喬龍德：兩個央企重組 為引領(lǐng)中國建材行業(yè)和超越世界建材工業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

  在中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司重組之際，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德寄語新成立的中國建材集團有限公司。

  兩個央企重組

  為引領(lǐng)中國建材行業(yè)和超越世界建材工業(yè)

  發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

  中國建材聯(lián)合會會長  喬龍德

  我國建材行業(yè)正處于重要的轉(zhuǎn)折期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期、新的發(fā)展方向的選擇期、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵期。在這一關(guān)鍵時期，在國務(wù)院國資委的組織與推動下，中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司重組成立了新的中國建材集團有限公司，毫無疑問將成為國家宏觀導(dǎo)向?qū)用娴模軌虼砗蛶ьI(lǐng)建材行業(yè)發(fā)展的一支新的集團軍，這是我國建材行業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的重大事件。作為國際化的綜合型建材產(chǎn)業(yè)集團的強強聯(lián)合，不僅震動我國建材行業(yè)，也是震動全球的重大事件，受到全球建材跨國公司的高度關(guān)注。

  兩集團為我國建材行業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞

  兩家集團一直都是我國建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在引領(lǐng)我國建材行業(yè)壯大發(fā)展，跟隨、追趕、超越國際領(lǐng)先的過程中，為中國軍團立下了汗馬功勞。中國建材堅持走資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展道路，成為集科研、制造、工程、貿(mào)易為一體的、我國最大的國際化綜合型建材產(chǎn)業(yè)集團，也是我國建材行業(yè)第一家進入世界500強的企業(yè)，并且已經(jīng)連續(xù)六年進入世界500強，穩(wěn)居全球建材企業(yè)第二位。中國建材本著包容和諧、共生多贏的思路，在水泥行業(yè)開展了史無前例的多種形式的聯(lián)合重組，為提高行業(yè)集中度，引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展發(fā)揮了大企業(yè)應(yīng)有的作用，為中國水泥發(fā)展做出了積極的貢獻。中材集團是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的創(chuàng)新型、價值型、國際型企業(yè)集團。中材集團具有了非金屬材料制造業(yè)、非金屬材料技術(shù)裝備、水泥裝備制造和產(chǎn)品制造及工程建設(shè)、非金屬礦物材料等產(chǎn)業(yè)，特別在新型干法水泥工藝及裝備技術(shù)、非金屬礦深加工工藝與裝備技術(shù)、玻璃纖維與復(fù)合材料等方面有巨大的優(yōu)勢，為我國建材工業(yè)、國防軍工建設(shè)做出了突出貢獻。尤其是2000年以來，中材集團憑借自主知識產(chǎn)權(quán)的完整水泥工程設(shè)計、技術(shù)裝備制造和工程建設(shè)能力，水泥工程總承包國際市場占有率達到了45%，并連續(xù)8年保持全球第一。

  兩集團重組的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義

  兩集團重組的現(xiàn)實意義在于：

  有利于相互間優(yōu)勢資源組合，提升資源利用率，既有利于上下游產(chǎn)業(yè)之間的連接與整合，有利于同類產(chǎn)業(yè)整合形成規(guī)模經(jīng)濟，還有利于優(yōu)勢互補，短板補齊，對于挖掘和提高資源利用率和提升經(jīng)濟效益非常現(xiàn)實。

  有利于推進建材行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。當(dāng)前建材行業(yè)存在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重短缺共存的困惑局面，無論是“去產(chǎn)能”還是“補短板”，需要具備的條件很多，但最基本的是兩條：一是“去產(chǎn)能”要有經(jīng)濟實力作支撐。二是“補短板”不僅要有經(jīng)濟實力支撐，還必須有產(chǎn)學(xué)研的技術(shù)實力和開發(fā)市場推廣應(yīng)用的能力。兩集團的作為央企，科技和經(jīng)濟實力的相加容易形成組合拳，有利于推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

  有利于打造中國建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，從戰(zhàn)略引領(lǐng)、發(fā)展目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、市場協(xié)調(diào)等諸多方面形成中國建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，堅定建筑材料為發(fā)展主業(yè)，兼之滲透與延伸到其他領(lǐng)域，間接帶動和影響整個建材行業(yè)發(fā)展。

  有利于帶動影響甚至改變我國建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。推動我國建材行業(yè)的兼并重組，進而提高行業(yè)集中度，盡快改變企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、經(jīng)營不經(jīng)濟、能源消耗高、環(huán)保不達標(biāo)的現(xiàn)狀，進而提高整個建材行業(yè)的資源能源利用率，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)和綠色制造。

  兩集團重組的戰(zhàn)略意義在于：

  有利于提高我國建材行業(yè)在全球競爭中的競爭力和話語權(quán)，打造中國建材“走出去”新名片。重組之后，兩集團相加的經(jīng)濟規(guī)?？偭?、參與國際競爭的挑戰(zhàn)實力和海外市場影響力都有了更大的提升，加之國內(nèi)國際市場的疊加，將會極大提高在國際市場的競爭力，同時為加快“走出去”奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。進而擴大了中國建材行業(yè)在全球的影響力，提升中國建材行業(yè)的地位。如同世界水泥巨頭拉法基豪瑞的合并重組一樣，將在全球市場產(chǎn)生積極的影響。

  有利于中國建材工業(yè)創(chuàng)新提升超越引領(lǐng)戰(zhàn)略的推進與實現(xiàn)。中國的建材工業(yè)總體上已經(jīng)達到世界先進或領(lǐng)先的水平，正在朝著超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)前進。兩集團的重組必將在企業(yè)層面率先實現(xiàn)超越引領(lǐng)國際領(lǐng)先，進而必然有利于帶動中國整個建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的步伐，推進整個中國建材行業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新提升超越引領(lǐng)的戰(zhàn)略。由此有其重要的戰(zhàn)略意義。

  我們滿懷信心地期待

  希望樹立更高的發(fā)展目標(biāo)，從全球視角、世界一流和行業(yè)領(lǐng)軍者的高度進行戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，梳理與規(guī)劃新公司的發(fā)展，不僅要實現(xiàn)自身發(fā)展，而且要當(dāng)好我國建材行業(yè)發(fā)展的排頭兵和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)我國建材企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。以世界一流的企業(yè)規(guī)劃要求自己，并肩負(fù)社會責(zé)任和行業(yè)責(zé)任。

  希望進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革。重組后的中國建材集團更是央企兼并重組、落實董事會職權(quán)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的三項試點單位。這在全國建材行業(yè)中是絕無僅有的。希望中國建材集團按照“1+N”的改革頂層設(shè)計要求，大膽改革，積極探索，構(gòu)建新體制、新機制、新模式，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力。

  希望中國建材集團做供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的排頭兵。去年中央經(jīng)濟工作會議提出了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的結(jié)構(gòu)性改革五大任務(wù)。對建材行業(yè)來講，去產(chǎn)能、補短板是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要目標(biāo)，是結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要支撐，是關(guān)系行業(yè)順利轉(zhuǎn)型乃至生存發(fā)展的頭等大事，這場仗打不贏不僅會拖行業(yè)發(fā)展的后腿，還會影響到隨后幾年乃至幾十年的發(fā)展。希望新集團能以高度的使命感、責(zé)任感，積極貫徹落實國務(wù)院34號文，帶頭停止32.5水泥生產(chǎn)，帶頭淘汰32.5標(biāo)號水泥，帶頭禁止新建新增，帶頭錯峰生產(chǎn)、帶頭聯(lián)合重組，帶頭維護市場秩序，帶頭開展行業(yè)自律，一如既往地支持行業(yè)協(xié)會工作，在全行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中作出示范，帶動和促進整個建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

  希望帶頭發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓展新需求。當(dāng)前建材行業(yè)需求結(jié)構(gòu)明顯發(fā)生改變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品、裝備以及各種硬件實物需求明顯開始減少，低端產(chǎn)品的需求逐漸減少直至退出市場，“互聯(lián)網(wǎng)+”、服務(wù)類、高科技類、高附加值類產(chǎn)品需求將不斷增加，而且新需求的走向已跨越行業(yè)界限。希望新集團發(fā)揮大企業(yè)的規(guī)模、科技、資金等優(yōu)勢，以建材產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加快促進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  中國建材集團這艘航母已經(jīng)宣告成立、整裝待發(fā)。我相信中國建材集團能憑借此次重組的有利契機，憑借建材行業(yè)大企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)軍人才的整合與聚集，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢，形成強大合力，在建設(shè)世界一流的國際化綜合型建材產(chǎn)業(yè)集團的征程中而乘風(fēng)破浪、披荊斬棘！我也相信中國建材集團能勇?lián)I(lǐng)頭羊的引領(lǐng)作用，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，不僅帶頭去產(chǎn)能、補短板，推動我國建材行業(yè)的健康發(fā)展。