企業(yè)設備精細化管理探索

　　3、建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。
　　設備運行正常與否，不僅與檢修人員有關，而且與運行人員有關，因此，既要保證檢修人員精心維護、認真維修，又要保證運行人員規(guī)范操作、專心監(jiān)護，要建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，可以根據(jù)企業(yè)實際情況，分別明確規(guī)定雙方設備管理職責，對于設備出現(xiàn)的故障，無論是運行人員還是檢修人員，都應承擔其相應責任。

　　一般情況下，電工負責所有電機等電器設備的管理，機修工負責除電器設備以外的所有設備的二三級維護管理，設備操作人員負責運行設備的日常維護管理。

　　4、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構和人員
　　設備管理機構負責對每臺設備的負責人進行考核，企業(yè)管理部門對設備管理機構進行考核，從而建立起層層負責的監(jiān)督檢查考核體系。

　　設備管理小組負責對每臺設備的操作工、電工、維修工承包負責人進行考核。企業(yè)管理部門、生產(chǎn)部聯(lián)合定期對設備管理小組進行稽查、考核，負責檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規(guī)定維護設備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責任人處罰教育。從而建立起層層負責的監(jiān)督檢查考核體系。

　　由檢修人員和操作人員共同進行日常巡視，規(guī)定巡視時間、路線、檢查的設備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求在工序操作記錄上做好記錄，保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監(jiān)視。

　　為確保設備管理制度和措施得到落實，嚴格執(zhí)行設備管理考核制度，進行事后獎懲和事中控制，設備管理小組每天對每班進行現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設備運行缺陷，并對相關責任人按照規(guī)定進行扣分、處罰和教育。

　　各基層班長應經(jīng)常組織電工、維修工等人員對本班設備的維護狀況進行檢查，結(jié)合交接班記錄及設備日常保養(yǎng)項目記錄作重點檢查，每月進行一次檢查評分，月末匯總報設備管理小組。從而建立起層層負責的監(jiān)督檢查考核體系。

　　5、設備要定期維護、檢修。
　　按照設備的預防性維護和保養(yǎng)要求，設備管理小組按照設備管理制度建立設備檔案、設備臺賬；設備使用單位必須按照設備的使用說明及設備工藝作業(yè)指導書進行操作。

　　建立員工日常技術培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結(jié)構原理、技術標準、安全標準、運行規(guī)程和操作規(guī)程等，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，不斷的激勵員工的責任心和積極性，加強設備預防性維護管理。

　　設備的維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行設備的三級保養(yǎng)制度：日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。

　　日常保養(yǎng)：由生產(chǎn)車間操作工負責設備清潔衛(wèi)生、保持設備表面無積水、無油污。

　　一級保養(yǎng)：由維修人員負責根據(jù)設備運行情況進行保養(yǎng)，并填寫設備維修/大修記錄。保養(yǎng)內(nèi)容包括：根據(jù)設備使用情況對設備部分進行解體檢查，對設備各部件的配合間隙進行適當調(diào)整；對失效的潤滑油進行更換，填寫設備設備定期潤滑操作記錄。

　　二級保養(yǎng)：由維修人員負責，其保養(yǎng)內(nèi)容包括：完成一級保養(yǎng)內(nèi)容；根據(jù)設備的使用情況及保養(yǎng)項目，進行大部分解體、檢查、保養(yǎng)、更換修復磨損件等，保養(yǎng)后的設備重新確認能滿足工藝要求。

　　制定并執(zhí)行設備定期維護、檢修制度，根據(jù)每臺設備的安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規(guī)定設備維護檢修的周期、內(nèi)容和要求。建立規(guī)范的設備檔案，如設備管理檔案卡--設備預防性維護計劃表，完整記載設備的技術參數(shù)、設備部位及維護項目名稱、預防性維護周期、維護內(nèi)容、維護方法及材料準備和計劃技改內(nèi)容等，作為設備預防性維護管理的基礎性技術資料。特別對于核心主體設備，要根據(jù)技術要求和安全要求，科學安排預防性停產(chǎn)檢查維護。

　　6、加強設備巡視檢查力度。
　　聯(lián)合巡視，設備管理機構堅持每班聯(lián)合巡視，每班班長及操作工分別巡視。
　　日常性的巡視檢查設備，可以實時掌握設備的運行狀況，隨時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時采取必要的防范措施，防止設備突然出現(xiàn)故障，造成設備損壞，影響正常生產(chǎn)，因此設備巡視檢查制度是設備管理的重要措施。巡視制度規(guī)定了巡視時間和路線，檢查的設備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。通常設備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設備要強化監(jiān)視。

　　7、設備故障分析和責任追究制度。
　　筆者在實踐中總結(jié)后認為，設備故障分析和責任追究對提高設備的管理水平和人員素質(zhì)極為關鍵，重在分析、總結(jié)，而不在于追究，追究也是為了更好地總結(jié)。

　　對于設備出現(xiàn)故障和損壞事故，堅持設備無自然損壞原則，由設備管理小組嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過，防范措施不落實不放過，責任人不受到處理不放過，并于當日按程序傳遞《事故調(diào)查報告書》。如果設備事故較大，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處理小組迅速處理。設備管理小組對每月發(fā)生的設備故障和事故進行整理、總結(jié)，出具《月度設備故障和事故總結(jié)報告》報企業(yè)管理部門及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理，將每年發(fā)生的設備故障和事故匯總成冊，編輯《年度設備故障和事故總結(jié)匯編》總結(jié)教訓，分析原因，作為職工的技術培訓教材。

　　8、設備維修維護費用定額考核。
　　設備維修維護費用的多少，除了直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本外，更是設備故障率高低的具體體現(xiàn)，因此，加強設備維修維護費用定額考核，對促進設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間、班組進行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門和各位員工的責任心，調(diào)動其積極性。

　　9、設備維修計劃、督導以及驗證制度
　　確定設備小修、中修、大修的維修類別。小修：拆卸檢查部分影響設備正常運轉(zhuǎn)的零件，調(diào)整零件間隙和相應位置，更換或修復零件，修復達不到精度的部位；中修：根據(jù)設備的技術狀態(tài)對其中喪失精度達不到工藝要求的某些項目，按需要進行針對性修理。如部分解體、更換修復、磨損的機件必要時進行恢復；大修：所修設備全部解體、修理基準件、更換修復所有不合格的零件，全面清除設備存在的隱患，恢復性能指標和效率。

　　強化設備維修的計劃性。設備管理小組依據(jù)設備日常維護、檢查、定期保養(yǎng)等記錄所反映出來的問題，同時根據(jù)使用單位提出的設備修理報告，于每年12月25日、每月的25日編制下一年度及月度設備維修年度/月度計劃。經(jīng)生產(chǎn)部審核，報副總經(jīng)理批準，由生產(chǎn)部安排檢修時間并負責實施，相應執(zhí)行人及時填寫設備維修/大修記錄，報設備主管備案。修理計劃內(nèi)容包括設備名稱、編號、規(guī)格、型號、使用單位、維修項目或內(nèi)容、修理工時、費用預算、時間安排、執(zhí)行人、督導人、驗證人等。

　　建立符合閉環(huán)管理法則的設備維修體系。維修前準備，查閱設備圖紙、說明書等技術資料，了解設備的結(jié)構特點、技術條件，調(diào)查了解設備工作使用情況和使用單位的修理要求；維修方案確定，根據(jù)維修改造項目的復雜程度、重要性及維修前的準備情況，生產(chǎn)部、設備管理小組或督導人應在維修改造前集體確定方案；維修過程督導，生產(chǎn)部、設備管理小組或督導人應在維修改造過程，現(xiàn)場巡查督導，避免維修方案執(zhí)行過程的隨意變更；設備維修后驗收，設備檢修后，按以下程序要求組織有關使用單位檢修人員對設備進行質(zhì)量檢查、驗收，并在《設備維修/大修記錄》中填寫驗收記錄，有關記錄應由生產(chǎn)部存放管理。

　　小修：由車間班長、維修人員及操作人員進行檢查驗收，驗收手段為空運轉(zhuǎn)和投料加工檢驗，驗收后填寫《設備維修/大修記錄》，報設備管理小組；中修：中修完工后由設備管理小組及相關領導進行驗收，驗收手段為空運轉(zhuǎn)試驗和投料加工檢驗，修理質(zhì)量應滿足工藝要求，驗收合格后在《設備維修/大修記錄》中予以確認；大修：大修后的設備應達到工藝技術規(guī)定的標準，全面恢復原有的生產(chǎn)能力，由生產(chǎn)部組織設備管理小組、相關領導和使用部門進行驗收，驗收手段為空運轉(zhuǎn)試驗和投料加工檢驗，驗收合格后，方可投入使用。

　　10、設備管理稽查制度。
　　設備管理稽查制度是一項現(xiàn)場監(jiān)督檢查設備管理制度是否落實的有效措施，由專門部門和專人負責，主要職責是檢查違章操作、不認真落實巡視制度、不按規(guī)定維護設備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責任人處罰教育。設備管理稽查人員需要24小時隨時到設備現(xiàn)場進行檢查，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題，任務很重，責任很大，因此要由責任心強、業(yè)務精的人員擔任，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。設備管理考評制度。

　　設備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設備衛(wèi)生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設備故障次數(shù)、維修維護材料費、設備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數(shù)，實施全年考評獎罰。