云南水泥建材集團召開第二屆六次職工代表大會

2月1日，云南水泥建材集團召開第二屆六次職工代表大會，會議貫徹落實了昆鋼十一屆一次職代會精神，回顧總結(jié)了公司2023年工作，部署2024年的重點任務(wù)。會議由集團黨委書記、副董事長、工會主席卜勁松主持。

昆鋼公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理錢永祥，香港嘉華建材云南區(qū)總經(jīng)理張競元，華潤建材科技華西大區(qū)總經(jīng)理、云水集團董事楊彥博應(yīng)邀出席會議。

集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭青宏代表公司向大會作了題為《攻堅克難 提升核心競爭力 努力開創(chuàng)云南水泥高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告（以下簡稱《報告》）。

報告指出

2023年，云南水泥建材集團在雙方股東的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、保持定力，迎難而上、銳意進取，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展總基調(diào)，強運營、推錯峰、保份額、爭利潤，主要運營指標全面提升超越自我，“一利五率”指標同比改善。

從四方面回顧工作

一、聚焦突出黨建引領(lǐng)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

二、聚焦強化精益運營，著力增強核心功能

三、聚焦堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推進綠色低碳發(fā)展

四、聚焦治理體系建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展基石

鄭青宏總指出，2024年，全體云水人要在機遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，在風(fēng)險面前積極應(yīng)對。全面貫徹落實股東方?jīng)Q策部署，堅持以進促穩(wěn)，勇于攻堅克難，為開創(chuàng)云南水泥建材集團高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗。

隨后，會議聽取了大會預(yù)備會討論、審議、表決情況，并簽署了《云南水泥集體合同》《云南水泥勞動安全衛(wèi)生專項合同》等四個合同文本，審議通過了大會決議。

錢永祥提出工作要求

錢永祥肯定了云南水泥建材集團2023年取得的成績，并指出，2024年云南水泥建材集團全體職工要增強信心和底氣，圍繞工作部署，扎實推進商業(yè)計劃舉措落地，優(yōu)化業(yè)務(wù)市場布局，努力實現(xiàn)穩(wěn)定增長。并提出六項具體要求：

一是要著力推進資源掌控工作，拓展資源儲量，掌控戰(zhàn)略資源，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

二是要著力優(yōu)化市場業(yè)務(wù)布局，持續(xù)提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因地制宜推進“水泥+骨料+混凝土+協(xié)同處置+光伏發(fā)電”一體化的業(yè)務(wù)發(fā)展，挖掘一體化的產(chǎn)業(yè)園優(yōu)勢，做優(yōu)水泥存量業(yè)務(wù)，做大骨料增量業(yè)務(wù)，提升市場占有率。

三是要著力深化對標降本工作，提升系統(tǒng)成本最低優(yōu)勢。從采購、制造、銷售、人效等多渠道開展全價值鏈降成本，推廣替代燃使用，提高窯運轉(zhuǎn)率，降低熟料綜合能耗。

四是要著力抓實安全環(huán)保管理工作，守住企業(yè)發(fā)展的生命線。實施工藝裝備技術(shù)提升，推進高效節(jié)能裝備應(yīng)用，加大綠色工廠建設(shè)，嚴格落實黨政同責(zé)，“一崗雙責(zé)”“三管三必須”的要求及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

五是要著力推進合規(guī)管理工作，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。開展合規(guī)體系建設(shè)，強化合資公司合規(guī)管理，以授權(quán)監(jiān)督為抓手，健全現(xiàn)代化標準化公司治理工作機制，加強審計監(jiān)督覆蓋，推動存在問題的整改落實。

六是要著力抓好黨建工作，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。堅持把提質(zhì)增效和打造核心競爭力作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，突出政治思想引領(lǐng)，夯實基層黨建基礎(chǔ)，鞏固和擴大云南水泥的黨建品牌優(yōu)勢和示范引領(lǐng)效應(yīng)。

最后，要求全體干部員工要做到不正之風(fēng)不染，不義之財不取，不法之事不為，不實之名不圖，營造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境。

會議期間，還開展了“為企業(yè)保生存而戰(zhàn)、為個人保崗位而拼”的主題大討論，部分部室及基地公司代表緊密聯(lián)系工作實際，圍繞《公司工作報告》和2024年商業(yè)計劃目標任務(wù)等各項會議材料進行熱烈討論，并形成了大討論成果，進一步發(fā)動廣大干部職工開動腦筋、集思廣益，積極為公司發(fā)展建言獻策，最大限度凝聚起共同奮斗的磅礴力量。