姜德義：發(fā)揮重組優(yōu)勢 做行業(yè)健康發(fā)展的引領者

  2016年12月24日下午至12月25日上午，北京金隅2017年工作研討會（金隅冀東水泥公司專題）在環(huán)球貿(mào)易中心召開。金隅股份公司領導班子成員、監(jiān)事會有關領導、總部各部門負責人，金隅冀東水泥公司領導班子成員、各區(qū)域各企業(yè)黨政主要負責同志，共80余人參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長姜德義主持。

  會上，金隅冀東水泥公司總經(jīng)理于九洲宣讀了《發(fā)揮重組效應，融合優(yōu)化資源，創(chuàng)新增值發(fā)展，為實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標奠定堅實基礎》的報告。報告介紹了企業(yè)概況，總結了2016年工作，在對行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)優(yōu)劣勢進行客觀準確分析的基礎上，進一步明確了金隅冀東水泥公司的戰(zhàn)略定位和2017年的主要經(jīng)營目標、總體思路；報告圍繞將企業(yè)打造成為“國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化、大型水泥上市公司”的戰(zhàn)略定位，提出了“文化融合年、管理提升年、運營整合年、提質(zhì)增效年”的工作主線，部署了管理融合、機構改革、營銷管控、采購管理、行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、綠色發(fā)展、系統(tǒng)創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、成本管控、財務管理、資產(chǎn)管理12項重點工作任務。與會人員結合報告和自身工作，就確保完成明年目標作了表態(tài)發(fā)言，就提升供產(chǎn)銷、人財物和安全、環(huán)保、質(zhì)量等專業(yè)化基礎管理水平等方面提出意見和建議。

  姜德義指出，金隅冀東水泥公司的報告抓住了水泥企業(yè)運行規(guī)律，對2017年以及今后的工作思路清晰。與會人員的發(fā)言體現(xiàn)了落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責任的積極主動意識。要正確認識自我，解剖自我，對癥下藥，補齊短板，科學謀劃未來的發(fā)展方向與目標。一要著力提升企業(yè)競爭力，進一步提升企業(yè)形象和行業(yè)影響力，作受人尊重的企業(yè)。二要發(fā)揮重組優(yōu)勢，實現(xiàn)市場領導地位，作行業(yè)秩序的維護者、行業(yè)健康發(fā)展的引領者，變價值洼地為價值高地。三要夯實基礎管理，增強管控能力，實現(xiàn)水泥板塊做優(yōu)、做強、做大并舉；同時狠抓混凝土、砂石骨料等業(yè)務板塊止血、扭虧、創(chuàng)利，加強基礎管控水平的提升，牢記紅線意識，防范經(jīng)營風險，提升相關業(yè)務板塊的運營質(zhì)量。

  姜德義強調(diào)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標要貫徹以下理念：一是做到生產(chǎn)工廠干凈、綠色、環(huán)保，同時針對政府環(huán)保治理的難點、痛點有效切入，積極推動水泥窯協(xié)同處置產(chǎn)業(yè)化。二是加快智能工廠建設，促進生產(chǎn)自動化、管理智能化和管控水平的提升，促進業(yè)務流程再造和人崗匹配、精干高效，實現(xiàn)公開、公平、透明、高效的業(yè)務流轉(zhuǎn)。三是堅持以利潤為中心，確保明年各項任務落實到位，努力使企業(yè)凈資產(chǎn)收益率和噸水泥的盈利能力達到區(qū)域最高水平。四是從戰(zhàn)略高度考慮問題，在與大企業(yè)合作、與行業(yè)協(xié)會和政府關系處理、參與行業(yè)協(xié)會建設與行業(yè)標準制定等方面提高站位、主動作為、融洽關系，為公司戰(zhàn)略落地贏得政府政策支持和良好的外部環(huán)境。五是落實企業(yè)主體責任。各管理考核單元負責人要加強學習，提高素質(zhì)，摒棄等靠要的思想，主動適應管控模式變革，不僅要保證生產(chǎn)正常運行、提升管理水平，更要協(xié)調(diào)處理好與地方政府的關系和與區(qū)域銷售、供應部門的關系，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

  最后，姜德義指出，要充分利用大集團公司的優(yōu)勢，發(fā)揮國有上市大企業(yè)的優(yōu)勢，用公司的優(yōu)勢克服自身的不足，通過自身努力使企業(yè)更有競爭力，更受尊重。全體干部職工要倍加珍惜基業(yè)，倍加團結奮進，為建設“國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司”而努力奮斗。