產(chǎn)業(yè)峰會(huì)|水泥產(chǎn)業(yè)困局求解：聚共識(shí)破內(nèi)卷，以技術(shù)贏未來(lái)！

2024年，水泥行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中遭遇了極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。需求端呈現(xiàn)出顯著的下滑態(tài)勢(shì)，價(jià)格亦出現(xiàn)大幅度下跌。據(jù)預(yù)估，2024年水泥行業(yè)的整體利潤(rùn)總額或?yàn)?60億元左右，同比降幅接近50%。在此情形下，多數(shù)企業(yè)深陷虧損泥沼，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，情況不容樂(lè)觀。

回溯至去年7月30日，中共中央政治局會(huì)議明確指出，需強(qiáng)化行業(yè)自律，全力防范“內(nèi)卷式”的惡性競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，要強(qiáng)化市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，切實(shí)暢通落后低效產(chǎn)能的退出渠道。而在今年兩會(huì)期間，政府工作報(bào)告在提及縱深推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)時(shí)著重強(qiáng)調(diào)，應(yīng)加快構(gòu)建健全基礎(chǔ)制度規(guī)則，堅(jiān)決破除地方保護(hù)以及市場(chǎng)分割的壁壘，打通市場(chǎng)準(zhǔn)入退出、要素配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的卡點(diǎn)與堵點(diǎn)，針對(duì)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi)綜合整治。

當(dāng)下，面對(duì)需求長(zhǎng)期下行、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈發(fā)激烈的行業(yè)新周期，水泥行業(yè)究竟該如何高舉“反內(nèi)卷”的大旗，攜手并肩維護(hù)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，已然成為亟待深入思考與探索解決路徑的關(guān)鍵命題。

2025年3月13—14日，中國(guó)水泥網(wǎng)在浙江杭州舉辦了“第十四屆中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨TOP100頒獎(jiǎng)典禮”，同期召開(kāi)“水泥經(jīng)濟(jì)50人論壇”。

中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)原會(huì)長(zhǎng) 喬龍德

中國(guó)水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 肖家祥

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部研究員 張立群

國(guó)家發(fā)改委國(guó)土開(kāi)發(fā)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)研究所國(guó)土規(guī)劃研究室主任 黃征學(xué)

中鐵物貿(mào)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng) 陳金亮

OCC主席 馬維平

安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)濟(jì)師 丁鋒

安徽海螺水泥股份有限公司副總經(jīng)理 虞水

天山材料股份有限公司黨委委員、副總裁 劉宗虎

臺(tái)泥（杭州）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司總經(jīng)理 姚成府

新疆建材行業(yè)協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng) 呂志堅(jiān)

河南省建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 王愛(ài)貞

西藏建材工業(yè)協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng) 趙云鵬

天瑞水泥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 丁基峰

亞洲水泥(中國(guó))公司執(zhí)行長(zhǎng) 張振崑

廣西魚峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 雷震彬

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司黨委委員、副總經(jīng)理 周善儉

浙江省水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng) 姚海榮

上海水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng) 匡鴻

寧夏水泥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 李永進(jìn)

山東省水泥協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 尹群豪

浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理 虞建紅

浙江南方水泥有限公司常務(wù)副總裁 冶儉

廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理 何坤皇

華潤(rùn)建材科技控股有限公司采購(gòu)總經(jīng)理 趙軍

山東山水水泥集團(tuán)有限公司副總裁 馮存?zhèn)?/p>

堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)兼黨總支部書記 王蕊

中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司副總裁 隋同波

江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司銷售公司總經(jīng)理 章魁峰

江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司首席專家 肖永生

亞泰建材集團(tuán)有限公司副總裁 趙鳳利

上峰水泥股份有限公司副總裁 俞萍鋒

杭州錦江建材集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 楊嘉澍

媧石水泥集團(tuán)有限公司副總裁 王建新

四川省星船城水泥股份有限公司董秘 康德余

福建龍麟集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 許柏強(qiáng)

湖北世紀(jì)新峰科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 諸葛文達(dá)

寧夏瀛海集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司總裁 張澤文

華新水泥股份有限公司分公司總經(jīng)理 漆亮

黑龍江省水泥協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 劉德新

云南省水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng) 趙興寶

中國(guó)鐵路物資安徽鐵鵬水泥有限公司總經(jīng)理 王德貴

東方希望重慶水泥有限公司總經(jīng)理 侯健

清水河縣蒙西水泥有限公司副總經(jīng)理 劉俊寶

江蘇鶴林水泥有限公司總經(jīng)理助理 陳勇

安徽珍珠水泥集團(tuán)股份有限公司銷售部長(zhǎng) 武家杰

徐州市龍山水泥有限公司副總經(jīng)理 李漢敏

國(guó)檢集團(tuán)認(rèn)證評(píng)價(jià)中心總經(jīng)理 閆浩春

國(guó)家特聘專家湖南大學(xué)首席教授 史才軍

杭州中泥建材有限公司總經(jīng)理 郭銘

西南科技大學(xué)副教授 齊硯勇

克而瑞研究中心副總經(jīng)理 楊科偉

中鐵物資數(shù)科公司鐵建云采事業(yè)總部總經(jīng)理 李懷賀

中國(guó)煤炭資源網(wǎng)總經(jīng)理助理 陳天宇

中國(guó)水泥網(wǎng)董事長(zhǎng)邵俊等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓出席了本次會(huì)議。

行業(yè)困局加深，破“卷”乃當(dāng)務(wù)之急

當(dāng)前水泥行業(yè)面臨需求萎縮、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、集中度偏低、節(jié)能環(huán)保壓力、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展等等需要進(jìn)一步解決的難題，部分市場(chǎng)仍存在超50%以上的虧損面，行業(yè)“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)依然沒(méi)有消除，行業(yè)的自律環(huán)境脆弱且不穩(wěn)定，企業(yè)的生存發(fā)展依然艱難，行業(yè)發(fā)展之路可謂霜重路艱。未來(lái)行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的利潤(rùn)，需要業(yè)內(nèi)同仁發(fā)揮智慧共同努力。

面對(duì)當(dāng)下水泥行情復(fù)雜嚴(yán)峻的新周期，水泥行業(yè)未來(lái)該如何反內(nèi)卷、謀突破？這一話題引發(fā)了行業(yè)同仁的熱烈探討。

中國(guó)水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)肖家祥指出，水泥行業(yè)要走出困境一定要有韌勁，看準(zhǔn)了一個(gè)事情一定要堅(jiān)持。行業(yè)堅(jiān)韌的落腳點(diǎn)就在認(rèn)準(zhǔn)兩大目標(biāo)任務(wù)：1、強(qiáng)化行業(yè)自律，堅(jiān)持錯(cuò)峰生產(chǎn)，反內(nèi)卷、穩(wěn)增長(zhǎng)；2、著眼于長(zhǎng)期的行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能、提高產(chǎn)能集中度，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

天山材料股份有限公司黨委委員、副總裁劉宗虎為行業(yè)發(fā)展提出五點(diǎn)建議：1.強(qiáng)化“反內(nèi)卷”共識(shí)，為行業(yè)發(fā)展傳遞正能量；2.強(qiáng)化日產(chǎn)量和錯(cuò)峰天數(shù)“雙控”，推動(dòng)產(chǎn)銷再平衡；3.強(qiáng)化交叉市場(chǎng)協(xié)調(diào)，推動(dòng)跨區(qū)聯(lián)動(dòng)錯(cuò)峰聯(lián)動(dòng)復(fù)價(jià)；4.提高價(jià)格政策透明度，減少?zèng)Q策誤判；5.創(chuàng)新合作模式，加快推進(jìn)集中度提升和去產(chǎn)能。

中國(guó)水泥網(wǎng)董事長(zhǎng)邵俊指出，2024年下半年，行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)明顯好于上半年。新的一年，水泥行業(yè)面對(duì)嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，需要繼續(xù)堅(jiān)持“反內(nèi)卷”，共同維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

海螺水泥副總經(jīng)理虞水表示：要提高政治站位，將行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)作為首要任務(wù)，推動(dòng)行業(yè)的增效，增加企業(yè)和員工的收益，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)兼黨總支部書記王蕊認(rèn)為，行業(yè)一直在呼吁“大企業(yè)講格局，小企業(yè)講底線”。大企業(yè)的格局是不要把別人的核心區(qū)域當(dāng)成自己的增量市場(chǎng)去發(fā)揮，要看好自己的核心市場(chǎng)；小企業(yè)的底線在于要遵守行業(yè)停窯計(jì)劃，小企業(yè)要根據(jù)行業(yè)情況的變化，調(diào)整思維，這樣才能聯(lián)動(dòng)起來(lái)。各個(gè)水泥企業(yè)的格局體現(xiàn)在把自己的核心區(qū)域價(jià)格做起來(lái)。

塔牌集團(tuán)總經(jīng)理何坤皇號(hào)召建立共識(shí)，維護(hù)生態(tài)平衡，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。何坤皇指出，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，嚴(yán)格控制水泥產(chǎn)量。

山東山水水泥集團(tuán)有限公司副總裁馮存?zhèn)フJ(rèn)為，常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)是上等之策，沒(méi)有常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)行業(yè)永遠(yuǎn)擺脫不了困境。為了落實(shí)常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)，常態(tài)化聯(lián)合辦公是關(guān)鍵的一招。

徐州市龍山水泥有限公司副總經(jīng)理李漢敏直言，在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、需求不足的情況下，大家唯一能走的路，就是競(jìng)合并達(dá)成共識(shí)。行業(yè)利益大于企業(yè)利益，如果行業(yè)不好，企業(yè)想一枝獨(dú)秀是不太可能的。

總的來(lái)看，就如何渡過(guò)難關(guān)這一關(guān)鍵問(wèn)題，行業(yè)同仁已在諸多方面達(dá)成共識(shí)。

一是要堅(jiān)定不移“反內(nèi)卷”。貫徹落實(shí)政府部門有關(guān)政策要求，保持科學(xué)理性的態(tài)度，堅(jiān)決抵制“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)構(gòu)建健康有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置與行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二是要堅(jiān)持執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)。水泥企業(yè)要繼續(xù)堅(jiān)定不移地落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)要求，行業(yè)相關(guān)部門需著眼全局，持續(xù)完善錯(cuò)峰生產(chǎn)政策體系，從政策細(xì)節(jié)處發(fā)力，增強(qiáng)政策的科學(xué)性與合理性；同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)行力度，構(gòu)建全方位、多層次的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保錯(cuò)峰生產(chǎn)政策落地生根，切實(shí)發(fā)揮平衡供需的關(guān)鍵作用。

三是要持續(xù)不懈去產(chǎn)能。產(chǎn)能過(guò)剩長(zhǎng)期以來(lái)都是阻礙水泥行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)，水泥行業(yè)要充分發(fā)揮市場(chǎng)與政策的協(xié)同驅(qū)動(dòng)作用，借助市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，引導(dǎo)資源合理配置；同時(shí)，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，加強(qiáng)能耗雙控、碳指標(biāo)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核，淘汰部分落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

四是要加強(qiáng)溝通交流。強(qiáng)化各省、各區(qū)域的交流，消除誤解、增進(jìn)互信、達(dá)成共識(shí)。在維護(hù)行業(yè)生態(tài)的重任面前，無(wú)論規(guī)模大小，企業(yè)都責(zé)無(wú)旁貸。大企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，憑借自身的資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)影響力，帶頭踐行有利于行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的舉措；小企業(yè)則要積極配合，緊跟大企業(yè)步伐，依據(jù)自身實(shí)際情況，全力落實(shí)各項(xiàng)維護(hù)行業(yè)生態(tài)的行動(dòng)。

五是呼吁有關(guān)部門出臺(tái)政策。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮在企業(yè)與政府間的橋梁紐帶作用，深入了解企業(yè)面臨的實(shí)際困難、發(fā)展訴求，及時(shí)、精準(zhǔn)地反饋給政府部門，為政府制定政策提供一手依據(jù)。政府有關(guān)部門也應(yīng)迅速行動(dòng)，依據(jù)行業(yè)實(shí)際需求，及時(shí)出臺(tái)切實(shí)有效的政策，推動(dòng)行業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

水泥產(chǎn)業(yè)謀變，資金托舉技術(shù)升級(jí)

技術(shù)升級(jí)是水泥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、重?zé)ㄅ畈鷻C(jī)的“第一引擎”，持續(xù)為產(chǎn)業(yè)蛻變注入強(qiáng)勁動(dòng)力。而源源不斷的資金支持，則如同穩(wěn)固基石，是保障技術(shù)得以穩(wěn)步迭代、持續(xù)精進(jìn)的根本所在。

中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)原會(huì)長(zhǎng)喬龍德強(qiáng)調(diào)，水泥行業(yè)當(dāng)前面臨著節(jié)能降碳、技術(shù)革新、智能化發(fā)展等挑戰(zhàn)，但是這些都是需要資金來(lái)賦能的，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支撐是不能實(shí)現(xiàn)的，技術(shù)是行業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的前提。目前市場(chǎng)需求減少的背景下，行業(yè)的切入點(diǎn)是反內(nèi)卷、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)，只有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定了，技術(shù)研發(fā)與投入才有支撐，只有經(jīng)濟(jì)效益上去了，才有心思去創(chuàng)新，只有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定了，隊(duì)伍才能穩(wěn)定，各種新的舉措才有信心和力量。

OCC主席馬維平表示，技術(shù)創(chuàng)新之路，并非一帆風(fēng)順。持續(xù)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，資金是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！行業(yè)若沒(méi)有合理利潤(rùn)，企業(yè)缺乏合理收益，便難以投入充足資金用于研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展也將成為無(wú)本之木。因此，我們需共同努力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升行業(yè)效益，為技術(shù)創(chuàng)新筑牢根基。

邵俊指出，技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步，無(wú)疑是水泥行業(yè)破局突圍的不二法寶?；仡櫺袠I(yè)發(fā)展歷程，從傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，從高能耗、高排放向低能耗、低污染升級(jí)，技術(shù)進(jìn)步為行業(yè)開(kāi)辟了一條通往未來(lái)的光明大道。

當(dāng)下是AI技術(shù)促進(jìn)各行業(yè)創(chuàng)新的好時(shí)代，Deepseek、ChatGPT等的橫空出世也帶給我們新的思考。中國(guó)水泥網(wǎng)深耕水泥建材產(chǎn)業(yè)二十余年，持續(xù)依托龐大的數(shù)據(jù)積累，打造建材大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不斷完善以大數(shù)據(jù)、行情通、水泥指數(shù)、混凝土指數(shù)為核心的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)體系，以“AI產(chǎn)業(yè)大腦+數(shù)字工廠”賦能水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來(lái)，中國(guó)水泥網(wǎng)還將繼續(xù)發(fā)揮在行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為行業(yè)提供各類數(shù)據(jù)，近期中國(guó)水泥網(wǎng)更是隆重推出水泥行業(yè)專屬人工智能平臺(tái)chatCEM，扮演好行業(yè)智庫(kù)角色，為行業(yè)破局提供數(shù)據(jù)支持。

中鐵物貿(mào)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳金亮分享到，面對(duì)壓力建材行業(yè)要保持戰(zhàn)略定力，從行業(yè)效益的角度進(jìn)行思考，積極尋求破局之道。對(duì)于基建產(chǎn)業(yè)下的貿(mào)易和供應(yīng)產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化、智能化成為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、謀求破局之道的核心驅(qū)動(dòng)力。

國(guó)檢集團(tuán)認(rèn)證評(píng)價(jià)中心總經(jīng)理閆浩春表示，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，碳管理數(shù)字化平臺(tái)可幫助水泥企業(yè)提升生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本；拓展碳交易業(yè)務(wù)，碳管理數(shù)字化平臺(tái)可以幫助企業(yè)建立完善的碳資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)的可視化登記、交易與管理，增加碳資產(chǎn)的利潤(rùn)；促進(jìn)合作與共贏，通過(guò)共享碳排放數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各方在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面的合作。

不僅是水泥行業(yè)，混凝土行業(yè)也同樣需要數(shù)字轉(zhuǎn)型。

砼聯(lián)科技黨總支書記、董事長(zhǎng)劉士紅表示，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是混凝土行業(yè)的必然選擇，將有效提升企業(yè)產(chǎn)能利用率、資源利用效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，降低壞賬率和融資成本，大幅提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人工智能給混凝土行業(yè)帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)，整個(gè)流程和商業(yè)模式都要重塑。

在行業(yè)困局重重、競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，水泥產(chǎn)業(yè)正站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵十字路口。業(yè)內(nèi)各方已深刻洞察到破“卷”的緊迫性與技術(shù)升級(jí)的重要性，從強(qiáng)化行業(yè)自律、落實(shí)錯(cuò)峰生產(chǎn)，到推動(dòng)產(chǎn)能優(yōu)化、增進(jìn)企業(yè)交流，再到以資金為依托、全力推進(jìn)技術(shù)革新，每一步探索與實(shí)踐，都是對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展之路的深度思考與勇敢開(kāi)拓。行業(yè)同仁凝聚的共識(shí)與付出的行動(dòng)，恰似點(diǎn)點(diǎn)繁星，照亮著水泥產(chǎn)業(yè)艱難前行的征程。

展望未來(lái)，在政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)多方攜手努力下，憑借堅(jiān)定不移的信念與持續(xù)創(chuàng)新的精神，水泥產(chǎn)業(yè)必將沖破陰霾，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以嶄新的姿態(tài)在高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道上闊步邁進(jìn)，書寫屬于自身的輝煌篇章。