練內功 強實力 創(chuàng)效益——海螺企業(yè)生產經營動態(tài)系列報道之二

  安龍海螺提質增效走上快車道

  2016年，安龍海螺公司認真貫徹落實集團和股份公司年度工作會議精神，跳起來摘桃子，緊盯年度任務目標，從節(jié)約一公斤煤、降低一度電做起，扎實開展全員對標，聯(lián)系實際開展黨建工作，轉變觀念，實現(xiàn)了企業(yè)效益穩(wěn)步增長。

  1-5月份，公司累計生產水泥同比增長11.5%，累計銷售水泥、熟料同比增長14.85% 。熟料綜合平均成本同比下降19.12%，水泥綜合平均成本同比下降18.23% ，實現(xiàn)利潤同比大幅增長，提前完成了年度利潤目標任務。

  為進一步降低煤耗、增加效益，年初，公司制定了“年度煤耗同比降低10公斤的目標任務”，公司主要負責人積極組織人員開展高硫煤使用固硫劑情況調研，在充分開展調研和論證的情況下，公司結合高硫煙煤熱值高和固硫劑提高燃燒、提升傳熱效率等特點，開展了高硫煤加固硫劑試用工作，并認真加強操作研討，優(yōu)化系統(tǒng)操作參數，確保在窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提下，煤耗穩(wěn)步下降。5月份，公司煤耗指標大幅優(yōu)化，實物煤耗環(huán)比下降1.64kg/t，熟料標準煤耗環(huán)比下降4.49kg/t。

  公司抓實安全生產，為防范雷雨天氣，增強企業(yè)汛期應對能力，進入二季度以來，公司一邊從內部入手，研討下發(fā)《安龍海螺“迎峰度夏”活動實施方案》，成立工作組，加強應急演練，縮短設備巡視周期，增加公司電力室設備以及戶外GIS、主變等設備特巡次數，另一邊加強與州供電局聯(lián)系，保證雙回路供電，提高供電可靠性和穩(wěn)定性，為生產運行提供保障。

  建德海螺“紅五月”創(chuàng)佳績

  2016年5月份，建德海螺克服經濟下行、連續(xù)陰雨等不利因素，積極開展“降本增效”各項活動，生產、銷售、效益取得較好成績，熟料產量完成月度計劃102.41%；生產輕鈣石原料完成月度計劃113%；熟料生產成本同比下降12%。

  公司集中力量解決了1#、2#窯多項生產運行瓶頸問題，為窯連續(xù)運轉奠定了堅實的基礎。5月份，公司利用開展“降本增效”活動契機，拉緊生產節(jié)奏，窯磨始終保持高效運行，通過技術改造和精細化管理，5月份主要經濟技術指標得到明顯優(yōu)化，熟料綜合電耗同比下降0.98kW·h/t，標準煤耗同比下降3.57kg/t，水泥磨綜合電耗同比下降2.24kW·h/t。

  公司深入貫徹“以銷促產”的基本原則，加大市場拓展力度，注重重點工程市場的拓展，連續(xù)5個月超額完成月度銷售任務，5月份計劃兌現(xiàn)率達到115.34%。

  公司黨委認真謀劃，開展“降本增效”主題活動，制定勞動競賽激勵方案，加大正向激勵力度。通過降本增效方案的持續(xù)落實實施，公司生產成本持續(xù)優(yōu)化，高鎂石灰石發(fā)運突破10000噸，熟料發(fā)運效率大幅提升。

  懷寧海螺五月份兩條窯運轉率均達100%

  懷寧海螺圍繞年度生產目標，采取多項措施保障生產線穩(wěn)定運行周期，五月份兩條窯運轉率均達到100%。

  公司抓實設備檢修，保障設備穩(wěn)定運行。積極組織實施日常原料磨、煤磨系統(tǒng)日常預檢修工作，及時消除運行隱患，為連續(xù)穩(wěn)定運行提供有力保障；高度重視設備故障的預見性維修，針對天氣溫度變化及高溫設備運行情況，加強各專業(yè)設備管理維護保養(yǎng)，落實隱患監(jiān)控措施定期復查，并定期召開設備管理例會，梳理運行情況和存在的問題，明確下一步設備管理總體思路。

  堅持操作員“四操”研討會制度，針對物料波動及中控操作參數異常變化情況，積極開展分析研討，統(tǒng)一操作思想，進一步優(yōu)化操作參數。同時，通過定期開展工藝專項檢查，及時反饋檢查中暴露出的問題，并制定相應的保障措施，穩(wěn)定系統(tǒng)運行。通過加強原煤煤質預報，及時了解進廠原煤各項指標，并針對不同煤質和窯系統(tǒng)工況，合理定位窯頭、窯尾喂煤量及喂料量等，做好風、煤、料、窯速的合理配比，為窯磨系統(tǒng)運行和穩(wěn)定配料創(chuàng)造條件。

  公司根據季節(jié)性特點，適時調整生產節(jié)奏，組織開展系統(tǒng)漏風、設備運行等各種專項檢查，并下發(fā)專項檢查通報，在管理上形成閉環(huán)；同時，針對高溫雷雨天氣，分廠積極組織應急預案演練，提高員工應急處理能力，為生產安全穩(wěn)定提供了有力的保障。圍繞各項經濟技術指標，開展工藝操作和質量專項培訓，提高工藝技術人員理論和實踐操作水平，強化專業(yè)技術人員對生產系統(tǒng)的駕馭能力；同時，完善培訓激勵考核機制，提高員工學習的積極性和主動性，讓員工自覺參與到生產運行每一環(huán)節(jié)。

  凌云通鴻公司生產經營狀況持續(xù)向好

  2016年以來，凌云通鴻公司在區(qū)域幫扶組的幫扶指導下，努力克服困難，生產經營狀況持續(xù)向好，盈利能力逐步增強。

  公司認真研判市場走勢，加強行業(yè)溝通交流，促進市場良性發(fā)展。一是強抓銷售內部管理，超前謀劃銷售方案，制定相應的考核激勵措施，逐層傳遞銷售壓力，組織競聘上崗，增強銷售人員緊迫感；二是扎實推進市場渠道建設，重點做好農村袋裝市場的拓展與維護工作，市場鋪貨率及占有率進一步提升；三是持續(xù)做好品牌宣傳推廣工作，體現(xiàn)價值增值服務，提升客戶滿意度，新增網點掛牌數十家；四是扎實推進骨料生產、銷售，增加公司收益，1-5月實現(xiàn)骨料銷量同比增長31.6%。

  公司深挖內部潛能，促進指標優(yōu)化。抓好窯磨系統(tǒng)計劃檢修，加強檢修過程管控，提升預檢預修質量，有效解決了窯磨高效運行的瓶頸問題；學習集團先進管理經驗，開拓思路，深化煤電耗對標管理，加強氨水驗收、SNCR脫銷系統(tǒng)設備維護等環(huán)節(jié)管理，逐步降低氨水消耗量，降低生產成本；每周開展現(xiàn)場綜合檢查，開展現(xiàn)場“跑冒滴漏”專項整治，嚴肅巡點檢制度，推進現(xiàn)場管理提升；扎實開展內部工藝研討及一事一議分析，梳理整改各工序存在的問題，提升主機設備運行效率。 5月份，公司窯臺產同比提升8.39t/h，水泥磨綜合臺產同比提升11.41t/h，實物煤耗同比下降7.19kg/t，熟料綜合電耗同比下降3.69 kW·h/t，水泥粉磨綜合電耗同比下降2.3 kW·h/t。