宋志平：為打造世界一流企業(yè)不懈努力

宋志平在中國建材集團與中國中材集團重組大會暨中國建材集團有限公司成立大會上的致辭

尊敬的肖亞慶主任、張喜武副主任，各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們：

  大家下午好！在這丹桂飄香、秋風送爽的時節(jié)，我們迎來了兩材重組和中國建材集團有限公司成立的大喜日子。這是我國建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上具有極其重要意義的里程碑事件。首先，我代表中國建材集團有限公司的領(lǐng)導班子和全體干部員工，向長期以來關(guān)懷和支持我們的國務(wù)院國資委各位領(lǐng)導，向百忙之中出席今天大會的肖亞慶主任、張喜武副主任、閻曉峰秘書長、羅漢主席、馬力強主席，以及國資委各有關(guān)廳局的領(lǐng)導，表示最衷心的感謝！感謝國資委給予重組工作的精心指導，和一直以來給予我們的關(guān)心和幫助！向長期以來支持和幫助我們的中國建材聯(lián)合會、社會各界和新聞媒體表示衷心感謝！同時，也借此機會向充分理解、積極支持重組工作的兩集團的全體干部員工表示誠摯的謝意！

  多年來，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導下，在監(jiān)事會的監(jiān)督指導下，中國建筑材料集團和中國中材集團都取得了長足發(fā)展。中國建筑材料集團以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為企業(yè)核心理念，探索實踐“央企市營”模式，通過與市場資源的聯(lián)合、與社會資本的混合，走出一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的市場化改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路，連續(xù)六年進入財富世界500強，成為全球建材制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；中國中材集團堅持創(chuàng)新型、國際型、價值型的戰(zhàn)略定位和高成長型、高回報型、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位，通過“技術(shù)+資本”雙輪驅(qū)動，主導產(chǎn)業(yè)規(guī)模、科技創(chuàng)新能力、資源配置水平和國際競爭優(yōu)勢顯著提升。兩個集團同根同源，文化相融，理念趨同，有著堅實的重組基礎(chǔ)。

  國務(wù)院領(lǐng)導、國資委領(lǐng)導一直非常關(guān)心兩個集團的發(fā)展，對兩個集團重組作出過多次重要指示。王勇國務(wù)委員在2014、2015年親自到兩集團深入調(diào)研，對兩集團提出了強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的希望和要求。今年初，在國資委張毅書記、亞慶主任、喜武副主任、劉強副主任等領(lǐng)導的悉心指導下，兩材重組工作正式啟動。此后，亞慶主任兩次親自聽取我們的匯報，喜武副主任對我們的重組工作做了許多細心指導和安排。改革局、企干二局等各有關(guān)廳局都為重組做了大量深入細致的工作。經(jīng)過重組雙方的充分協(xié)商、共同努力，在國資委各司局以及有關(guān)部委的大力支持下，中國建筑材料集團和中國中材集團的戰(zhàn)略重組順利獲批，并正式更名為中國建材集團有限公司。

  兩個集團實施重組是落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于“做強做優(yōu)做大國企，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力”的要求，是深化國有企業(yè)改革，推進國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要舉措。重組本身是國資委落實國家戰(zhàn)略的重要部署，我們的任務(wù)就是做堅定的執(zhí)行者。一會兒亞慶主任要做重要指示，我們要認真學習、深刻領(lǐng)會亞慶主任的重要指示精神，以高度的責任感、使命感，全力以赴、規(guī)范有序、務(wù)實高效地完成好重組整合任務(wù)，不辜負委領(lǐng)導對我們的期望。我們要以堅定的意志和必勝的信念，凝聚兩個集團全體干部員工的力量和智慧，讓國家戰(zhàn)略在中國建材落地，讓宏偉藍圖變成現(xiàn)實。

  下面，我就新集團公司下一步的業(yè)務(wù)重組和發(fā)展作幾點發(fā)言和表態(tài)：

  一是明確戰(zhàn)略定位，打造國際一流的建材產(chǎn)業(yè)集團。戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事。兩個集團的成長歷程充分證明，始終堅持以清晰的戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，是成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要經(jīng)驗。新集團的戰(zhàn)略愿景是致力于成為世界一流的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，戰(zhàn)略定位是行業(yè)整合的領(lǐng)軍者、轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新者、國際產(chǎn)能合作的開拓者。新集團總部將努力成為國家級戰(zhàn)略性行業(yè)發(fā)展平臺，優(yōu)化運營模式和管控架構(gòu)，通過對投資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略方向、投資規(guī)劃、收益目標和經(jīng)營措施等進行有效管控，提高企業(yè)競爭力、經(jīng)濟效益和抗風險能力。

  二是有序推進重組，盡快釋放重組整合紅利。我們是一家重組而來的企業(yè)，是在與不同所有制企業(yè)的重組融合中不斷發(fā)展壯大的，有著豐富的重組整合經(jīng)驗。這次兩大集團重組，國家又有更高的要求。目前兩集團業(yè)務(wù)構(gòu)成和產(chǎn)能布局具有一定的重合度，新集團將按照優(yōu)化資源配置、整合同類業(yè)務(wù)資源的基本方法，以優(yōu)勢企業(yè)為主體，以打造大上市公司為目標，以避免同業(yè)競爭、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易為原則，實施專業(yè)化重組，重點打造產(chǎn)業(yè)平臺、國際產(chǎn)能合作平臺、新材料、新能源、新型房屋平臺、國家材料研究院平臺、國家材料資源開發(fā)平臺、產(chǎn)融運營平臺等六大業(yè)務(wù)平臺。重組涉及資產(chǎn)、人員和上市公司眾多，任務(wù)復(fù)雜繁重。我們必須本著對國家、對投資者、對企業(yè)、對員工高度負責的精神，積極穩(wěn)妥、依法依規(guī)、有序推進。要嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，充分尊重和保護各類投資者的權(quán)利和利益，注意維護廣大員工的基本權(quán)益，同時注重風險防范，有效保障國有權(quán)益。

  三是做好統(tǒng)籌安排，打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。重組工作要做好頂層設(shè)計，明確目標、分步實施，要梳理和完善制度體系，規(guī)范決策機制與流程，確保新集團公司總部更加精簡高效、層級管理更加清晰分明、業(yè)務(wù)板塊更加穩(wěn)健成熟。我們既要完成好重組任務(wù)又要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，要保持主要指標穩(wěn)定增長，確保完成全年穩(wěn)增長目標。要做好“瘦身健體”，力爭用三年時間實現(xiàn)集團管理層級控制在4級、法人單位數(shù)量壓減20%的目標；深入開展清理整合，堅決退出低效無效和不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，綜合采取有效措施，爭取用3年左右時間基本完成“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)的處置任務(wù)。

  四是深化國企改革，為企業(yè)注入發(fā)展動力。兩個集團都是在充分競爭領(lǐng)域拼搏成長起來的，市場化機制是我們共同的基因。在國資委的改革試點中我們是兼并重組、落實董事會職權(quán)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的三項試點，我們要以試點為契機，大膽探索、積極作為，在國企改革中把握先機、勇作改革的先行者和鋪路石。我們要加快公司制改革，力爭在2017年底前全面完成；要按照宜控則控、宜參則參的原則，繼續(xù)推進混合所有制改革；要落實二級企業(yè)董事會職權(quán)，深化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革，建立專職董監(jiān)事制度；要做好職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)和身份轉(zhuǎn)化，探索市場化激勵和約束機制，創(chuàng)造讓干部員工真正安身、安心、安業(yè)的環(huán)境，讓干部員工增加干事創(chuàng)業(yè)的勇氣、銳氣和朝氣。

  五是弘揚先進文化，實現(xiàn)包容團結(jié)融合發(fā)展。文化是企業(yè)之魂。兩個集團在長期的經(jīng)營發(fā)展中，形成了各具特色的文化積淀。新集團要繼續(xù)大力弘揚這些凝聚正能量的好文化。在重組過程中，我們要合心合力、緊密團結(jié)，倡導包容融合的文化，團結(jié)友愛、相互尊重、相融相生、發(fā)揮優(yōu)勢、取長補短。

  在重組過程中，我們要不斷加強和改進黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為新集團的整合發(fā)展、改革創(chuàng)新提供堅實的政治保障和組織基礎(chǔ)。

  同志們！今天新集團的成立大會是改革創(chuàng)新的動員會，也是在新起點邁向新征程的誓師會。讓我們在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導下，堅定信心、務(wù)實進取、善做善成，為把中國建材集團打造成又強又優(yōu)的世界一流企業(yè)集團而不懈努力！