喬龍德：推進(jìn)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折

  非常高興參加今天的會議，跟大家一起回顧總結(jié)去年的工作和成績，商討新一年的工作目標(biāo)，也借此機(jī)會跟大家介紹一下目前整個建材工業(yè)的形勢、存在的矛盾問題以及我們積極應(yīng)對的新探索、新舉措。中國建材集團(tuán)以及所屬單位廣大職工在2014年的工作中，在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中展現(xiàn)了超常規(guī)的、與眾不同的經(jīng)營策略，付出了巨大的努力，同時也取得了突破性的發(fā)展和顯著的經(jīng)濟(jì)效益。剛才聽了曹江林總經(jīng)理的報告，我認(rèn)為去年集團(tuán)工作的總結(jié)和成績都建立在牢靠的支撐點(diǎn)上，2015年工作安排有準(zhǔn)確的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。宋志平董事長的講話從更宏觀、更高的層面上，指出了企業(yè)改革發(fā)展的切合點(diǎn)和重點(diǎn)，都符合當(dāng)前中央制定的工作方針。下面，我講三個問題。

  一、中國建材集團(tuán)2014年主要經(jīng)營業(yè)績分析

  2014年經(jīng)濟(jì)下行是總的趨勢，很多矛盾積累到了爆發(fā)期，所以對建材行業(yè)來講，去年困難很多、矛盾很多，市場競爭越來越激烈。在這種情況下，中國建材集團(tuán)依然取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤總額131億元、同比增長13%，凈利潤103億元、同比增長17％，這是很不容易的。在這種外部形勢不利的逆境下，中國建材集團(tuán)能繼續(xù)保持上升和進(jìn)一步發(fā)展，原因是什么呢？我總結(jié)了一下，有三點(diǎn)：

  （一）堅持能動的轉(zhuǎn)型發(fā)展觀，全方位轉(zhuǎn)型，多邊出擊，應(yīng)變和抵御外部變化的能力大大增強(qiáng)。

  現(xiàn)在大家都在講轉(zhuǎn)型、講發(fā)展，但結(jié)果是不一樣的，我認(rèn)為中國建材集團(tuán)的發(fā)展體現(xiàn)的是一種能動的轉(zhuǎn)型發(fā)展觀。表現(xiàn)為轉(zhuǎn)型是多方位的，發(fā)展是多邊出擊型的。最近我在中國建材聯(lián)合會系統(tǒng)召開的工作會議上提出建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級要向縱深轉(zhuǎn)折，因為絕大多數(shù)企業(yè)并沒有真正轉(zhuǎn)過來。中國建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展做得非常不錯，表現(xiàn)為主動追求發(fā)展、能動配置發(fā)展資源，抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型加快發(fā)展，整個集團(tuán)應(yīng)對外部變化的能力大大增強(qiáng)，尤其是在資源配置和發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)綜合優(yōu)勢功能方面，非常自如，充分地發(fā)揮了集團(tuán)公司的綜合優(yōu)勢，不拘一格有機(jī)轉(zhuǎn)型。這種能動的態(tài)勢與一些企業(yè)盲目等待形勢好轉(zhuǎn)、等待需求再度增長、守著舊攤子、怨天尤人的思想形成了明顯的反差，這也是中國建材集團(tuán)多年來事業(yè)成功的根本的根本！

  水泥方面，中國建材集團(tuán)選擇了七家有相對優(yōu)勢的上市公司，進(jìn)行交叉持股發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)所有制，我認(rèn)為這是建材行業(yè)應(yīng)該主張推行的新的發(fā)展模式。同時集團(tuán)公司在水泥板塊“四化”方向發(fā)展的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在又提出向產(chǎn)業(yè)鏈兩頭延伸。

  玻璃方面，中國建材集團(tuán)對玻璃業(yè)務(wù)的主導(dǎo)思想也是很明確的，逐步退出普通浮法玻璃原片生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力發(fā)展電子、光伏、智能、高效節(jié)能等高附加值的新玻璃業(yè)務(wù)。我參觀了中國建材工程在德國收購的銅銦鎵硒薄膜太陽能光伏玻璃實(shí)驗室，研發(fā)生產(chǎn)加工一條龍，讓我們一下跨到國際領(lǐng)先的水平上，這是打通國際市場的一個很好的前瞻性戰(zhàn)略。在國內(nèi)提升原片質(zhì)量和產(chǎn)品檔次，在國際市場上要提升科技水平、影響力和擴(kuò)展市場，集團(tuán)玻璃產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入高端領(lǐng)域作為轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向，定位也正確。

  “三新”產(chǎn)業(yè)方面，石膏板業(yè)務(wù)向規(guī)模型發(fā)展，新型房屋業(yè)務(wù)推進(jìn)“綠色小鎮(zhèn)”，這些都與國家的城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合，與整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家的戰(zhàn)略相結(jié)合，這也是一種轉(zhuǎn)型的新方式。復(fù)合材料業(yè)務(wù)向高端領(lǐng)域開發(fā)，碳纖維產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)并占據(jù)國產(chǎn)60%以上的市場份額。我認(rèn)為這種戰(zhàn)略和膽識及定位是非常正確的。通過收購德國SINOI公司發(fā)展風(fēng)力葉片業(yè)務(wù)，這個跳板很好，不僅僅是拿到一家公司，還在未來在歐美市場上增加話語權(quán)的一個很好的窗口，這是奠定未來國際市場基礎(chǔ)的戰(zhàn)略前移的前瞻式發(fā)展。

  國際貿(mào)易方面，我一直認(rèn)為中國建材集團(tuán)在貿(mào)易流通板塊總體上是做得比較成功，現(xiàn)在又有新的發(fā)展，就是“跨境電商+海外倉”模式，還延伸了BNBM HOME連鎖店，對于這種新的經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)換集團(tuán)公司也是顯得很自如，而且短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)跳躍?，F(xiàn)在我們許多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能占全世界的60%，如果完全局限在國內(nèi)市場消費(fèi)，肯定會產(chǎn)能過剩，“走出去”是我們必然的趨勢。中國建材集團(tuán)在“走出去”方面已經(jīng)帶了頭，不僅實(shí)現(xiàn)了玻纖產(chǎn)品的“走出去”，而且在埃及建設(shè)了年產(chǎn)8萬噸的玻纖生產(chǎn)線。

  總體來說，集團(tuán)的發(fā)展并不是單一的、死板的、硬性的，而是能動的、自如的、有效果的。

  （二）勇于堅持能動的經(jīng)營價值觀，敢于面對市場穩(wěn)定價格，善于自我加壓降低成本，企業(yè)經(jīng)營效益在逆勢中上升。

  我認(rèn)為，經(jīng)營價值觀對企業(yè)來講是很重要的！要勇于堅持企業(yè)的經(jīng)營價值觀，勇于體現(xiàn)自身的價值。我們做實(shí)業(yè)搞產(chǎn)品制造的，目的就是提高企業(yè)自身的經(jīng)營效益，如果離開了價值觀，離開了價格，企業(yè)拿什么來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的？所以我們自己必須要有信心，而不是在價值價格面前慌亂，自己把自己的價值往低里定。現(xiàn)在行業(yè)里有一些同志就不愿意提起價格，不敢碰價格。價格也是有紅線和綠線之分，連提都不敢提怎么去實(shí)現(xiàn)與制定經(jīng)營目標(biāo)呢？當(dāng)然我們要支持反壟斷，但是不能反壟斷后就不敢說自己的價值和價格了。市場經(jīng)濟(jì)本身就是價值和價格的競爭，可以有高有低，但是在價值不變的情況下，價格一直往下跌就也是不正常的。我們整個經(jīng)濟(jì)是相互制衡的，搞物價的就要控制價格不能猛漲，反壟斷的就是防止壟斷價格擾亂市場，但是企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，如果不談價格，那么產(chǎn)品的價值又從何談起。作為企業(yè)，既不能亂漲價，又要敢于穩(wěn)定自己的價值所支撐的價格，而不是別人一說就慌了，就害怕，自己的價值就變了。價值是客觀的，在價值牢固的情況下，價格一直下跌是什么原因？是價值的變化，還是態(tài)度的變化？我認(rèn)為是理論上根基不夠，思想根基不夠，不敢追求自己的價值。近兩年在需求增長減緩，產(chǎn)能過剩，競爭激烈的環(huán)境中，中國建材集團(tuán)在遏制新增產(chǎn)能中堅定不移，在維護(hù)市場秩序、穩(wěn)定市場價格方面做得比較好，心態(tài)也比較平穩(wěn)，這一點(diǎn)是難能可貴的。

  當(dāng)然，除了對外堅守自己的價值，對內(nèi)要精細(xì)化管理，要降低成本。這一點(diǎn)中國建材集團(tuán)做得不錯，尤其是KPI管理得非常好，堅持與海螺的指標(biāo)對標(biāo)。我去年在水泥板塊調(diào)研得比較多，像南方水泥、中聯(lián)水泥、西南水泥、北方水泥都去過，都是現(xiàn)場拿指標(biāo)帳本匯報，煤耗差多少，電耗差多少，成本還差幾元幾毛幾分，說得清清楚楚。我聽了以后很感動，沒想到建材企業(yè)的經(jīng)營能走到這一步，確實(shí)很不容易。在整個行業(yè)毛利率在下降的情況下，中國建材集團(tuán)的毛利率是上升的，典型的南方水泥降低采購成本5500萬，中聯(lián)水泥和西南水泥推進(jìn)區(qū)域整合減員增效。這說明經(jīng)營管理方面成本控制得好，應(yīng)該給予充分肯定。

  經(jīng)營價值觀包含外部生產(chǎn)關(guān)系的經(jīng)營和內(nèi)部管理的經(jīng)營，外部抓市場，內(nèi)部抓成本，兩個要領(lǐng)抓好了，所以中國建材集團(tuán)創(chuàng)造了與眾不同的效益，在整個建材行業(yè)銷售收入同比增長還有10.5%，利潤總額與上年基本持平的情況下，中國建材集團(tuán)銷售收入持平，利潤總額增長13%。有五家股份公司二級單位利潤上億，中國建材股份有限公司所屬9家企業(yè)利潤總額都分別達(dá)到億元以上。在全行業(yè)銷售總量不跌但價格下跌，致使全行業(yè)毛利率下降1.1個百分點(diǎn)的情況下，中國建材集團(tuán)量價齊升，毛利率商混上升2%，水泥上升3%，玻纖上升6%等。在全行業(yè)應(yīng)收賬款增加1000億，增長11%的情況下，西南水泥、北新建材和泰山石膏應(yīng)收賬款沒有或者很低。集中起來在外部市場敢拼，在內(nèi)部敢抓。這些成績的取得，我認(rèn)為應(yīng)該總結(jié)為能動的經(jīng)營觀、價值觀的理論高度。[Page]

  （三）堅持改革與科技創(chuàng)新驅(qū)動互動的發(fā)展觀，基礎(chǔ)夯實(shí)，機(jī)制創(chuàng)新，為持久發(fā)展又新添活力。

  2014年，中國建材集團(tuán)改革和科技進(jìn)步兩個輪子同時驅(qū)動。改革方面，中國建材集團(tuán)本身是國資委的“雙試點(diǎn)”企業(yè)，之所以試點(diǎn)，是有基礎(chǔ)的。集團(tuán)本身是混合所有制的先行者，董事會的建設(shè)也比較規(guī)范，戰(zhàn)略定位把握得比較好，下一步的關(guān)鍵是進(jìn)一步完善，形成制度化、規(guī)范化。科技方面，集團(tuán)一年來取得的研究成果、技術(shù)專利、獎項都有上千項，科技的進(jìn)步為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了有力支撐。今天會上也進(jìn)行了頒獎表彰，樹立了很多典型。根據(jù)我的觀察，集團(tuán)的總院這兩年科研布局不斷完善，基礎(chǔ)性建設(shè)得到了強(qiáng)化，硬件設(shè)施齊全，軟件也得到很大提升，與以前相比有天壤之別。合肥院、蚌埠院、咸陽院等幾大院所都設(shè)了博士、碩士等工作站，基礎(chǔ)性理論研究增強(qiáng)了，不僅開展了傳統(tǒng)材料的創(chuàng)新，在新能源技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)等方面也有很多成果。

  我認(rèn)為要講成績亮點(diǎn)還有很多，以上三個方面是亮點(diǎn)中的亮點(diǎn)。

  二、目前建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的矛盾和挑戰(zhàn)

  2014年是金融危機(jī)以來最艱難的一年，整個建材工業(yè)的形勢是“三增一平”?！叭觥笔侵?，資產(chǎn)總額增長了11.6%、固定資產(chǎn)投資增長13%、主營業(yè)務(wù)收入增長10.5%；“一平”是指經(jīng)濟(jì)效益持平，或者叫略微增長，只增長100至200億，這意味著增長的10.5%，即5400億元的銷售收入并沒有產(chǎn)生新增的利潤，也就是說收入增長了但利潤總額并不增加。

  2014年建材工業(yè)發(fā)展最大的變化有兩個。一是收入增幅下降，絕對增量也下降。2013年銷售收入比2012年增長7300億，2014年銷售收入比2013年增長5400億，絕對增量下降近2000億。以前我鼓勵和鞭策一些同志說，市場絕對增量仍是增加的，你的經(jīng)營效益不增加是你市場競爭力的問題。但在今天不能這樣講了，因為絕對增量也開始減少了。由增幅減少到絕對增量減少，這是一個重要的信號，也是比較可怕的事情。二是利潤總額增長率逐季下降10個百分點(diǎn)。2014年一季度，全行業(yè)利潤總額同比增長32%，二季度降到21%，三季度降到11%，四季度是同比持平。下降幅度很大，很讓人擔(dān)心，所以我們籌劃2015年工作時確實(shí)需要好好研究。這里面水泥板塊是好的，去年水泥利潤總額770億元，這也說明其他新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的效益并沒有發(fā)揮出來，所以出現(xiàn)了“三增一平”。絕對增量開始減少，利潤下降速度很快，這給我們敲響了警鐘，怎么辦？我認(rèn)為最根本的是加快轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折。

  現(xiàn)在絕對增量開始減少、增幅減弱、供需減少、產(chǎn)能過剩是整個建材行業(yè)的主要矛盾。對建材企業(yè)來講，行業(yè)矛盾是共性的，關(guān)鍵要看轉(zhuǎn)型升級中誰轉(zhuǎn)得快，誰的轉(zhuǎn)折能落地，誰悟醒得早。從整個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況來看，總體上還沒有真正的轉(zhuǎn)過來，習(xí)慣的、傳統(tǒng)的、封閉的、單一的、粗放的、技術(shù)產(chǎn)品雷同的、以速度規(guī)模為支撐的、以資源能源環(huán)保為代價的發(fā)展，從主體上和根本上還沒有改變過來?，F(xiàn)很慢，傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步履艱難，研發(fā)和技術(shù)儲備不足，關(guān)鍵的領(lǐng)域、關(guān)鍵的技術(shù)缺乏攻堅和突破，一些瓶頸問題長期沒有突破，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整乏力，兼并重組除中國建材外整個行業(yè)幾乎徘徊不前，國內(nèi)市場內(nèi)部擁擠打架，國外市場搞投資建廠的寥寥無幾。此外，節(jié)能減排很緊迫，但是真正有效、有突破的不太多，全行業(yè)一半以上的企業(yè)不能達(dá)標(biāo)。今天中國建材集團(tuán)全面啟動“責(zé)任藍(lán)天行動”，未來要投300億元，這個動作很大，值得肯定和期待?？傊?，整個建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級到了關(guān)鍵時期，中國建材聯(lián)合會也要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級。

  搞產(chǎn)品制造加工是我們建材的強(qiáng)項，再往下搞產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈?zhǔn)俏覀兊亩贪澹D(zhuǎn)型本身要求建材產(chǎn)品制造加工和建材服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈并舉，服務(wù)產(chǎn)業(yè)搞起來是一個很大的領(lǐng)域，是一個很長的產(chǎn)業(yè)鏈，雖然困難很大，但也要搞。最近中國建材聯(lián)合會提出要搞四條服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。一是節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)鏈。以企業(yè)為主體，牽線搭橋，在政策、技術(shù)、裝備、咨詢、服務(wù)、評估等方面搞一條龍服務(wù)，讓眾多中小企業(yè)受益。大企業(yè)自己可以搞一套系統(tǒng)，但中小企業(yè)不可能單獨(dú)搞一套節(jié)能減排的系統(tǒng)。二是中國企業(yè)“走出去”服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋信息提供、政策研究、牽線搭橋、定向服務(wù)等整條產(chǎn)業(yè)鏈。三是新興產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投融資產(chǎn)業(yè)鏈，這個平臺已經(jīng)搭建起來了，也得到了臺灣企業(yè)的支持，目前10多億的資金已經(jīng)可以使用。四是產(chǎn)品的流通、集成、配送、加工、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。不能只搞生產(chǎn)，搞出來的產(chǎn)品往下怎么走到底端，怎么服務(wù)到市場和用戶的頂端。這個領(lǐng)域如果不挖掘，只是在原來基礎(chǔ)上守住產(chǎn)能過剩的局面是很艱難的。所以要挖掘潛能開拓新的領(lǐng)域，真正找到新的亮點(diǎn)、增長點(diǎn)、支撐點(diǎn)和路徑，這一點(diǎn)特別重要。

  我們整個行業(yè)的形勢是很嚴(yán)峻的，要關(guān)鍵是事在人為，關(guān)鍵是決策的團(tuán)隊、經(jīng)營的團(tuán)隊。去年我肯定了中國建材集團(tuán)的團(tuán)隊，很團(tuán)結(jié)，很精干，執(zhí)行力很強(qiáng)，今年我依然肯定。困難肯定有，但困難是各行各業(yè)都有是共性的，關(guān)鍵要看人，根本的根本是要有一批勇于改革、敢于創(chuàng)新的行業(yè)帶頭人，希望中國建材集團(tuán)公司在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級最關(guān)鍵時刻，在轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折時期發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，為行業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

  三、對中國建材集團(tuán)的期望

  2015年，中國建材集團(tuán)在取得很大成績的基礎(chǔ)上，要再接再厲，繼續(xù)為行業(yè)的發(fā)展帶好頭，確實(shí)起到領(lǐng)頭羊的作用。同時，對工作上的一些不足和比較薄弱的地方，也要在新的一年中加以攻克。有三個方面要進(jìn)一步強(qiáng)化。

  一是加大內(nèi)部整合力度，提高企業(yè)效益。現(xiàn)在中國建材集團(tuán)規(guī)模很大，企業(yè)很多，企業(yè)的層次參差不齊，也有個別規(guī)模小、效益低、能耗和排放指標(biāo)比較差的企業(yè)，我集團(tuán)內(nèi)部也要有機(jī)進(jìn)行整合，進(jìn)而減少層級，減少經(jīng)濟(jì)效益比較低、管理水平比較低的企業(yè)，提高資源、能源利用率和企業(yè)效益。

  二是科技成果轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化率應(yīng)該進(jìn)一步提高?？蒲醒邪l(fā)投入一定要有，而且要增加，這是方向，是治本的舉措。但是我們的研發(fā)一定要有目標(biāo)，要有成功率?？己说年P(guān)鍵要看科技成果成功率和產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化率，而不是以拿了多少獎項為目的。因為科研投入是要花成本的，花成本就要有產(chǎn)出，這是企業(yè)的本質(zhì)。下一步我們要關(guān)注兩個數(shù)字，一個是研發(fā)成功率，一個是科技成果轉(zhuǎn)化率，把這兩個指標(biāo)結(jié)合得更緊，效果就會更好。

  三是資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的收入的比例要加以提高。今年集團(tuán)負(fù)債率有了實(shí)質(zhì)性下降，但依然偏高。看負(fù)債率關(guān)鍵要看企業(yè)現(xiàn)金流，要看創(chuàng)造的資本收益能否高于銀行利率，如果現(xiàn)金流充足、創(chuàng)造的資本收益率高過利率，就不要太過多擔(dān)心。中國建材集團(tuán)這兩方面的情況還是不錯的。但是中國建材集團(tuán)資產(chǎn)4000億元、銷售收入2500億元。對比來看，資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收入的比例還有待提高。當(dāng)然，在行業(yè)產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，集團(tuán)有一些產(chǎn)能沒有開足馬力發(fā)揮作用。但集團(tuán)還有貿(mào)易板塊，如果減掉貿(mào)易板塊，那么資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的銷售收入率會更低。要關(guān)注和研究這一指標(biāo)，加以提高。

  總體來說，在去年非常困難的情況下，中國建材集團(tuán)能夠取得這樣的業(yè)績，確實(shí)非常不易，是精心部署的結(jié)果，也是拼搏努力的結(jié)果，是董事會正確決策和經(jīng)營團(tuán)隊精誠努力的結(jié)果，在這里我代表中國建材聯(lián)合會，也代表全行業(yè)的同志們，向中國建材集團(tuán)全體同志努力取得的成績表示祝賀！