喬龍德：中國建材集團(tuán)十年改革發(fā)展成績斐然

  過去10年是我國建材行業(yè)不斷深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的10年，也是中國建材股份有限公司在改革中成長的10年。10年來，中國建材股份有限公司經(jīng)過了快速發(fā)展的時期，新興產(chǎn)業(yè)與新材料擴(kuò)大規(guī)模、提升技術(shù)、增加品種的時期，利用資本在水泥行業(yè)開展重組、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入迅速發(fā)展壯大的時期，近幾年進(jìn)入了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、經(jīng)濟(jì)運行增長下降和經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻時期。10年來，無論是在外部情況形勢比較好的時期，還是外部情況形勢比較嚴(yán)峻的時期，中國建材股份有限公司都能適應(yīng)外部各種不同條件的變化，改變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，都會有應(yīng)對的舉措并且能夠取得新的進(jìn)步和發(fā)展。這是因為中國建材股份有限公司有一個戰(zhàn)略清晰、準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展方向、隨時做出決策調(diào)整的董事會和董事長，能夠根據(jù)形勢的變化，及時做出調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)營方略的一系列有效舉措；有一個能夠深刻領(lǐng)會董事會意圖并且執(zhí)行力較強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊和一位善于變化調(diào)整經(jīng)營思路的總裁；還有一大批各產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營能力較強(qiáng)的二級單位經(jīng)營團(tuán)隊。由此造就了10年來中國建材股份有限公司改革發(fā)展成績斐然：截至2014年底， 公司營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤和總資產(chǎn)與公司上市初相比，相關(guān)指標(biāo)分別增長了19.9 倍、16.3 倍、17.7 倍和23.8 倍，國有資產(chǎn)保