大連水泥集團(tuán)召開(kāi)2016年半年工作會(huì)議

  8月1日，大連水泥集團(tuán)召開(kāi)2016年半年工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理人員及成本計(jì)劃人員參加會(huì)議。公司監(jiān)事會(huì)主席方金龍出席會(huì)議。

  會(huì)上，唐賢剛副總經(jīng)理作題為《堅(jiān)定信念，繼續(xù)前行，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定》的半年工作報(bào)告，對(duì)公司上半年工作進(jìn)行了回顧，總結(jié)了半年來(lái)應(yīng)對(duì)新常態(tài)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排。唐總在報(bào)告中指出，經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過(guò)剩的雙重壓力疊加，公司所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，我們只有主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化、參與行業(yè)協(xié)同，才能保持市場(chǎng)份額的穩(wěn)固，只有堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，精細(xì)生產(chǎn)組織和內(nèi)部管理，不斷節(jié)本降耗，才能保持并延續(xù)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有著力推進(jìn)深化改革，才能使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)重組的大潮中不被淘汰，只有堅(jiān)定不移的走綠色水泥道路，推進(jìn)協(xié)同處置各項(xiàng)工程，才能延續(xù)企業(yè)的生存命脈，完成這些任務(wù)，需要我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定發(fā)展信念，沿著當(dāng)前道路繼續(xù)前行，用信心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，用行動(dòng)克服困難。

  會(huì)上，王麗娜副總經(jīng)理作《上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的報(bào)告。王副總在報(bào)告中布置了下半年重點(diǎn)挖潛增效保證措施：一是繼續(xù)提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的效能，提高水泥銷量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)普通水泥銷價(jià)每噸提高10元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)出口熟料10萬(wàn)噸；二是繼續(xù)加強(qiáng)物資資源市場(chǎng)的信息收集，做好市場(chǎng)調(diào)研和分析，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)費(fèi)用；三是繼續(xù)做好生產(chǎn)的精細(xì)化管理，研究探討節(jié)本降耗新途徑，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低；四是做好低品位石灰石的搭配使用，提高熟料強(qiáng)度，提高危廢的摻加量和水泥質(zhì)量；五是根據(jù)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有效組織、整合勞動(dòng)力資源，實(shí)行輪崗輪休，進(jìn)一步降低勞動(dòng)力成本；六是加強(qiáng)貨款回籠和資金的有效使用，保存量貸款、爭(zhēng)取新增貸款、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；七是繼續(xù)做好污泥處置工程建設(shè)工作，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)，開(kāi)展危廢取證工作，跟蹤落實(shí)優(yōu)惠電量、直供電等優(yōu)惠政策補(bǔ)貼；八是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，盤(pán)活存量資產(chǎn)，緩解公司資金壓力。

  在聽(tīng)取了工作報(bào)告和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告后，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王英軍作重要講話。王總在講話中進(jìn)一步總結(jié)歸納了公司上半年做的“穩(wěn)定市場(chǎng)”“節(jié)本降耗”“籌集資金”“謀劃未來(lái)”“輪崗輪休”“穩(wěn)定思想”六項(xiàng)重點(diǎn)工作，指出下半年應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的首要工作任務(wù)就是維持企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)性，保證最低水平的消耗、保證虧損的逐漸降低、保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，一要堅(jiān)持從市場(chǎng)入手、減虧增效，二要堅(jiān)持從管理入手、節(jié)本降耗，三要多方籌措資金、應(yīng)收盡收，四要加快推進(jìn)企業(yè)深化改革，五要加快推進(jìn)協(xié)同處置各項(xiàng)工作、盡快取證，六要深化勞動(dòng)組織管理創(chuàng)新。講話中，王總通過(guò)分析企業(yè)在市場(chǎng)地位、資產(chǎn)、土地礦山資源等方面擁有的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心，困難是暫時(shí)的，過(guò)程是艱難的，但前途是光明的。王總在講話中還重點(diǎn)指出了干部職工、尤其是管理干部中存在的“盲目樂(lè)觀”“無(wú)為受益”“無(wú)事增收”“享樂(lè)主義”“責(zé)任心缺失”等思想和行動(dòng)上的問(wèn)題，并要求與會(huì)人員認(rèn)真對(duì)照檢查整改。

  會(huì)上，監(jiān)事會(huì)方主席對(duì)公司下半年及今后一段時(shí)間的工作提出了三點(diǎn)建議：一是要加大營(yíng)銷力度、把握好現(xiàn)金流、做好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；二是要繼續(xù)發(fā)揮真抓實(shí)干的敬業(yè)精神，不抱怨、不畏懼、迎難而上；三是要堅(jiān)定未來(lái)發(fā)展的必勝信心，團(tuán)結(jié)一致，沿著企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。

  公司黨委副書(shū)記趙作臣主持會(huì)議，并要求各單位抓緊將會(huì)議精神組織分解落實(shí)。