江蘇：加大安全生產(chǎn)和環(huán)保問(wèn)責(zé)力度
近日，江蘇省國(guó)資委出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化省屬企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的通知》?！锻ㄖ芬?，省屬企業(yè)必須帶頭嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，確保各項(xiàng)投入足額到位，不得違反或降低安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作
對(duì)未列入年度投資計(jì)劃內(nèi)但企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)急需的專項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，視同年度計(jì)劃內(nèi)的投資項(xiàng)目。
鼓勵(lì)支持省屬企業(yè)加大本質(zhì)安全和環(huán)境保護(hù)投入。省屬企業(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)研發(fā)投入，積極采用安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)新技術(shù)、新工藝，不斷提升安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)研發(fā)投入、采用安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)新技術(shù)、新工藝增加的費(fèi)用，以及提升安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)所增加的費(fèi)用，在企業(yè)年度考核計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)時(shí)可視同利潤(rùn)加回。
將安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核
將省屬企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)納入對(duì)省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。企業(yè)違反國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，相關(guān)投入沒(méi)有足額到位，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任不落實(shí)，出現(xiàn)下列情形的，根據(jù)具體情節(jié)在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核時(shí)給予降級(jí)或扣分處理：
1．省屬企業(yè)在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面受到政府相關(guān)監(jiān)管部門(mén)處罰的；
2．省屬企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故和環(huán)境保護(hù)責(zé)任事件，造成不良影響或國(guó)有資產(chǎn)損失的。
加大安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)專業(yè)人才投入
對(duì)省屬企業(yè)新引進(jìn)符合工資總額管理規(guī)定的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面高端專業(yè)人才，企業(yè)支付的市場(chǎng)化薪酬可在工資總額中單列；省屬企業(yè)自身培養(yǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的專業(yè)人才，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持人崗相適原則，確定合理的薪酬。
按國(guó)家規(guī)定必須配備專業(yè)注冊(cè)安全工程師的，省屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備到位。鼓勵(lì)支持省屬企業(yè)從事安全生產(chǎn)的技術(shù)人員參加注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試，積極保障注冊(cè)安全工程師的權(quán)利。新增注冊(cè)安全工程師的合理薪酬可記入企業(yè)工資總額基數(shù)。
《通知》還指出，要建立健全省屬企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作報(bào)告制度。企業(yè)在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面受到政府相關(guān)監(jiān)管部門(mén)處罰、發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護(hù)事件，應(yīng)及時(shí)向省國(guó)資委報(bào)告。
編輯：余婷
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
