姜長祿：運(yùn)籌帷幄 挺立水泥市場潮頭

　　他是一位普通的基層領(lǐng)導(dǎo)干部、一名共產(chǎn)黨員，一個(gè)始終堅(jiān)守在水泥銷售一線的金隅人。是他扛起金隅水泥的大旗，帶領(lǐng)金隅水泥產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)國內(nèi)同行業(yè)10強(qiáng)；是他在短短的四年內(nèi)帶領(lǐng)金隅水泥人實(shí)現(xiàn)了水泥銷量從1000多萬噸到4000多萬噸的跨越式增長。他就是 “群眾心目中的好黨員”——北京金隅水泥事業(yè)部部長，北京金隅水泥經(jīng)貿(mào)有限公司經(jīng)理姜長祿同志。

　　多年來，姜長祿以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心踐行著“三個(gè)代表”的重要思想，以崇高的職業(yè)理想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和無私的奉獻(xiàn)精神感染、激勵(lì)著身邊的每一個(gè)人。2010年，他領(lǐng)導(dǎo)的水泥事業(yè)部榮獲北京市模范集體稱號(hào)；2011年，他率領(lǐng)的水泥經(jīng)貿(mào)公司榮獲北京市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的殊榮。

　　踐行金隅水泥“大十字”戰(zhàn)略布局

　　“如果市場還有最后一噸水泥，那一定是金隅水泥”。

　　從2008年奧運(yùn)戰(zhàn)略、2009年“四三三”營銷戰(zhàn)略到2010年 “以高端市場為主，低端市場為輔”的銷售戰(zhàn)略，再到2011年“量價(jià)款協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”戰(zhàn)略及2012年“節(jié)能減排持續(xù)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)略，水泥經(jīng)貿(mào)公司在姜長祿的領(lǐng)導(dǎo)下一路披荊斬棘，使金隅水泥的市場占有率逐年穩(wěn)步提高，特別是他緊跟金隅股份新建、收購水泥企業(yè)的步伐，積極調(diào)整各分公司的銷售區(qū)域劃分，并根據(jù)實(shí)際工作需要果斷成立了河南分公司，使公司的銷售網(wǎng)絡(luò)由北京、天津等周邊市場，發(fā)展到遍及京、津、冀、蒙、豫、晉、魯及東北等地區(qū)在內(nèi)的廣大地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了金隅水泥京津冀環(huán)渤?！按笫帧钡膽?zhàn)略布局，充分彰顯了金隅水泥在京津冀環(huán)渤海地區(qū)的市場引領(lǐng)作用。

　　規(guī)范市場 推動(dòng)行業(yè)自律

　　站在水泥市場風(fēng)口浪尖上的姜長祿時(shí)時(shí)把握著市場形勢的脈搏，以推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)增長為己任，不斷為公司尋求新的發(fā)展空間。

　　在2012年各地政府落實(shí)《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》的大背景下，他主動(dòng)出擊，提出開展“節(jié)能減排，持續(xù)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，主動(dòng)加強(qiáng)與政府部門及行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握各區(qū)域政府節(jié)能減排動(dòng)向措施，取得政策上的幫助和支持。金隅水泥在天津建材行業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持下，成立了天津市水泥交易中心，且多數(shù)企業(yè)在《天津水泥會(huì)員企業(yè)自律章程》上簽字。他注重與競爭對手建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，特別是注重抓好金隅與冀東的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極建立戰(zhàn)略對話機(jī)制，為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域水泥市場、避免惡性競爭做出了突出貢獻(xiàn)。

　　以客戶為中心 以市場為導(dǎo)向

　　“以客戶為中心 以市場為導(dǎo)向”是姜長祿時(shí)常掛在嘴邊的一句話，也是他在實(shí)際工作中全力去踐行的行為準(zhǔn)則。

　　在國家開展的建材下鄉(xiāng)推廣活動(dòng)中，他帶頭對各區(qū)域市場進(jìn)行調(diào)研，與生產(chǎn)廠家密切溝通、協(xié)調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出了最符合農(nóng)用市場的水泥品種；并根據(jù)農(nóng)村運(yùn)輸條件和農(nóng)民的實(shí)際需求，組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)了一批編制密度高、抗拉斷力強(qiáng)的水泥包裝袋，使農(nóng)民用戶在使用完水泥后，還可以繼續(xù)使用包裝袋承裝雜物，真正做到了利民惠民，得到了農(nóng)民用戶的一致好評。

　　為了加強(qiáng)質(zhì)量和售后服務(wù)工作，他在公司內(nèi)部建立起了產(chǎn)品質(zhì)量月反饋及服務(wù)質(zhì)量月考核制度，并就水泥產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題及時(shí)與生產(chǎn)廠家溝通并給予解決，全面促進(jìn)了金隅水泥實(shí)物質(zhì)量的提升，樹立了金隅水泥的良好品牌聲譽(yù)。

　　供應(yīng)管理與銷售管理一盤棋

　　站在水泥板塊整體發(fā)展的角度，姜長祿始終把供應(yīng)管理與銷售管理同等看待，并在供應(yīng)采購方式上不斷推陳出新，為公司節(jié)約了大量的采購資金。

　　開展物資采購方式創(chuàng)新，先后實(shí)現(xiàn)了煤炭資源的“集購平銷”和耐磨材料、耐火材料、耐熱鋼備件、輸送帶等物資的“集招分購”；通過與天津仕名公司、唐山盾石機(jī)械制造有限責(zé)任公司的合作，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)備件到大型設(shè)備的聯(lián)合倉儲(chǔ)、差異庫存；通過與大唐同舟科技公司的合作建立了粉煤灰基地；并與中石油合資成立了中油金隅（北京）石油銷售有限公司，極大地提高了生產(chǎn)物資的供應(yīng)保障能力。

　　關(guān)愛職工 構(gòu)建和諧企業(yè)

　　作為一名共產(chǎn)黨員，姜長祿堅(jiān)定不移地把職工的利益放在第一位，讓職工分享企業(yè)的發(fā)展成果，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。

　　2011年，公司保定分公司的職工楊超罹患癌癥生命垂危，姜長祿得知消息后立即在全公司組織了愛心捐款活動(dòng)，短短的24小時(shí)就籌款105400元，使這位職工在生命的最后時(shí)刻又一次感受到人間的大愛與溫暖。此外，職工的各項(xiàng)福利待遇他都非常的關(guān)心，每年的體檢、職工互助保險(xiǎn)、“金秋助學(xué)”、兩節(jié)“送溫暖”等他都仔細(xì)過問。工會(huì)、共青團(tuán)舉辦的的各項(xiàng)活動(dòng)，在他的指導(dǎo)和支持下辦的豐富多彩，得到了廣大職工的好評。

　　姜長祿常常不在辦公室，而是不停地奔波在生產(chǎn)企業(yè)、銷售一線。四年30多萬公里的路程，就是對他拼搏、奉獻(xiàn)、付出的真實(shí)記錄。姜長祿以共產(chǎn)黨員崇高的責(zé)任感和使命感，在京津冀大地上勾畫著金隅水泥的發(fā)展藍(lán)圖，為金隅早日實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”的目標(biāo)默默揮灑著青春和熱血，無愧為“群眾心目中的好黨員”光榮稱號(hào)。