范彬：黨建引領(lǐng)，精細(xì)管理，降低成本，榜樣力量推動(dòng)天山材料發(fā)展

范彬，中共黨員，西南水泥所屬四川安縣中聯(lián)副總經(jīng)理、工會(huì)主席。工作以來(lái)，他始終堅(jiān)守初心、精益遠(yuǎn)行，主動(dòng)尋求技術(shù)突破、改革創(chuàng)新；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷強(qiáng)化管理能力、提升團(tuán)隊(duì)合力。2022年榮獲天山材料“優(yōu)秀管理者”。

范彬積極推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，引導(dǎo)黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。一是成立黨員攻關(guān)小組。圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織黨員技術(shù)骨干召開(kāi)研討會(huì)，對(duì)完成較困難的指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，并分專(zhuān)業(yè)成立課題攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化提升和精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理美化。二是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，確定各層級(jí)后備人才，并指定各專(zhuān)業(yè)黨員技術(shù)骨干一對(duì)一結(jié)對(duì)指導(dǎo)，定期對(duì)后備人才思想態(tài)度、能力素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?shí)施評(píng)估，確保人才梯隊(duì)的系統(tǒng)性和連續(xù)性。三是開(kāi)展“黨建+安全”意識(shí)提升活動(dòng)。成立黨員幫扶小組，對(duì)生產(chǎn)中易違章的崗位人員和新進(jìn)員工一對(duì)一進(jìn)行心理疏導(dǎo)和安全意識(shí)引導(dǎo)，每月至少開(kāi)展一次談心談話和行為安全觀察，切實(shí)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供安全保障。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何做到心往一處想、勁往一處使，范彬給了我們這樣的答案。一是建立暢通的溝通渠道。通過(guò)部門(mén)周例會(huì)、早會(huì)、班前會(huì)、談心談話等方式，加強(qiáng)管理人員與員工之間的溝通交流，及時(shí)準(zhǔn)確掌握員工的想法和對(duì)其所在崗位的意見(jiàn)和建議，同時(shí)，第一時(shí)間將公司會(huì)議精神傳達(dá)至每名員工，讓員工明晰公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，明確努力方向，切實(shí)降低溝通成本。二是打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合公司實(shí)際情況及團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀，優(yōu)化崗位設(shè)置并做好人崗匹配，引導(dǎo)員工由“領(lǐng)導(dǎo)要我做什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙鍪裁吹闹鲃?dòng)參與”，在技術(shù)攻關(guān)、指標(biāo)改善等方面營(yíng)造良好的精益生產(chǎn)氛圍。三是優(yōu)化管理機(jī)制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)崗位人員調(diào)整情況，不斷完善員工崗位工作職責(zé)，持續(xù)優(yōu)化提高質(zhì)量合格率等關(guān)鍵指標(biāo)，切實(shí)做到規(guī)范管理、嚴(yán)格考核，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

企業(yè)要發(fā)展，效益是關(guān)鍵。范彬以增加公司效益為己任，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析和采取優(yōu)化措施，不斷提升公司各項(xiàng)短板指標(biāo)。他組織公司質(zhì)控、供應(yīng)專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員到原燃材料市場(chǎng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，從源頭實(shí)地研究分析材料的適用性和經(jīng)濟(jì)性，以尋找最佳可替代的原材料，有效降低生料配料成本；組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干到兄弟企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)實(shí)地學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)先進(jìn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干到公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提升員工技能水平，有效降低設(shè)備故障率，并在設(shè)備技術(shù)改造、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理和中小型設(shè)備維修等方面開(kāi)展分片區(qū)自治管理，擴(kuò)大自主作業(yè)范圍，有效降低維修成本；帶頭實(shí)施小改小革，通過(guò)改造立磨進(jìn)出口風(fēng)管、系統(tǒng)空壓機(jī)、三次風(fēng)管、預(yù)熱器降阻，優(yōu)化煤磨磨內(nèi)級(jí)配，加強(qiáng)原材料力度控制，使公司熟料綜合電耗、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗實(shí)現(xiàn)同比下降。

范彬以想干事、能干事、敢干事的精神和態(tài)度，帶領(lǐng)公司全體員工不懼艱險(xiǎn)、迎難而上，破解了一個(gè)又一個(gè)難題，用實(shí)際行動(dòng)踐行水泥人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。