三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)姚季鑫當(dāng)選年度中國(guó)管理100人
“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的變革管理”是本屆中國(guó)年度管理大會(huì)的主題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，面臨從高速增長(zhǎng)到理性發(fā)展的種種現(xiàn)實(shí)問題，作為社會(huì)變革的驅(qū)動(dòng)者和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)管理者的所思所行和他們?cè)诤暧^形勢(shì)變數(shù)下做出的決策，尤其值得業(yè)界關(guān)注。所以，推選中國(guó)年度管理100人的意義是：他們和所在企業(yè)的成就、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)為業(yè)界提供了參考范本。
中國(guó)主流媒體在歷時(shí)四個(gè)月的推選過程中，通過組織地方企業(yè)家高峰論壇、開設(shè)專欄等方式為企業(yè)家與公眾之間搭建多種對(duì)話渠道，廣泛聽取了各方推選意見。最終推選出 2004年度中國(guó)管理100人，三獅集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚季鑫當(dāng)選可謂當(dāng)之無(wú)愧。
浙江三獅集團(tuán)是由浙江省人民政府批準(zhǔn)成立并重點(diǎn)培育的十五個(gè)大企業(yè)集團(tuán)之一，也是省政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)。近年來(lái)，三獅集團(tuán)在以姚季鑫董事長(zhǎng)為首的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，大膽創(chuàng)新并在探索國(guó)有企業(yè)改革新路子，創(chuàng)新國(guó)有機(jī)制體制，推行混合經(jīng)濟(jì)模式、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展企業(yè)的過程中邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，并引得多方矚目。近年來(lái)，通過跨越式發(fā)展主要邁了三大步，第一步是創(chuàng)建和實(shí)施“崗位星級(jí)管理”提升了企業(yè)整體管理水平；第二步是實(shí)施“低成本擴(kuò)張”通過跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合、收購(gòu)、兼并，逐步壯大了三獅；第三步是走新型工業(yè)化道路，積極探索“混合經(jīng)濟(jì)”模式，建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線。今年三獅集團(tuán)的水泥生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)2000萬(wàn)噸，在今后發(fā)展過程中，三獅將繼續(xù)堅(jiān)持走混合經(jīng)濟(jì)的道路，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展企業(yè)，加快體制機(jī)制的改革步伐，通過快速發(fā)展，力爭(zhēng)早日挺進(jìn)世界水泥十強(qiáng)。
據(jù)悉，為了搭建更廣泛、更高層次的交流平臺(tái)，共享２００４年中國(guó)管理實(shí)踐成果，本次活動(dòng)將以媒體宣傳聯(lián)盟形式進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道。（中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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