中材集團(tuán)：適應(yīng)新常態(tài) 謀定新戰(zhàn)略 推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向深入

  過(guò)去的一年里，建材行業(yè)在市場(chǎng)優(yōu)化和政府調(diào)控的雙重洗禮下迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，但是前路依舊荊棘滿(mǎn)地，我們須得真抓實(shí)干、步步為營(yíng)，方能走出困局。中國(guó)中材集團(tuán)在不斷探索中將“走出去”等戰(zhàn)略落到實(shí)處，從實(shí)踐中找到了適合自身特點(diǎn)的發(fā)展模式。本期刊發(fā)《適應(yīng)新常態(tài) 謀定新戰(zhàn)略 推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向深入》供行業(yè)同仁參考。

  轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并非建材行業(yè)新命題，但不同歷史時(shí)期賦予了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不同的內(nèi)涵和認(rèn)識(shí)，建材行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式也在不斷地深化與發(fā)展。

  2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行了新的定位和描述，準(zhǔn)確把握、主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要的位置，成為建材行業(yè)能夠把“舊命題”解出“新答案”的重要思路。

  中材集團(tuán)自發(fā)展初期以來(lái)始終秉持企業(yè)利益融于行業(yè)利益、行業(yè)利益基于企業(yè)利益的發(fā)展理念，積極把握推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的每個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，尤其是“十二五”期間，中材加快以“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”理念為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，走出了一條“全球運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資源優(yōu)化、生態(tài)和諧”的內(nèi)涵式發(fā)展新路。

  一、新時(shí)期轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)做法

  （一）深化“走出去”戰(zhàn)略，在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  2013年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出化解產(chǎn)能過(guò)剩的藥方之一，就是積極拓展對(duì)外發(fā)展空間，鞏固擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大對(duì)外投資合作，優(yōu)化制造產(chǎn)地分布，消化國(guó)內(nèi)產(chǎn)能。近兩年來(lái)，隨著建材行業(yè)產(chǎn)能新增，產(chǎn)能利用率一年比一年走低，行業(yè)總體利潤(rùn)趨向下滑。但受到過(guò)分樂(lè)觀的市場(chǎng)預(yù)期，以及一些地方政績(jī)觀等因素影響，仍新批了許多項(xiàng)目，產(chǎn)能過(guò)剩呈加劇之勢(shì)。與此同時(shí)，一些發(fā)展中國(guó)家隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的需求，缺乏各種建筑材料，缺乏發(fā)展建材工業(yè)的人才和技術(shù)，因而實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略既可化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，減少?lài)?guó)內(nèi)的資源浪費(fèi)，又能解決一些發(fā)展中國(guó)家的工程技術(shù)資源短缺、產(chǎn)品緊缺的現(xiàn)狀，改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)一體化格局中的發(fā)展分割局面，使我國(guó)建材工業(yè)發(fā)展布局更加合理。

  過(guò)去十幾年，中材集團(tuán)始終把“走出去”作為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和自身結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。截至2014年，中材集團(tuán)水泥技術(shù)裝備工程服務(wù)業(yè)在境外的業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了總收入的50%，有75%的訂單來(lái)自海外。得益于中材集團(tuán)的“走出去”，中國(guó)已經(jīng)從全球最大水泥技術(shù)裝備的進(jìn)口國(guó)變成全球最大水泥技術(shù)裝備的出口國(guó)，業(yè)務(wù)遍布全球70多個(gè)國(guó)家，連續(xù)7年全球市場(chǎng)份額排名第一。

  中材集團(tuán)通過(guò)深化“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，持續(xù)提高了國(guó)際資產(chǎn)和業(yè)務(wù)比重，立足資源配置的全球化，積極推進(jìn)了新的戰(zhàn)略布局。以業(yè)已形成優(yōu)勢(shì)的技術(shù)裝備工程業(yè)為先導(dǎo)，持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式，品牌影響力和技術(shù)創(chuàng)新能力得到了持續(xù)提升。成熟商業(yè)模式向相關(guān)多元領(lǐng)域的外延發(fā)展不斷加快，從穩(wěn)居全球首位的水泥生產(chǎn)線(xiàn)EPC業(yè)務(wù)向鋼鐵、發(fā)電等多個(gè)工程領(lǐng)域的總承包業(yè)務(wù)不斷延伸；從具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)際領(lǐng)先水平的水泥技術(shù)裝備研發(fā)制造向采礦、輸送等裝備制造領(lǐng)域不斷拓展。

  在通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)“走出去”打下穩(wěn)固樁基后，中材集團(tuán)積極開(kāi)展了對(duì)具有品牌影響能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)渠道能力的國(guó)際或區(qū)域知名公司的并購(gòu)，本土化資源運(yùn)用和屬地化運(yùn)營(yíng)的能力顯著提升；與國(guó)際、國(guó)內(nèi)業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的實(shí)質(zhì)性合作進(jìn)一步加強(qiáng)，采用合資、合作等多種形式共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的共識(shí)已基本達(dá)成。

  2013年，中材集團(tuán)1.5億元并購(gòu)印度LNVT公司，2014年， 8億元收購(gòu)德國(guó)Hazemag公司，并購(gòu)使中材集團(tuán)成功成為世界優(yōu)秀公司的控股股東，并因此搭建了更廣闊的空間和更高端的平臺(tái)來(lái)參與資本的國(guó)際運(yùn)作以及國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，中材集團(tuán)所屬中材國(guó)際的運(yùn)營(yíng)中心將移至海外，將人力資源以及資產(chǎn)逐步國(guó)際化，將國(guó)際優(yōu)秀的技術(shù)人員和研發(fā)力量吸引至中材集團(tuán)的隊(duì)伍。

  中材集團(tuán)“走出去”的一系列舉措，不僅讓中國(guó)的技術(shù)和服務(wù)揚(yáng)名海外，反過(guò)來(lái)也刺激了中材集團(tuán)的高端裝備制造、產(chǎn)品以及服務(wù)品質(zhì)的不斷升級(jí)，培養(yǎng)了大批高素質(zhì)專(zhuān)門(mén)人才，從而促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了“走出去”、“走進(jìn)去”的既定目標(biāo)。

  （二）增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)節(jié)能減排助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  新世紀(jì)以來(lái)，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)的新型干法水泥技術(shù)得到快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)由2001年的128條，發(fā)展到2013年的1700多條，新型干法水泥的比重已經(jīng)占到總產(chǎn)量的90%。在中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)過(guò)程中，中材集團(tuán)起到了重要的推動(dòng)作用。首先，中材集團(tuán)是我國(guó)具有自主產(chǎn)權(quán)新型干法水泥技術(shù)的開(kāi)創(chuàng)者。其次，中材集團(tuán)在降低生產(chǎn)線(xiàn)投資成本方面起到了重要作用。集團(tuán)實(shí)施的總承包項(xiàng)目，工期不斷縮短，噸投資額不斷降低，出口生產(chǎn)線(xiàn)裝備國(guó)產(chǎn)化水平全面提高，推動(dòng)了我國(guó)水泥工程服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

  中材集團(tuán)一直致力助推我國(guó)水泥工業(yè)的節(jié)能環(huán)保進(jìn)程，加大淘汰落后產(chǎn)能和節(jié)能減排力度，堅(jiān)決關(guān)停裝備技術(shù)落后、污染重、耗能高的生產(chǎn)線(xiàn)，對(duì)于新上的水泥生產(chǎn)線(xiàn)都配備余熱發(fā)電裝置。此外，中材集團(tuán)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，從體系、平臺(tái)和分配制度等方面著手改革，提升自主創(chuàng)新能力，加大聯(lián)合攻關(guān)力度，培育幾個(gè)具有一定規(guī)模和較高技術(shù)含量的產(chǎn)品，打造驅(qū)動(dòng)新一輪發(fā)展的引擎。中材集團(tuán)加強(qiáng)水泥生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，在利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾和城市污泥技術(shù)、電石渣替代石灰石原料技術(shù)、余熱發(fā)電等循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色環(huán)保領(lǐng)域，取得了一批先進(jìn)成果，并在實(shí)際應(yīng)用中成效顯著?！笆晃濉?、“十二五”期間，由于積極推進(jìn)節(jié)能減排工作且成效顯著，中材集團(tuán)連續(xù)被國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號(hào)。[Page]

  2014年，中材集團(tuán)帶頭履行節(jié)能減排降碳的社會(huì)責(zé)任，深入開(kāi)展節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水活動(dòng)，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)的清潔化、低碳化，淘汰落后產(chǎn)能和高耗能、高污染工藝與裝備；推廣應(yīng)用節(jié)能減排低碳新技術(shù)、新工藝，不斷提高能源、資源利用效率。旗下水泥企業(yè)全部實(shí)施了技術(shù)改造、脫硝改造、清潔改造，并大力推進(jìn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。

  截至2014年上半年，中材集團(tuán)在熟料產(chǎn)量同比增長(zhǎng)16.08%的情況下，氮氧化物排放總量同比下降0.32%。

  （三）延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。

  深受產(chǎn)能過(guò)剩及重能耗重污染之害的水泥行業(yè)一直在尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在國(guó)家嚴(yán)控水泥產(chǎn)能過(guò)剩、力推節(jié)能減排的情況下，水泥企業(yè)向上下游拓展已經(jīng)被提上了日程?！笆濉逼陂g，國(guó)家已經(jīng)明確提出將“支持水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾、污泥生產(chǎn)線(xiàn)和建筑廢棄物綜合利用示范線(xiàn)的建設(shè)”作為建材工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)之一。除去減少原料消耗成本、向上游拓展延伸外，水泥企業(yè)向下游混凝土領(lǐng)域發(fā)展也符合國(guó)際水泥發(fā)展的先例。

  水泥企業(yè)向上游拓展的目的是為了解決原材料及成本之困，保障水泥生產(chǎn)能在低成本模式下順利進(jìn)行，隨著上游煤炭產(chǎn)業(yè)的整合度逐漸提高，水泥企業(yè)收購(gòu)煤礦的空間越來(lái)越小。水泥窯協(xié)同處置技術(shù)和余熱發(fā)電技術(shù)成為水泥企業(yè)降低成本的首選。

  中材集團(tuán)從上世紀(jì)90年代就開(kāi)始自主研發(fā)利用水泥窯安全協(xié)同處置城市生活垃圾、污泥、工業(yè)廢棄物技術(shù)，目前已經(jīng)成功運(yùn)用于溧陽(yáng)中材水泥窯協(xié)同處置垃圾及廣州越堡水泥窯協(xié)同處置污泥等項(xiàng)目上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。水泥窯協(xié)同處置技術(shù)不僅符合節(jié)能減排要求，更是解決原材料及成本之困的重要方式，水泥作為一種高耗能產(chǎn)業(yè)，受上游原燃材料價(jià)格影響很大。隨著上游煤炭產(chǎn)業(yè)的整合度逐漸提高，水泥企業(yè)收購(gòu)煤礦的空間越來(lái)越小。水泥窯協(xié)同處置技術(shù)和余熱發(fā)電技術(shù)成為中材集團(tuán)降低成本的首選，也是向上游延伸產(chǎn)業(yè)鏈的迂回變通之道。

  此外，中材集團(tuán)旗下水泥企業(yè)積極向下游混凝土、骨料行業(yè)延伸，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。從2009年開(kāi)始，寧夏建材先后并購(gòu)了三家混凝土企業(yè)；天山股份已擁有商混企業(yè)16家，產(chǎn)能達(dá)1300萬(wàn)方；中材安徽、青銅峽水泥、銀川水泥等都完成了骨料生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)。

  二、中材集團(tuán)做好轉(zhuǎn)型升級(jí)縱深轉(zhuǎn)折的戰(zhàn)略思路

  （一）從發(fā)展的歷史階段看。在當(dāng)前以及今后一段時(shí)期內(nèi)，在穩(wěn)增長(zhǎng)的過(guò)程中調(diào)結(jié)構(gòu)、化解產(chǎn)能過(guò)剩和長(zhǎng)期積累的風(fēng)險(xiǎn)，將成為主旋律，中材集團(tuán)將采取有力措施，引導(dǎo)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展質(zhì)量。

  （二）從發(fā)展模式看。依靠金融杠桿增加投資、擴(kuò)大規(guī)模的模式已經(jīng)難以為繼，中材集團(tuán)將轉(zhuǎn)向精益管理和價(jià)值管理模式，持續(xù)提升管理，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  （三）從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)看。中材集團(tuán)將加大技術(shù)創(chuàng)新力度，從體系、平臺(tái)和分配制度等方面著手改革，提升自主創(chuàng)新能力，加大聯(lián)合攻關(guān)力度，培育幾個(gè)具有一定規(guī)模和較高技術(shù)含量的產(chǎn)品，打造驅(qū)動(dòng)新一輪發(fā)展的引擎。

  （四）從產(chǎn)業(yè)體系看。立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)、發(fā)展服務(wù)業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效手段，大力發(fā)展工程服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，積極探索科技服務(wù)業(yè)，加大組織和商業(yè)模式創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源協(xié)同，通過(guò)推進(jìn)混合所有制聚集資源、開(kāi)拓市場(chǎng)，形成中材集團(tuán)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展，通過(guò)技術(shù)裝備工程業(yè)“走出去”的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)水泥制造業(yè)、玻纖業(yè)及風(fēng)電葉片領(lǐng)域的海外發(fā)展，境外礦產(chǎn)勘查和工勘施工也要有新的拓展。

  三、對(duì)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)折性突破的思考建議

  （一）加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

  要引導(dǎo)固定資產(chǎn)投資的投向，更多地引導(dǎo)投向新興產(chǎn)業(yè)和新型材料產(chǎn)業(yè)，以更大的力度加快新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)加快傳統(tǒng)建材行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)現(xiàn)有及未來(lái)擬建設(shè)的水泥生產(chǎn)線(xiàn)的配套處置技術(shù)和余熱發(fā)電技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行全面脫硝改造，加大節(jié)能降耗效率。加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快“兩個(gè)二代”研發(fā)、加快兼并重組，不僅要在行業(yè)里要求遏制傳統(tǒng)產(chǎn)能、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，還要主動(dòng)敦促地方政府轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

  （二）加快“走出去”步伐，增加國(guó)際市場(chǎng)份額，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  建材企業(yè)走出去要做到四個(gè)國(guó)際化，一是要資本國(guó)際化，要多方面擴(kuò)展融資渠道，爭(zhēng)取大額資金扶持，積極開(kāi)展并購(gòu)重組，到國(guó)外投資經(jīng)營(yíng)企業(yè)；二是視野國(guó)際化，要有明確的國(guó)際投資戰(zhàn)略，認(rèn)真研究投資所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)俗等具體情況，做好整體風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)案；三是管理和市場(chǎng)的國(guó)際化，注重國(guó)際化管理人才的培養(yǎng)，管理體系要與國(guó)際市場(chǎng)接軌；四是技術(shù)國(guó)際化，技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要向世界先進(jìn)水平看齊，針對(duì)“走出去”的目標(biāo)國(guó)家研發(fā)適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品和技術(shù)，將最適合的產(chǎn)品和技術(shù)帶出去。

  （三）推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)改革，使資源配置更具效能效率。

  國(guó)有資本、集體資本、私人資本和各種非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，有利于國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力，有利于各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。十八屆三中全會(huì)關(guān)于市場(chǎng)配置資源起決定作用的理論和機(jī)制的形成，決定了建材產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)資本的組合方式將發(fā)生變化。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的股份改革和重組兼并將是今后的重點(diǎn)，堅(jiān)定地推進(jìn)改革，可以發(fā)揮不同資源的優(yōu)勢(shì)與效率。