華新：棋局布定 落子如飛

華新也有過艱難和困頓。上世紀80年代末至90年代初，由于設備老化，生產規(guī)模由“遠東第一”降到“全國第一”、“全省第一”……

1992年，華新被省政府列為轉換企業(yè)經營機制試點企業(yè)。經過一年多的打理，1994年年初，華新4800萬股A股在上海掛牌上市；年底，又面向境外發(fā)行8700萬股B股。當年，華新4號窯建成并一次點火成功，生產工藝實現了由濕法向干法的歷史性跨越。

1999年2月，日產4000噸水泥熟料的5號窯一次點火成功，華新年生產規(guī)模達到350萬噸，一躍成為當時全國單產第一的水泥企業(yè)。

蓄勢待發(fā)的華新開始了做強做大的新長征。兩個機遇迎面走來。瑞士Holcim集團，世界上最大的水泥制造商之一，看中了中國這個世界上最大的水泥市場。華新抓住機遇，于1999年3月采取定向募集方式，向Holcim集團發(fā)行7700萬B股，在國內首次引進戰(zhàn)略投資者。

這一著“棋”，不僅使華新做強獲得了新的資本源泉，而且通過直接導入世界著名公司先進的管理理念、科學的管理體系而提前與國際接軌。好“棋”接著下。位于長江中上游的宜都，交通方便，石灰石資源豐富。做大水泥的夢，在宜都人心中藏了幾十年。2001年，宜都市領導專程來到華新。

一個要招商，一個要擴張，兩好合一好。華新和宜都一拍即合。

兩年后，投資3億多元、年產水泥150萬噸的華新宜昌項目點火投產。該項目是華新運用自身核心技術優(yōu)勢在外地投資興建的第一條整套水泥生產線，當年實現利稅3030萬元，去年增長為6060萬元，恰好翻了一番，成為宜都市第一利稅大戶。

揮師宜都的不凡戰(zhàn)績，建材市場的旺盛需求，各地招商的盛情邀請，以及業(yè)內強手的迅猛擴張，鼓動著華新人實現歷史的新跨越。

經過縝密的調研和比較，公司決策層確定了擴張布點的“三靠近”原則，即靠近資源、靠近市場、靠近交通。一個大戰(zhàn)略應運而生：以長江黃金水道為中軸線，以華東、西南為兩翼，縱深擴張，步步為營。

棋局布定，華新落子如飛。2003年，華新收購蘇州金貓水泥公司51％的股權，控股金貓公司近12億元的資產，從容“嵌”入我國經濟發(fā)展最快的長三角市場。

去年，華新陽新一期日產6000噸、華新恩施日產2500噸新型干法水泥生產線、華新武鋼公司二期年產60萬噸、華新南通公司二期年產80萬噸水泥粉磨系統(tǒng)建成投產。華新水泥聲威大振。

今年，華新岳陽年產水泥100萬噸的粉磨生產線、華新武穴一期日產6000噸新型干法水泥生產線、華新西藏山南日產1000噸新型干法水泥生產線已陸續(xù)建成投產；華新宜昌二期日產2500噸、華新云南日產4000噸、華新襄樊日產4000噸新型干法水泥生產線及華新武漢年產300萬噸水泥粉磨站等項目進展順利，計劃年內投產；華新河南一期、華新四川一期等項目正在動工或即將開工。

東控武穴、陽新，南據赤壁，西守宜都、恩施，北坐襄樊，中督武漢。兩三年間，華新以迅雷不及掩耳之勢，在湖北四大門及中心腹地布兵設防，將優(yōu)質資源盡握手中，基本完成省內布局。

為搶占先機，華新東進江蘇，南下湖南，西出云南、西藏，北上河南。在中華大棋局上，下出一著著好棋。

作為一支聯合艦隊，華新目前年熟料生產能力達1500萬噸，水泥生產能力達2500萬噸，企業(yè)整體實力居全國同行業(yè)前列。在這場棋局中，布局已畢，運子取勝，我們拭目以待。

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