宋志平：國(guó)企改革的鋪路石

  算起來(lái)，宋志平做大型企業(yè)一把手已有21個(gè)年頭了，但迄今為止，他從沒(méi)跟部下紅過(guò)臉，這聽(tīng)起來(lái)多少讓人吃驚，但接觸其本人之后，也就不覺(jué)得意外。因?yàn)檫@位央企老總說(shuō)話心平氣和，做事不溫不火，全無(wú)一點(diǎn)架子，似乎生就一副溫和性情。對(duì)此，采訪過(guò)他的記者多有形容，甚至還有人用上了“暖男”這個(gè)潮詞。

  在宋志平看來(lái)，企業(yè)家不應(yīng)高高在上、頤指氣使，而要知人善任，待人親和，懂得尊重人、關(guān)心人、理解人，給大家溫暖感和安全感。在中國(guó)建材，直到今天還流傳著他“孔融讓梨”的小故事。那是當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，因工作成績(jī)突出，上級(jí)多次獎(jiǎng)勵(lì)高額獎(jiǎng)金，他卻原封不動(dòng)交到廠里，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，還給托兒所置辦了圖書(shū)玩具。北京市表彰優(yōu)秀企業(yè)家，先后以優(yōu)惠價(jià)格獎(jiǎng)給他兩套住房，但他認(rèn)為工作是大家做的，樂(lè)呵呵地把房子分給了常務(wù)副總和技術(shù)骨干。

  唯寬可以容人，唯厚可以載物。正因?yàn)檫@種“和風(fēng)甘露、潤(rùn)物無(wú)聲”式的管理風(fēng)格，多年來(lái)宋志平的身邊聚集了一大批能征善戰(zhàn)的虎將，即使在最困難的時(shí)候，也始終是不離不棄。

  如僅就個(gè)人而言，崇尚包容的宋志平只能算作一個(gè)極具人格魅力的管理者，但思考并未就此止步。包容作為一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，被他延伸到更為宏大的命題中。

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱肉強(qiáng)食。但在傳統(tǒng)建材行業(yè)，身為領(lǐng)袖的宋志平卻偏偏要學(xué)藺相如，退避三舍，主動(dòng)求和。

  他的理由是：今天我國(guó)已進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，大多數(shù)行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩，如果沿用你死我活的叢林法則，來(lái)一場(chǎng)大洗牌，整個(gè)社會(huì)將付出極其慘重的代價(jià)?！皬脑隽康綔p量，從惡性競(jìng)爭(zhēng)到理性競(jìng)合，這是行業(yè)必經(jīng)的跨越?！备?jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理、環(huán)境保護(hù)、品牌塑造、社會(huì)責(zé)任等方面，合作體現(xiàn)在執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策、確保市場(chǎng)健康、交流學(xué)習(xí)管理技術(shù)等方面。

  在宋志平的構(gòu)想中，過(guò)剩行業(yè)完全有可能變成一片均富和共富的“樂(lè)土”。5年前，他剛提出這一觀點(diǎn)時(shí)，外界一片嘩然?，F(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)年的“謬論”竟成了預(yù)言：在中國(guó)建材的帶動(dòng)下，這兩年雖然經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，水泥行業(yè)沖破基礎(chǔ)原材料行業(yè)普遍虧損的困局，一枝獨(dú)秀，實(shí)現(xiàn)良好盈利。

  國(guó)與民的爭(zhēng)論素來(lái)已久。但身為央企董事長(zhǎng)的宋志平卻偏偏要當(dāng)“另類”，與民企大規(guī)?；旌辖?jīng)營(yíng)。

  他的理論是：我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度是發(fā)展混合所有制的真正起源，國(guó)企和民企這對(duì)孿生兄弟，必然在體制上互相混合、功能上互相融合、發(fā)展上互相推動(dòng)。早在2010年，他即提出“國(guó)民共進(jìn)”的觀點(diǎn)，并把國(guó)民融合形象比喻為一杯好茶中的茶與水。

  宋志平還從中國(guó)傳統(tǒng)文化的角度，闡釋了融合經(jīng)濟(jì)的精神淵源。他提出，中華民族是有大智慧的民族，大智慧的核心是樸素的辯證法，道家的太極圖就把陰陽(yáng)結(jié)合成極致。他說(shuō)，過(guò)去我們學(xué)習(xí)黑格爾辯證法三大規(guī)律中的“對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律”時(shí)，往往重視和夸大了對(duì)立忽視了統(tǒng)一，現(xiàn)在要補(bǔ)上統(tǒng)一這一課。“我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同于西方，是有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，‘兩個(gè)毫不動(dòng)搖’、‘兩個(gè)神圣不可侵犯’、‘混合所有制’等等，其根本都是把看似對(duì)立的東西統(tǒng)一并融合在一起?！?

  這些思想聽(tīng)起來(lái)抽象，但在活學(xué)活用的企業(yè)家實(shí)踐中變得多姿多彩。中國(guó)建材原本是一家底子薄、資本金少的“草根央企”，較早走上混合所有制道路緣于市場(chǎng)的倒逼，但也因此遇山開(kāi)路、遇河架橋，做出大量開(kāi)創(chuàng)性的探索。宋志平親手烹出一盤(pán)盤(pán)思想的大餐：

  不同所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展就像“鳳求凰”，只有遵循“規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作”的十六字原則，才能“執(zhí)子之手，與子偕老”；

  收企業(yè)最重要的是收人，收人最重要的是收心，對(duì)于那些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，我們要誠(chéng)心誠(chéng)意地端出公平合理定價(jià)、保留股權(quán)、職業(yè)經(jīng)理人制度這“三盤(pán)牛肉”；

  企業(yè)要建立“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松，凝聚力、向心力、親和力”的“三寬三力”文化，以感情留人、事業(yè)留人、待遇留人……

  海納百川，有容乃大。發(fā)展混合所有制無(wú)疑是一場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新，但管理者的思想境界和企業(yè)根深蒂固的包容基因卻放大了這種制度的創(chuàng)新價(jià)值。

  在商言商，無(wú)利不起早。但身為商人的宋志平卻偏偏要“與人分利”，創(chuàng)造陽(yáng)光財(cái)富。

  他的思考是：社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的基本責(zé)任，企業(yè)要常懷感恩之心，為社會(huì)謀福利，為人民謀幸福，打造“陽(yáng)光企業(yè)”。發(fā)展目標(biāo)是，為社會(huì)人、投資人、企業(yè)人創(chuàng)造更多優(yōu)良的產(chǎn)品、服務(wù)、效益和福祉；戰(zhàn)略目標(biāo)是，追求綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展；“走出去”目標(biāo)是，做優(yōu)秀的企業(yè)公民，以互利共贏的思想融入全球經(jīng)濟(jì)。

  宋志平的包容思想是全方位的，歸根結(jié)底就是奉行利他主義，實(shí)現(xiàn)與自然、社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者、員工的和諧。曹操《短歌行》中講“周公吐脯，天下歸心”，宋志平憧憬這樣的理想國(guó)。他說(shuō)，不管是人，還是企業(yè)，都要走向“共和”，這是人間正道。[Page]

  過(guò)剩經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)之道

  “新常態(tài)下，中國(guó)建材轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列大動(dòng)作，已足見(jiàn)新一輪排兵布陣的深意”。

  時(shí)間倒回到2006年3月23日。這一天，宋志平和搭檔們?cè)缭鐏?lái)到位于維多利亞灣畔的香港聯(lián)交所，上午10點(diǎn)，中國(guó)建材將在這里正式掛牌上市。為了這個(gè)重要時(shí)刻，宋志平還特意理了發(fā)，看上去很精神。上市儀式上，他即興講了一段話：中國(guó)建材的發(fā)展是一個(gè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的故事、一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的故事、一個(gè)行業(yè)整合的故事、一個(gè)快速成長(zhǎng)的故事。

  這是香港聯(lián)交所再普通不過(guò)的一天，但于中國(guó)建材卻具有里程碑意義。盡管之前的全球路演異常辛苦，盡管之前不被中介機(jī)構(gòu)看好，中途還差點(diǎn)被甩了單，但這些都不重要了。重要的是，宋志平為中國(guó)建材找到了迅速做大做強(qiáng)的方式，“資本運(yùn)營(yíng)+聯(lián)合重組”的戰(zhàn)車從此風(fēng)馳電掣。

  做這樣的決定是需要魄力和勇氣的。在建材行業(yè)，建新線、擴(kuò)產(chǎn)能是傳統(tǒng)的成長(zhǎng)方式。但宋志平卻認(rèn)為必須摒棄這一模式，換一種新的活法，開(kāi)展行業(yè)整合優(yōu)化，即由大企業(yè)整合市場(chǎng)，限制增量、優(yōu)化存量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)健康發(fā)展。

  這一判斷源于堪憂的行業(yè)狀況。多年來(lái)，建材行業(yè)“多散亂”現(xiàn)象嚴(yán)重，以水泥為例，四五千家企業(yè)競(jìng)相打仗，前10家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度迄今也只有60%，而國(guó)際上這個(gè)數(shù)字是80%。宋志平就像一只啼血杜鵑，在行業(yè)里奔走呼告：“孔子的核心思想是過(guò)猶不及的中庸之道，今天我們必須實(shí)現(xiàn)適可而止、適得其位的科學(xué)發(fā)展”。

  于是，在中國(guó)的水泥領(lǐng)域，一場(chǎng)合縱連橫的大戲開(kāi)場(chǎng)了：短短六七年間，在淮海、東南、北方、西南四大區(qū)域，中國(guó)建材風(fēng)卷殘?jiān)瓢阒亟M上千家民企，成為坐擁4.5億噸產(chǎn)能的世界水泥大王，改變了全球建材行業(yè)的生態(tài)格局。宋志平當(dāng)年承諾的四個(gè)故事一一兌現(xiàn)，哈佛商學(xué)院案例庫(kù)也從此多了CNBM的身影。

  當(dāng)然，水泥重組只是中國(guó)建材產(chǎn)業(yè)王國(guó)的重頭戲之一。在石膏板、玻纖、風(fēng)機(jī)葉片等領(lǐng)域，通過(guò)資源整合和創(chuàng)新發(fā)展，中國(guó)建材也接連創(chuàng)造世界第一。

  聯(lián)合重組而來(lái)的企業(yè)，如何穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)？以往的管理理論把并購(gòu)重組稱作無(wú)機(jī)成長(zhǎng)，把內(nèi)生式滾雪球式的發(fā)展稱作有機(jī)成長(zhǎng)。宋志平則認(rèn)為，如果戰(zhàn)略清晰、風(fēng)險(xiǎn)管控得當(dāng)、強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)和管理整合，聯(lián)合重組的成長(zhǎng)方式也可以由無(wú)機(jī)變有機(jī)。

  管理跟不上，重組就等于釜底抽薪。做工廠出身的宋志平很清楚這個(gè)道理。早年間，他曾率先引入5S、TQC、ISO9000等管理方法，北新因此有了企業(yè)管理的利器。這一回，他把自己總結(jié)提煉的一攬子“工法”成功運(yùn)用于實(shí)踐。“格子化”管控、“八大工法”、“六星企業(yè)”、預(yù)防大企業(yè)病等先進(jìn)實(shí)用的模式，使中國(guó)建材的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平穩(wěn)步提升。

  資本運(yùn)營(yíng)解決資金的問(wèn)題、聯(lián)合重組解決資源的問(wèn)題、管理整合解決效益的問(wèn)題、集成創(chuàng)新解決技術(shù)來(lái)源的問(wèn)題，被業(yè)界概括為“宋志平模式”的這四句話，正逐步上升為中國(guó)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)對(duì)過(guò)剩的集體“工法”。這無(wú)疑是宋志平企業(yè)思想的重大貢獻(xiàn)。

  不過(guò)，對(duì)于過(guò)剩經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一命題，他還有著更為前瞻性的思考。

  當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為橫亙?cè)趥鹘y(tǒng)制造業(yè)面前的迫切任務(wù)。宋志平認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)，必須強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面大膽突破，主動(dòng)作為。關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，他最近的兩次公開(kāi)演講頗受關(guān)注。

  一次講的是“藍(lán)天離我們還有多遠(yuǎn)”，以記憶中的北京藍(lán)天開(kāi)場(chǎng)，提出企業(yè)應(yīng)把履行社會(huì)責(zé)任作為首要目標(biāo)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，新興產(chǎn)業(yè)要成為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一次講的是“融合性創(chuàng)新”，作為“混改第一人”，他提出堅(jiān)持三個(gè)融合：國(guó)企與民企的融合、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的融合、企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)新的融合。

  引入“加能源”房屋技術(shù)、建設(shè)“綠色小鎮(zhèn)”、收購(gòu)德國(guó)著名風(fēng)電企業(yè)和光伏企業(yè)、推廣“易單網(wǎng)+海外倉(cāng)”外貿(mào)模式、個(gè)性化生產(chǎn)新型房屋、為中小企業(yè)提供科技創(chuàng)新平臺(tái)等等，中國(guó)建材的一系列大動(dòng)作，已足見(jiàn)新一輪排兵布陣的深意。

  “總之，新常態(tài)下我們要把發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展電子商務(wù)、跨界經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)融結(jié)合等都發(fā)展起來(lái)，這既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇?！鄙罹邉?chuàng)新精神的宋志平，已把眼光投向產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型的未來(lái)。[Page]

  國(guó)企改革的鋪路石

  “改革是大勢(shì)所趨，人心所向，當(dāng)前國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)已近瓜熟蒂落之時(shí)。”

  前不久，宋志平去德國(guó)出差，剛下飛機(jī)就得知一個(gè)噩耗，中國(guó)建材集團(tuán)首任總經(jīng)理田澤民同志病逝了，他立即徑直去田總家里看望慰問(wèn)家屬。

  今年春節(jié)，他曾去田老家探望，那時(shí)老領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)病得不認(rèn)人了，因退休金寥寥無(wú)幾，交不起治療費(fèi)，想請(qǐng)保姆也無(wú)能為力，宋志平當(dāng)場(chǎng)解決了這些問(wèn)題。“田總是行業(yè)的功臣，也是中國(guó)新型建材事業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，但晚年生活卻比較清苦。這些年來(lái)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人一路風(fēng)霜，歷盡坎坷，不少開(kāi)拓者長(zhǎng)眠于改革路上。想到他們，我覺(jué)得做好國(guó)企的改革發(fā)展更應(yīng)義無(wú)反顧、勇往直前?！?

  追悼會(huì)那天，宋志平?jīng)]能到現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)閲?guó)家行政學(xué)院邀他講課，幾個(gè)月前就定好了，上千名聽(tīng)眾在等著，他無(wú)法推辭。一大早，他先去田總家里，向著田總遺像深深鞠了三個(gè)躬，算是送了老領(lǐng)導(dǎo)最后一程，之后去了行政學(xué)院，而此次講課的主題正是國(guó)企改革。

  “往者不可諫，來(lái)者猶可追?！贝饲榇司安唤o眼前的改革者涂上了幾分悲壯色彩。

  在國(guó)企改革的進(jìn)程中，宋志平是個(gè)很有代表性和說(shuō)服力的人物。過(guò)去35年，他一直深耕于國(guó)企，親歷了國(guó)家在經(jīng)濟(jì)層面改革的全過(guò)程。國(guó)企如何與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌這道難題，也因此成為他企業(yè)思考的主旋律。時(shí)代推就改革家。做一把手20多年來(lái)，他邊解題、邊論證、邊總結(jié)，逐漸站到國(guó)企改革實(shí)踐與理論的最前沿，自己也從黑發(fā)人變成了白發(fā)人。

  近年來(lái)，社會(huì)上對(duì)于國(guó)企的質(zhì)疑聲四起。在很多場(chǎng)合，宋志平直言有些質(zhì)疑的靶向有偏差。他現(xiàn)身說(shuō)法，感嘆只有農(nóng)夫最知道“粒粒皆辛苦”的道理。央企大多數(shù)都處在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，之所以能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，根源在于市場(chǎng)化改革，而并非大家想象的壟斷或“吃偏飯”。

  支持這一論點(diǎn)的是其廣為人知的“央企市營(yíng)”理論。這一概念提出于中國(guó)建材資本運(yùn)營(yíng)、行業(yè)整合的改革進(jìn)程，但如果再往前追溯，宋志平關(guān)于國(guó)企市場(chǎng)化改革的思考，實(shí)則始于北新剛剛邁入市場(chǎng)、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的困難時(shí)期。

  1993年剛當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，針對(duì)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效益低下等老大難問(wèn)題，他就開(kāi)始著手對(duì)國(guó)企改革的深入研究。那年10月，宋志平專訪《建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)制度》見(jiàn)諸報(bào)端，文中提出“國(guó)企要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，堅(jiān)定不移地走改革之路”，次日中央人民廣播電臺(tái)“新聞和報(bào)紙摘要”節(jié)目播出，引來(lái)眾多擁躉。當(dāng)年11月，黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，明確指出國(guó)企的改革方向就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

  時(shí)間的軸線不斷往前推進(jìn)。2013年11月，宋志平來(lái)自實(shí)踐的改革智慧與國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的頂層設(shè)計(jì)再一次有了交集。黨的十八屆三中全會(huì)做出全面深化改革的重大決定，對(duì)公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)方式、混合所有制、員工持股等做出一系列重要部署。

  而此刻，經(jīng)歷了整整20年市場(chǎng)淬煉，宋志平的改革思想業(yè)已修成“正果”——2008年他即提出并開(kāi)始踐行“央企市營(yíng)”改革模式，股權(quán)多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化、按市場(chǎng)規(guī)則經(jīng)營(yíng)，這五條內(nèi)容在今天看來(lái)均符合三中全會(huì)要求。

  不得不說(shuō)，在不同的歷史時(shí)期，宋志平都可稱得上是國(guó)企改革潮頭的了望者、先行者。

  為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天。在“市場(chǎng)化”方向的指引下，宋志平一路摸爬滾打，既飽嘗艱辛又滿載收獲。1994年，北京新型建材總廠入選“百戶試點(diǎn)”單位；1996年，總廠成功改制，由工廠變身有限公司；1997年，北新建材在深交所上市，完成向新型國(guó)企的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，改革救了北新。北新所在的西三旗地區(qū)當(dāng)年國(guó)企林立，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除了北新，其他企業(yè)紛紛折戟沉沙。

  在宋志平的設(shè)計(jì)和推動(dòng)下，中國(guó)建材按照“央企市營(yíng)”理念，建立起適應(yīng)市場(chǎng)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以220億國(guó)有權(quán)益控制660億凈資產(chǎn)，進(jìn)而撬動(dòng)3600億總資產(chǎn)，混合所有制企業(yè)數(shù)量超過(guò)85%。2014年，中國(guó)建材入選國(guó)資委“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)名單，成為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的雙試點(diǎn)企業(yè)。而另一家雙試點(diǎn)企業(yè)是宋志平剛卸任不久的國(guó)藥集團(tuán)。

  作為企業(yè)家的宋志平，還有另外一個(gè)重要身份：中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。特殊的身份和使命，讓他的改革視野更加宏觀，思考也更為系統(tǒng)。

  2014年被稱為“中國(guó)的改革元年”。這一年，宋志平馬不停蹄地奔忙在改革路上，他先后到中聯(lián)重科、上海綠地、山東信發(fā)等10余家企業(yè)實(shí)地調(diào)研學(xué)習(xí)，參加各類座談會(huì)、研討會(huì)不下50場(chǎng)。在一次次抽絲剝繭之后，一幅國(guó)企改革的全新路線圖清晰呈現(xiàn)在眼前，這讓他的心里透亮無(wú)比。

  首先，改革的出發(fā)點(diǎn)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)分類和實(shí)現(xiàn)形式的改革。按照國(guó)有經(jīng)濟(jì)的不同功能，現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)應(yīng)主要分為兩類：公益類和商業(yè)類。公益類企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，主要目標(biāo)是做好服務(wù)、提高效率和減少浪費(fèi)；商業(yè)類企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域，國(guó)有資本在混合所有制企業(yè)中以國(guó)有股權(quán)的方式存在，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)保值增值，為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

  其次，改革的著眼點(diǎn)是“以管資本為主”。國(guó)資監(jiān)管部門(mén)從“管人管事管資產(chǎn)”到“以管資本為主”，關(guān)鍵是建設(shè)好和管理好國(guó)有資本投資公司和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司；兩類公司對(duì)混合所有制實(shí)體企業(yè)的管理，要以管股權(quán)為主。這樣從上到下就能以資本為紐帶，劃清管理權(quán)限的邊界，進(jìn)一步提高國(guó)有資本的流動(dòng)性。

  第三，改革的動(dòng)力是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)?；旌纤兄破髽I(yè)是與國(guó)企、民企三足鼎立的新型所有制形態(tài)，應(yīng)脫下政府的“黃馬褂”，真正引入市場(chǎng)機(jī)制。按照宋志平的總結(jié)，所謂市場(chǎng)機(jī)制就是讓所有者真正到位，充分發(fā)揮企業(yè)家作用，建立經(jīng)營(yíng)者和所有者利益、企業(yè)效益正相關(guān)的關(guān)系。另外，發(fā)展混合所有制要堅(jiān)持活力優(yōu)先、員工持股優(yōu)先、利潤(rùn)優(yōu)先的“三優(yōu)先”原則，目的是增活力、提效率、出效益。

  中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，“推進(jìn)國(guó)企改革要奔著問(wèn)題去”。對(duì)于2015年的國(guó)企改革，宋志平充滿期待。他認(rèn)為改革是大勢(shì)所趨，人心所向，當(dāng)前改革的頂層設(shè)計(jì)已近瓜熟蒂落。有了敢啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘、過(guò)深水區(qū)的智慧與勇氣，2015年一定會(huì)是國(guó)企改革大踏步向前的一年。最近，中國(guó)建材的混合所有制改革試點(diǎn)方案已被國(guó)資委正式批準(zhǔn)，這讓宋志平十分興奮。按照國(guó)資委批復(fù)的試點(diǎn)方案，中國(guó)建材正扎實(shí)有序推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善職業(yè)經(jīng)理人制度、開(kāi)展員工持股等多項(xiàng)工作，書(shū)寫(xiě)新的改革故事。

  常常有人不解，責(zé)問(wèn)宋志平是不是想在改革里出風(fēng)頭，也有人勸他，改革是件復(fù)雜的事，往往出了苦力卻未必有好的結(jié)果。但他認(rèn)為自己是一位央企負(fù)責(zé)人，在其位就要謀其政，問(wèn)題和矛盾不能逃避，只有用改革和發(fā)展來(lái)解決。也有人把宋志平比喻為改革的“愛(ài)好者”和“癡迷者”。但他卻說(shuō)，沒(méi)有哪個(gè)人生來(lái)就喜歡復(fù)雜的事，改革都是倒逼出的選擇，問(wèn)題擺在那，總要再往前再邁一步。

  相比之下，宋志平喜歡一位央企同事給他的綽號(hào)“國(guó)企改革的鋪路石”。他說(shuō)：“我在建材集團(tuán)工作35年了，做大型企業(yè)一把手也有23年了。鋪路石是一種再普通不過(guò)的建筑材料，它平凡、真實(shí)、價(jià)廉卻有很強(qiáng)的承載力。我希望自己能做這樣一顆鋪路石，讓每一個(gè)行走在路上的人，放心地、滿懷希望地走向遠(yuǎn)方。這就是我的追求和歸宿所在。”

  古人云，謀定而后動(dòng)。時(shí)至今日，在讀書(shū)中思考仍是宋志平的偏好。他的床頭有個(gè)書(shū)筐，里面放著二三十本書(shū)，每天他都會(huì)抽出其中一本讀到深夜，一筐書(shū)讀完后，再裝一批新書(shū)接著讀。多年來(lái)，這些書(shū)籍陪伴著思想家宋志平勤思篤行的每一天。

  “遼闊的世界，宏偉的人生。長(zhǎng)年累月，真誠(chéng)勤奮。不斷探索，不斷創(chuàng)新。常常是周而復(fù)始，從不停頓。忠實(shí)于過(guò)去，而又樂(lè)于迎新。心情舒暢，目標(biāo)純正。啊！這樣又會(huì)前進(jìn)一程！”

  從中學(xué)時(shí)代到已近耳順之年，宋志平的內(nèi)心始終珍藏著歌德的名篇《上帝與世界》，詩(shī)中勵(lì)志而又溫暖的字句，猶如一盞盞明燈，慰藉并照亮著他的漫漫人生長(zhǎng)路。