紅獅集團(tuán)：2018年利潤同比增長171%

　　1月16日，紅獅集團(tuán)召開2019年經(jīng)營工作會議，總結(jié)2018年主要工作成效和做法，明確水泥行業(yè)新階段機(jī)遇和高質(zhì)量發(fā)展，落實(shí)2019年經(jīng)營主要目標(biāo)和措施。

　　紅獅集團(tuán)董事長、總經(jīng)理章小華作《抓住水泥行業(yè)新階段機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)紅獅集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》主題講話，動員全體員工堅定信心、鼓足干勁、咬定目標(biāo)、攻堅克難，全面提升集團(tuán)整體競爭力，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　章小華表示，2018年在全體員工共同努力下，抓住水泥行業(yè)十年一遇歷史性機(jī)遇，較好發(fā)揮產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、利潤大豐收、發(fā)展大跨越。經(jīng)營主要指標(biāo)有新提升，銷量同比增長15.7%、利潤同比增長171%；生產(chǎn)主要指標(biāo)有新提高，水泥工序電耗持續(xù)下降，處于行業(yè)領(lǐng)先水平；水泥項(xiàng)目發(fā)展開創(chuàng)新局面，老撾、尼泊爾等5個項(xiàng)目新投運(yùn)，印尼任抹紅獅等項(xiàng)目主體工程開工建設(shè)；環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新突破，危廢處置規(guī)模居全國同行第5位；部室服務(wù)子公司能力有新提升，促進(jìn)子公司管理水平提升；車間現(xiàn)場環(huán)境有新面貌，車間設(shè)備、地面整潔美觀；集團(tuán)整體實(shí)力上新臺階，綜合實(shí)力、行業(yè)地位、資產(chǎn)規(guī)?？焖偬嵘?；管理者境界有新提高，付出超常規(guī)努力，發(fā)揮重要作用。這些成績?nèi)〉?，是全體員工努力奮斗的結(jié)果，為持續(xù)健康發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　章小華指出，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)。正確的戰(zhàn)略可以使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，路越走越寬。再多次的戰(zhàn)術(shù)成功，遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上戰(zhàn)略上的深思熟慮。企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)國家大勢、行業(yè)趨勢和技術(shù)變革態(tài)勢，構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略。“順勢而為、事半功倍”、“逆勢而為、事倍功半”。要有所不為、才有所為，大舍、才能大得。選擇比努力更重要，做好戰(zhàn)略必須勤于分析和思考。要站在未來看現(xiàn)在，而不是站在現(xiàn)在展望未來。要對行業(yè)發(fā)展做出終級判斷，決定現(xiàn)在做什么、怎么做。戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)略對了，沒有資金可以有資金，沒有人才可以有人才，但如果戰(zhàn)略錯了，再努力也無濟(jì)于事。當(dāng)然即使戰(zhàn)略對，也需要堅強(qiáng)的信念、強(qiáng)大的執(zhí)行力和百倍的努力。企業(yè)主要管理者最重要任務(wù)是尋找已經(jīng)發(fā)生的變化并變之為機(jī)會。

　　章小華表示，國家宏觀環(huán)境發(fā)生很大變化，經(jīng)濟(jì)面臨較大下行壓力，存在較大不確定性。隨著中國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，水泥行業(yè)進(jìn)入平臺期，需求不再持續(xù)增長，全國水泥產(chǎn)能下降快于需求下降；中國從水泥出口國轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)口國；出現(xiàn)行業(yè)分化、南北分化、企業(yè)分化；海外新興市場仍有新建機(jī)會，亞太地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)有從高收入國家梯度轉(zhuǎn)移至中低收入國家趨勢，中國水泥行業(yè)進(jìn)入新階段。

　　章小華強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要堅持立足水泥主業(yè)，做強(qiáng)國內(nèi)項(xiàng)目、加快海外項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外協(xié)同發(fā)展?！耙劳兴嘀鳂I(yè)、打造水泥生態(tài)圈”和“水泥生態(tài)圈建設(shè)促進(jìn)水泥主業(yè)發(fā)展和競爭力提升”，重點(diǎn)打造水泥窯協(xié)同處置固廢、焚燒處置危廢和資源化項(xiàng)目、智慧物流、供應(yīng)鏈倉儲等項(xiàng)目。在經(jīng)濟(jì)前景長期看好區(qū)域，配置成長性好、與水泥主業(yè)產(chǎn)生協(xié)同價值的金融及類金融資產(chǎn)，增強(qiáng)主體信用和抗流動性風(fēng)險能力，成為“壓艙石”、“穩(wěn)定器”，提高集團(tuán)整體資產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)水泥主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。把防范資金鏈風(fēng)險放在首位，控制投資節(jié)奏，嚴(yán)守財務(wù)投資紀(jì)律，負(fù)債率控制在48%以下、逐年降低；發(fā)債規(guī)模和庫存資金基本持平；銀行融資不超過授信總額的50%。貨幣資金及可變現(xiàn)金融資產(chǎn)低于安全值，放緩?fù)顿Y，確保資金鏈安全，在水泥行業(yè)新階段實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　章小華指出，2019年是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵一年，以提升經(jīng)營質(zhì)量和效益為中心，堅定不移實(shí)施“立足水泥主業(yè)、打造水泥生態(tài)圈、做好資產(chǎn)配置”戰(zhàn)略，提升資產(chǎn)質(zhì)量、防范經(jīng)營風(fēng)險，堅持創(chuàng)新驅(qū)動和綠色發(fā)展，打造“獅子型”團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，打造基于發(fā)展戰(zhàn)略和高效率的組織，建立與加快海外發(fā)展相適應(yīng)的組織體系，建立對市場、客戶需求作出敏捷反映的組織體系，建立能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出高效決策的組織體系，建立為業(yè)務(wù)前端提供強(qiáng)大后臺技術(shù)支撐的組織體系，建立為員工賦能的組織體系，讓員工發(fā)揮自身作用、為公司創(chuàng)造價值。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，在技術(shù)研發(fā)、數(shù)字紅獅上下功夫，充分發(fā)揮水泥應(yīng)用技術(shù)研究所和技術(shù)中心創(chuàng)新主力軍作用，聚焦智能制造和數(shù)字紅獅為主的技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建水泥制造每個環(huán)節(jié)技術(shù)的研發(fā)體系，形成強(qiáng)大技術(shù)驅(qū)動能力。未來企業(yè)競爭是專業(yè)級賽手之間的競爭，部室各專業(yè)研究人員要掌握各自專業(yè)前沿技術(shù)、管理，成為專業(yè)級優(yōu)秀選手。加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范建設(shè)，把技術(shù)規(guī)范融入生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)，使每項(xiàng)具體工作有了做成精品標(biāo)準(zhǔn)，提升工作質(zhì)量、運(yùn)營效率和快速復(fù)制；實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，充分發(fā)揮產(chǎn)能，加強(qiáng)生產(chǎn)管控，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，各部室及子公司管理人員深入生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，打造生態(tài)紅獅，持續(xù)推進(jìn)車間標(biāo)準(zhǔn)化、外觀標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)綠化、進(jìn)廠道路美化、綠色礦山建設(shè)等，樹立良好企業(yè)形象；加強(qiáng)與信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)單位合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略合作是雙方出于長期共贏考慮，建立在共同利益基礎(chǔ)上的深度合作，不是價值轉(zhuǎn)移而是產(chǎn)生新的價值，能夠給合作雙方帶來長期利益，選擇與行業(yè)排名靠前、銀行信用好、技術(shù)力量強(qiáng)、售后服務(wù)好、綜合實(shí)力強(qiáng)的單位建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作雙方互利共贏、共同發(fā)展。

　　章小華強(qiáng)調(diào)，增強(qiáng)員工獲得感、幸福感，激發(fā)員工激情和活力。企業(yè)競爭力取決于最基層員工活力，企業(yè)怎樣對待員工，員工也會怎樣回報企業(yè)。紅獅發(fā)展為員工提供良好成長機(jī)會，紅獅高質(zhì)量發(fā)展更需要全體員工共同努力。加強(qiáng)紅獅經(jīng)營哲學(xué)學(xué)習(xí)，讓員工明白工作意義。堅持內(nèi)部提拔為主，通過關(guān)鍵崗位競聘使優(yōu)秀員工成長為中層干部、高管，讓員工有更多發(fā)展機(jī)會。實(shí)施高于周邊同行薪酬福利，讓員工有更好薪酬福利。實(shí)施培訓(xùn)激勵機(jī)制，開展浙江大學(xué)EDP、廈門大學(xué)財務(wù)培訓(xùn)班及生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、供應(yīng)等技能培訓(xùn)，讓員工有更多學(xué)習(xí)機(jī)會。在2018年引進(jìn)7名博士基礎(chǔ)上，加大高端人才引進(jìn)，讓更多高學(xué)歷人才進(jìn)入紅獅。通過職務(wù)激勵、物質(zhì)激勵和精神激勵，激發(fā)每位員工活力、發(fā)自內(nèi)心為紅獅工作，讓員工更有精氣神，增強(qiáng)獲得感、幸福感。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理徐劍冰主持會議，就貫徹落實(shí)會議精神提出要求。各部門、區(qū)域公司、子公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，層層宣貫學(xué)習(xí)，把會議精神學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好；強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，細(xì)化分解任務(wù)，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化保障措施；突出重點(diǎn)、攻堅克難，要站在更高起點(diǎn)上，統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真謀劃好、啟動好、落實(shí)好今年各項(xiàng)工作，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理郭其正傳達(dá)2019年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)文件，集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钪厩逍x表彰2018年度經(jīng)營目標(biāo)完成、安全生產(chǎn)、質(zhì)量對標(biāo)、車間標(biāo)準(zhǔn)化、工序能效對標(biāo)、優(yōu)秀創(chuàng)新成果、集團(tuán)優(yōu)秀班組、集團(tuán)優(yōu)秀員工和集團(tuán)“工匠精神”獎等先進(jìn)單位和個人的決定。運(yùn)行考核部副總經(jīng)理唐柯、崇左紅獅總經(jīng)理郭旭明、永州紅獅總經(jīng)理胡文超、紅獅供應(yīng)鏈總經(jīng)理李雪峰代表先進(jìn)部室、子公司發(fā)言。

　　集團(tuán)班子成員章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻(xiàn)宏出席會議，各區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理、浙江省內(nèi)子公司、集團(tuán)部室高管、部分管理人員、國內(nèi)40余家子公司及老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等中層及以上人員1000余人現(xiàn)場或視頻參會。