疫情對經(jīng)濟有哪些重大影響？我們應該如何應對？

北京時間1月31日凌晨3點30分，世界衛(wèi)生組織（WHO）突發(fā)事件委員會經(jīng)討論，決定將此次新型冠狀病毒感染的肺炎疫情確認為“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”（簡稱PHEIC）。

同時宣布了 7 條建議：

1． 不建議對中國實施旅行和貿(mào)易限制，任何措施都應當以證據(jù)為基礎(chǔ)；

2． 支持和保護醫(yī)療系統(tǒng)相對脆弱的國家；

3． 加速科研和疫苗相關(guān)研究；

4． 共同對抗謠言和不實信息；

5． 各國積極尋找預防、治療和阻止進一步傳播的計劃；

6． 各國積極與 WHO 分享信息；

7． 所有國家共同努力，共同對抗病毒。

這個消息一出，很多人開始傳播說，被確定為PHEIC，就意味著中國被列為事實疫區(qū)國，一旦列為疫區(qū)國將為期三年，中國的經(jīng)濟將遭受滅頂之災。

其實，這都是無稽之談，事實并不像謠言中那么恐怖。

首先，PHEIC的臨時建議有效期是三個月，三個月之后會自動失效，世衛(wèi)組織會進行一次重新評估。

在此期間如果疫情發(fā)生重大變化，世衛(wèi)組織有權(quán)提早召開會議，解除緊急狀態(tài)。

其次，世衛(wèi)組織將此次疫情確認為PHEIC，只是給各國家提出一些建議，并沒有對中國采取任何強制措施。

從這次宣布的建議來看，這些建議并不是標準建議，而是為中國量身定做的。

因為考慮到目前中國的應對措施，世衛(wèi)組織不建議對中國實施旅行和貿(mào)易限制。

這其實是相對柔和的建議。

世衛(wèi)組織的基本工作，就是對疫情事實給出客觀公正的認定。

將疫情確定為PHEIC，這是它在事實上的認定。

不建議對中國實施旅行和貿(mào)易限制，這是它在觀點上的認定。

這是關(guān)于PHEIC的客觀情況。

那么，PHEIC到底會對中國的經(jīng)濟產(chǎn)生什么影響呢？

其實，在世衛(wèi)組織沒有將這次疫情認定為PHEIC之前，已經(jīng)有一些國家對中國采取措施了。

比如，在出入關(guān)口增加檢疫環(huán)節(jié)、暫停來往中國的航班等等。

在特殊時期，為了避免疫情大范圍擴散，這些措施都是必要的。

所以，不管世衛(wèi)組織是否認定，有些事情都一定會發(fā)生，也就一定會對中國的經(jīng)濟造成一些影響。

當然，如果世衛(wèi)組織強制認定并實施對中國的旅行和貿(mào)易限制，這對中國經(jīng)濟的影響就會非常大了。

但是今天，它說不建議對中國實施旅行和貿(mào)易限制，這會對中國的經(jīng)濟造成一些影響，但影響并沒有那么大。

大部分的影響，其實還是來自于疫情本身。

那么具體來說，這次疫情，到底對中國經(jīng)濟有哪些重大影響？

— 1 —

疫情對外貿(mào)的影響

首先，你很容易想到，如果其他國家對我們實施旅行和貿(mào)易限制，那么最受影響的，可能就是對外貿(mào)易，尤其是對外貿(mào)易中的出口貿(mào)易。

據(jù)國家統(tǒng)計局初步核算，2019年全年，中國GDP總值大概為990865億元。

進出口總值為31.54萬億元，比2018年增長3.4%。其中，出口總值為17.23萬億元，增長5%；進口總值為14.31萬億元，增長1.6%。

我們可以算出，2019年，中國的出口總值占GDP總值的比率為17.39%。

那么經(jīng)歷非典的2003年呢？

2003年，中國GDP總值為13.74萬億元，出口總值為36287.9億元。

中國的出口總值占GDP總值的比率為26.42%。

你可以把這個占比粗略地理解為，出口貿(mào)易相對于GDP的重要性。

從2003年到2019年，這些年來，我們國家出口總值的絕對值是在上漲的，但是相對GDP的占比卻是下降的。

也就是說，至少從縱向來比，現(xiàn)在出口貿(mào)易對于中國GDP的重要性，肯定沒有2003年那么大。

現(xiàn)在疫情的發(fā)展情況還不明朗，但是從出口額相對于GDP的占比來粗略估計，這次的疫情會對出口貿(mào)易造成一定影響，但是這部分影響對于中國整體經(jīng)濟的影響，至少會比2003年要小一點。

那么，疫情之下，出口貿(mào)易具體會受到哪些影響呢？

中國的出口貿(mào)易，主要有商品出口貿(mào)易和服務出口貿(mào)易兩個部分。

從短期和中期來看，疫情對這兩部分貿(mào)易的影響是不同的。

首先，我們來說商品出口貿(mào)易。

短期內(nèi)，疫情對商品出口貿(mào)易最主要的影響，是商品成本的增加。

已經(jīng)生產(chǎn)出來的商品，現(xiàn)在出口到國外，需要增加出關(guān)檢疫的時間，這就會增加運輸成本、檢疫成本和倉庫成本等。

商品的總成本就會增加，這會導致競爭力下降。

但因為商品本身并不是傳播病毒的主要載體，尤其在國際間運輸時，即便商品表面存在病毒，超過一定時間，病毒的傳播能力也已經(jīng)大大下降了。

所以檢疫帶來的成本增加并不會特別多，它的影響可能甚至還不如關(guān)稅所帶來的影響大。

但是從中期來看，疫情所帶來的影響就會大一些了。

因為疫情，這段時間工廠無法復工，生產(chǎn)就會停滯，這會導致之后一段時間的斷貨。

斷貨所帶來的供應商和客戶的遷移，對于很多外貿(mào)企業(yè)來說，這會是中期內(nèi)比較大的挑戰(zhàn)。

然后，我們來說服務出口貿(mào)易。

什么叫做服務出口貿(mào)易呢？

我們給外國公司或者人員提供服務，比如到外國修橋搭路等，就是服務出口貿(mào)易。

跟商品出口貿(mào)易相反，疫情對于服務出口貿(mào)易的影響，反而是短期影響很大，但中期影響會小。

短期內(nèi)，因為大家不敢出門，其他國家限制入境，外國人也不敢來中國，我們就無法繼續(xù)提供出口服務，這會造成很大影響。

但是，中期來看，等到疫情結(jié)束，服務出口貿(mào)易就可以迅速恢復了。

所以，對于服務出口貿(mào)易來說，短期影響很大，中期影響較小。

總結(jié)來說，這次的疫情會對出口貿(mào)易造成一定影響，但是這部分影響對于中國整體經(jīng)濟的影響，會比2003年要小一點，可能并沒有我們想象得那么大。

具體來看，疫情對于服務出口貿(mào)易的影響，短期很大，但是中期會回歸。

而疫情對于商品出口貿(mào)易的影響，短期會有一定的成本影響，中期來看會有更大的挑戰(zhàn)。

— 2 —

疫情對服務業(yè)的影響

在這次疫情之下，對外貿(mào)易方面，對中國經(jīng)濟的影響其實并沒有那么大。

那么，真正影響大的是什么呢？

是國內(nèi)貿(mào)易。

2015年，服務業(yè)占GDP的比重，首次超過了50%。

2019年，服務業(yè)占GDP的比重為53.9%。

這意味著，現(xiàn)在拉動中國經(jīng)濟的最大力量，已經(jīng)變成了中國本土的服務業(yè)。

服務業(yè)占比越來越高，這其實也是一個走向中等發(fā)達國家以及發(fā)達國家的重要標志。

同時，2019年，中國社會消費品零售總額超過41萬億（占GDP的41.38%），與美國的差距進一步縮小為2700億美元左右。

這也就意味著，不管是商品消費還是服務消費，都已經(jīng)成為影響中國經(jīng)濟的絕對力量。

這對于我國的經(jīng)濟發(fā)展是特別有利的。

但也正因如此，這次的疫情，對國內(nèi)經(jīng)濟的影響非常大。

我們之前講過，商業(yè)的本質(zhì)是交易。

現(xiàn)在因為疫情，武漢封城，全國放假。

全國的春節(jié)假期延長至2月2日，很多省市的假期延長至2月9日，大部分中小學、高校開學不早于2月17日。

在這段時間內(nèi)，所有人都要閉門不出，這是解決疫情所必須的手段。

但是，這也會給經(jīng)濟帶來一個很大的副作用：交易這個環(huán)節(jié)被中斷了。

什么意思？

你不去商場，品牌就賣不出商品；

你不能旅行，酒店就沒有了收入；

你不能出差，就無法給客戶提供服務；

你不能聚會，飯店就無法賣出食物；等等等等。

在這段時間里，大部分交易都無法進行。

這將必然會依次對幾個產(chǎn)業(yè)造成巨大影響。

首當其沖受到影響的，就是服務業(yè)。

為什么？

因為大量的服務業(yè)，比如餐飲、理發(fā)、教育、娛樂等等，都是面對面交易。

而今天主要禁止的，就是面對面的交易。

所以，這些面對面交易的服務業(yè)都受到了重創(chuàng)。

從1月20日疫情開始被大面積重視，到今天（2月3日）已經(jīng)半個月了，大量服務行業(yè)都幾乎沒有生意。

而未來的局勢還不明朗，可能長達幾個月，服務業(yè)都很難恢復往日盛況。

這對于很多企業(yè)來說，幾乎就是滅頂之災。

你可能挺難理解的，不就1個月沒有收入嘛，影響有那么大嗎？等疫情結(jié)束了，再賺回來不就得了？

其實真沒有這么簡單。

在這段特殊時期，收入停止了，成本卻并沒有停止。

店鋪的租金依然要交，員工的工資依然要發(fā)，設(shè)備的折損依然要承擔，更別說那些耗材了。

一家餐廳，為了備戰(zhàn)過年，本來準備了大量食材，但現(xiàn)在沒有人來吃飯了，所有的食材都砸在了手里，付諸東流。

這些都是巨大的成本，而收入?yún)s為零。

中國很多的服務企業(yè)都是中小企業(yè)，他們都是踩著盈虧平衡的鋼絲線活著的。

每個月的收入，扣掉所有成本之后，只能稍微賺那么一點辛苦錢。

如果一個月的收入突然沒有了，但成本依然，那這個月的虧損，他可能需要一到兩年才能賺回來。

這個時候，如果手上沒有足夠的現(xiàn)金，承擔不了這一個月的虧損，那就只能選擇倒閉。

就在前幾天，著名餐飲企業(yè)“西貝莜面村”的董事長賈國龍接受采訪說：

當前西貝400家線下門店基本都已停業(yè)，只保留100多家外賣業(yè)務。預計春節(jié)前后一個月時間將損失營收7-8億元。2萬多員工目前待業(yè)，但按照國家政策規(guī)定工資要繼續(xù)發(fā)，一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內(nèi)得不到有效控制，西貝賬上的現(xiàn)金撐不過三個月。

這還是餐飲中的大企業(yè)，更多中小企業(yè)情況更加艱難。

有人說，能不能給這些經(jīng)營困難的企業(yè)減免一些房租？

你看萬達，萬達不就給萬達廣場的商戶，減免了1個月房租嘛。

可是，房東給你減免了房租，那房東不就沒有收入了嗎？

沒有一分錢是從天上掉下來的，所有的減免，都一定是有人承擔了成本。

所以，從短期來看，首當其沖受到重挫的，就是服務業(yè)。

— 3 —

疫情對制造業(yè)的影響

在服務業(yè)之后，第二個受到很大影響的行業(yè)，是制造業(yè)。

沒有了見面交易，大量服務業(yè)就停滯了。

但是制造業(yè)依然可以發(fā)生基于電商的交易。

它可以通過互聯(lián)網(wǎng)來完成信息流和資金流的傳遞，通過線下物流來完成商品的傳遞。

看上去，制造業(yè)的交易好像不太受疫情的影響。

但是，制造業(yè)還有一個最重要的環(huán)節(jié)，那就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

全國延長假期，生產(chǎn)就會暫停。

我們來粗略地算一筆賬。

一年有250個工作日，制造業(yè)還會更多，一年可能有300個工作日。

我們就假設(shè)制造業(yè)一年有250個工作日，現(xiàn)在因為疫情多放了10天假。

那么10個工作日的占比就為4%。

這意味著，一年的產(chǎn)能當中，4%的產(chǎn)能是浪費掉的。

那制造業(yè)今年一年的產(chǎn)值就會減少4%。

產(chǎn)值減少4%，而房租、人工、庫存等成本卻并未減少。

很多制造企業(yè)，一年的毛利可能也就4%。

這也就意味著，這些制造企業(yè)，可能這一年也就白干了。

在這個時候，能夠及早復工對制造業(yè)來說就特別重要。

所以，從中期來看，第二個受到巨大影響的行業(yè)，就是制造業(yè)。

— 4 —

疫情對個體的影響

那么，從長期來看，會受到巨大影響的是什么呢？

是員工的失業(yè)。

當那些踩在盈虧平衡線上經(jīng)營的服務企業(yè)和制造企業(yè)開始受到重挫，逐漸經(jīng)營不下去的時候，他們就會開始削減成本。

裁員，甚至直接倒閉。

這將會導致一些人員流向市場，進入失業(yè)狀態(tài)。

失業(yè)又將會導致社會消費能力一定程度的下降，從而影響經(jīng)濟的上漲。

短期的服務業(yè)問題，中期的制造業(yè)問題，長期的失業(yè)問題。

因為這次疫情，這三類問題將會陸續(xù)發(fā)生，這將會對我們的經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響，我們需要密切關(guān)注。

— 5 —

不要出門，少看新聞多學習

那么，面對突如其來的疫情，和將會發(fā)生的問題，我們到底應該如何應對？

首先，最最重要的，就是一定要聽國家的話。

什么話？

不要出門。不要出門。不要出門。

為什么？

今天國家所采取的措施——武漢封城、全國放假，你可以把它理解為一種休克式療法。

什么意思？

就是用全國都不見面的方式，切斷病毒的傳播渠道。

而這種療法，代價極大，會對經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響。

所以你可以把它理解為一種休克式療法。

這種休克式療法，一定要做到位，也就是每個人都要盡可能地不出門。

即便必須要出門，比如返工途中，那么一定要帶好口罩，做好防護。

（關(guān)于返程防護，你可以參考文章：返工返校路上，怎么最大限度保護自己？）

只有每個人都做到位，疫情才能被控制，經(jīng)濟才能回歸正常狀態(tài)。

但在這期間，如果有人不聽話，就是要出門，要聚餐，那就會有人不斷被感染，休克式療法就會前功盡棄。

前功盡棄怎么辦？那只好再來一遍。

這也就意味著，就因為這少部分不遵守規(guī)則的人，之前全國為此付出的經(jīng)濟代價，就白付了。

所以，第一重要的事情就是一定不要出門。

那強制在家的這段時間，我們應該干些什么呢？

千萬不要把這段時間當成放假。

什么叫放假？

放假，是你辛苦工作一年之后，獲得一段時間來休息。

而休息，是為了用飽滿的精神再次投入工作。

今天已經(jīng)正月初十，你已經(jīng)休息很長時間了，這個時候，其實越休息越累。

你應該好好利用這段時間，看書、學習、提升自己。

我強烈建議你，要少看新聞。

疫情期間的每一天，網(wǎng)上都充斥著大量消息。

有很多正面消息讓你熱淚盈眶，也有很多負面消息讓你氣到罵人。

你每天都在這兩種情緒之間來回切換。

可是，你作為一個二手、三手甚至七八手消息的接受者，你很難分辨哪些消息是真的，哪些消息是假的。

每當發(fā)生一個重大事件，人們總是有意無意地想尋找一個心中的英雄，來獲得精神的鼓舞；同時尋找一個心中的惡魔，把一切罪責都怪在他身上。

很多人在網(wǎng)上看新聞，其實本質(zhì)上就是一個尋找心中英雄，和尋找心中惡魔的過程。

找到英雄之后，通過熱淚盈眶的方式，來獲得心理安慰。

找到惡魔之后，通過責罵他們的方式，來抒發(fā)內(nèi)心的正義。

而這一切，其實都是一種心理暗示，對抗擊疫情幾乎沒有任何幫助。

看到武漢的醫(yī)生沒防護服了，你發(fā)朋友圈大罵機構(gòu)領(lǐng)導。這樣機構(gòu)領(lǐng)導就能下臺了嗎？

就算下臺了，防護服的問題就能馬上解決了嗎？

你的責罵，什么都影響不了。

如果你正好有資源和渠道，就寄一些防護服給武漢。

如果沒有資源和渠道，那就好好呆在家里，看書、學習、提升自己。

這個時候，不給國家添亂，就是最大的貢獻。

所以我建議你，每天只花少量、固定的時間看看新聞就可以了。

比如早上7:00~7:30。

看太多新聞，只會讓你不斷沉浸在尋找英雄和尋找惡魔的心理游戲里，對你有害無益。

用更多的時間，看書、學習、提升自己。

— 6 —

遠程辦公

其次，我強烈呼吁和鼓勵你，要理解公司和老板。

什么意思？

很多人覺得，這次疫情國家宣布延長假期，是國家給他的福利。

但是，國家并不給你發(fā)工資。

這其實相當于，國家拍了拍企業(yè)老板的肩說，這次國家遇到重大疫情，大家都擔待點兒，就靠你們了！

然后企業(yè)老板咬了咬牙說，這事兒大家都得出力，我沒辦法去一線抗擊疫情，但我至少能做的是，用出錢的方式，讓員工待在家里，不給疫情添亂。

作為員工，我們要理解公司和老板。

這次疫情所帶來的經(jīng)濟壓力，對于很多中小企業(yè)來說，真的很艱難。

一旦抗不過去，就會面臨倒閉。

所以，作為員工，我們應該怎么辦呢？

盡量配合公司，在家遠程辦公。

只有工作，才能創(chuàng)造經(jīng)濟價值；有了經(jīng)濟價值，公司才會有收入；有了收入，公司才能盈利；只有公司盈利，中長期來說，你才能拿到工資。

所以，當公司號召大家在家遠程辦公的時候，我建議你理解公司，不要抵制。

（關(guān)于如何高效遠程辦公，你可以參考文章：高效遠程辦公指南）

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促進不見面交易

第三個應對方法，叫做促進不見面交易。

什么叫促進不見面交易？

創(chuàng)造財富之后，必然要通過交易來實現(xiàn)價值交換。

今天，疫情抑制了見面交易，但我們可以開始促進不見面交易。

在這個方面，電商發(fā)揮著巨大價值。

比如放假期間無法出門，我就在網(wǎng)上買書、買食材。

在這個特殊時期，快遞員是真正的英雄，他們冒著被感染的風險，人手還非常不夠。

他們促進了交易的發(fā)生，創(chuàng)造著巨大價值。

有了交易，一些公司才會有收入，有了收入，才能給員工發(fā)出工資。

所以在今天，電商扮演著更加重要的角色。

在疫情期間，順豐做了一件特別有價值的事情，叫做不接觸式快遞。

他創(chuàng)造了一種流程，讓快遞員在不接觸你的情況之下，把東西送到。

這種不接觸式快遞，我覺得可以在疫情期間大規(guī)模推廣。

除了為電商送貨，快遞還可以成為企業(yè)之間的交易中介。

無法見面簽合同，那么就線上溝通好，然后通過快遞來簽訂吧。

無法見面試用樣品，那就通過快遞來寄送樣品吧。

很多需要見面的事情，在這個特殊時期，我們都可以通過快遞來完成。

這其實非常有助于快速恢復經(jīng)濟生產(chǎn)。

除了快遞，美團、餓了么等外賣平臺，也可以在這個時期發(fā)揮巨大價值。

在春節(jié)期間，很多餐廳都準備了大量蔬菜，結(jié)果因為疫情，沒有人來吃，大量蔬菜被浪費。

同時，很多老百姓去超市，發(fā)現(xiàn)買不到蔬菜了。

這就出現(xiàn)了很大的需求不匹配。

我需要，但找不到。而你有，卻賣不掉。

怎么辦？

能不能通過外賣平臺，把餐廳的蔬菜賣給老百姓呢？

這個時候，大力發(fā)展外賣，其實是對餐飲業(yè)的一個拯救。

除了快遞和外賣，我們還可以大力發(fā)展遠程教育。

因為疫情，大部分中小學、高校都延期開學了。

很多學校都開始推進遠程教育，這也是一種不見面交易。

在這個特殊時期，我們可以通過促進不見面交易，來幫助恢復經(jīng)濟。

有了快遞、外賣、遠程教育平臺等這些交易中介的存在，交易就可以不停。

只有交易不停，經(jīng)濟才能運行。

最后的話

最后我們來總結(jié)一下。

這次的疫情，對外貿(mào)的影響，其實并沒有那么大。

真正受到巨大影響的，是國內(nèi)貿(mào)易。

短期來看，首當其沖受到重挫的，是服務業(yè)。

中期來看，第二個受到巨大影響的，是制造業(yè)。

長期來看，最終導致的問題，是員工的失業(yè)。

這三類問題，將會依次對中國經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響，我們需要密切關(guān)注。

那這段時間，作為個體，我們應該怎么來應對呢？

首先，不要出門，少看新聞多學習。

其次，理解企業(yè)，積極在家遠程辦公。

然后，想方設(shè)法，促進不見面交易。

作為創(chuàng)業(yè)者，你要知道，除了創(chuàng)業(yè)的頭8天，每天都是舉步維艱。

今天的疫情，可能是你創(chuàng)業(yè)路上，一個未來想起來，小到不能再小的插曲。

所有偉大的百年企業(yè)，都經(jīng)歷過兩次世界大戰(zhàn)。

而你，只不過才經(jīng)歷一次“在家辦公”。

這次疫情，對我們每一個人來說，是危機，也是轉(zhuǎn)機。

希望我們都能夠積極面對，力所能及地做點事情。

而不是每天都沉浸在尋找英雄和尋找惡魔的心理游戲里，憤怒焦慮。

祝福武漢。

祝福你。

祝福每一個積極面對，把危機變成轉(zhuǎn)機的你。