2014年江蘇省預(yù)拌混凝土行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
隨著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，江蘇經(jīng)濟(jì)由過(guò)去的高速增長(zhǎng)時(shí)期進(jìn)入到了一個(gè)以穩(wěn)定增長(zhǎng)為主調(diào)的新階段。從宏觀角度看，混凝土行業(yè)的發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度密切相關(guān)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)仍將是拉動(dòng)混凝土市場(chǎng)需求的主要驅(qū)動(dòng)力。2014年，江蘇的地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)目標(biāo)為9%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資4.2萬(wàn)億元，增加17%；房地產(chǎn)建設(shè)投資930億元，較上年同期增加20%，省政府確定了開(kāi)工26萬(wàn)套，竣工23萬(wàn)套保障房建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)混凝土行業(yè)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)形成一定的支撐。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)，沿海、沿江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略，加速改善城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境等的高投入，決定了混凝土市場(chǎng)需求有保障。綜合各方面因素，預(yù)計(jì)2014年全省混凝土市場(chǎng)仍有10%左右的增長(zhǎng)空間。其中，蘇中、蘇北地區(qū)兩大板塊的市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)增大，與蘇南的發(fā)展差距還將進(jìn)一步縮小。
在市場(chǎng)復(fù)蘇、總體需求上升的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，充滿變數(shù)。我們所面臨的問(wèn)題和困難等不利因素，使挑戰(zhàn)比上年度變的更加嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：資金短缺，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)壞帳風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大；天然砂石原料日益短缺，砂石原料的價(jià)格上漲及漲幅令混凝土企業(yè)難以接受；市場(chǎng)“準(zhǔn)入”和“退出”機(jī)制不健全，產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的惡性競(jìng)爭(zhēng)難以避免；大批的“黃標(biāo)車”面臨淘汰，尤其是攪拌車淘汰率明顯增加，企業(yè)負(fù)擔(dān)進(jìn)一步加重；科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，高層次人才短缺，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足等等。
面對(duì)這些矛盾和問(wèn)題，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展不同階段的特點(diǎn)順勢(shì)而為，理性、務(wù)實(shí)的重點(diǎn)解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
（1）依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)的集中體現(xiàn)應(yīng)該是從勞動(dòng)密集和資金密集的粗放型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為以技術(shù)和管理發(fā)展生產(chǎn)力的集約型發(fā)展模式。單純依靠投資擴(kuò)容，低價(jià)、墊資的競(jìng)爭(zhēng)模式已難以支撐企業(yè)的長(zhǎng)期生存，更談不上發(fā)展。只有依靠?jī)?yōu)秀的人才，先進(jìn)的技術(shù)，可靠的質(zhì)量，完善的服務(wù)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。所以，企業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展思路，走出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)，瞄準(zhǔn)綠色生產(chǎn)，降本增效，把發(fā)展目標(biāo)定位在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品多元、服務(wù)提升，更好地滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程的需求上。同時(shí)要樹(shù)立同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，共存共榮的理性思路，確保行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
（2）以提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、增加效益、降低風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，向混凝土產(chǎn)業(yè)鏈上、下游不斷拓展和延伸。上游主要解決質(zhì)量穩(wěn)定可靠的水泥等膠凝材料和砂石資源的供應(yīng)鏈，尤其要加強(qiáng)對(duì)砂石資源的掌控，有條件的企業(yè)可以砂石料、外加劑自產(chǎn)；自建粉磨站，購(gòu)進(jìn)水泥熟料自已加入其它組份進(jìn)行予加工。下游主要解決服務(wù)和穩(wěn)定相對(duì)固定的優(yōu)質(zhì)客戶群體；運(yùn)輸、泵送業(yè)務(wù)可以外包或成立專業(yè)化公司等等，以增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)和整體盈利能力。
（3）綠色生產(chǎn)是混凝土企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向，也是化解產(chǎn)能過(guò)剩的主要手段之一?！笆舜蟆闭匍_(kāi)以來(lái)，政府、社會(huì)、公眾對(duì)環(huán)境保護(hù)日益重視，促使更多企業(yè)加速對(duì)老站的改造步伐。所以，優(yōu)勝劣汰將成為今后兩年我省混凝土行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。重轉(zhuǎn)型、促升級(jí)是混凝土行業(yè)發(fā)展的唯一出路，而綠色生產(chǎn)是混凝土企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向，也是對(duì)企業(yè)主的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要么在技術(shù)和資金上加大投入，完成行業(yè)轉(zhuǎn)型期的過(guò)渡；要么被淘汰出局。對(duì)政府而言，化解產(chǎn)能過(guò)剩的主要手段是淘汰高能耗、高污染的產(chǎn)能，只有通過(guò)健全和強(qiáng)化綠色生產(chǎn)的政策法規(guī)，提高技術(shù)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，使準(zhǔn)入和退出機(jī)制逐步市場(chǎng)化，市場(chǎng)自我消化的功能才可以充分體現(xiàn)。
（4）混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系不健全；二是資金鏈斷裂。目前，企業(yè)信用等級(jí)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是衡量企業(yè)運(yùn)行好壞的主要內(nèi)容和標(biāo)志，考核一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，不在于混凝土方量的多少，而在于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量。如何冷靜應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)變化，加大應(yīng)收帳款催繳力度，防止壞帳，盤活呆帳，降低資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，是所有混凝土企業(yè)面臨的共同課題。建議混凝土企業(yè)制定完善的資金?