各大水泥集團年度工作總結及新年規(guī)劃

  2017年伊始，各大水泥企業(yè)也陸續(xù)召開了年度工作會議，在回顧和總結2016年的工作成績和經(jīng)驗的同時，也對2017年的工作有了一個新的部署和規(guī)劃。這些企業(yè)2017年又有什么新動向？對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃又有什么要求呢？為此，小編將各大水泥集團的年度工作會議做了一個整理。

  一、中國建材集團

  2016年總結回顧：

  2016年是新中國建材集團的元年，是集團重組整合、提質(zhì)增效的一年，各項工作取得積極進展，實現(xiàn)“十三五”良好開局和重組開門紅。全年實現(xiàn)利潤總額81億元，營業(yè)收入2695億元，圓滿完成國資委要求的效益恢復性增長目標。兩材重組穩(wěn)健推進，順利完成集團層面和部分二級公司的整合。轉(zhuǎn)型升級亮點紛呈，水泥、玻璃業(yè)務向“四化”方向發(fā)展，石膏板、新型房屋、玻璃纖維、碳纖維、風機葉片、地勘和礦業(yè)探采等產(chǎn)業(yè)盈利能力穩(wěn)步提高，互聯(lián)網(wǎng)+、制造服務業(yè)等新業(yè)態(tài)茁壯成長。國際合作優(yōu)勢擴大，水泥、玻纖業(yè)務海外投資建廠順利開展，水泥、玻璃工程繼續(xù)保持全球領先，創(chuàng)新“走出去”模式不斷完善。

  宋志平指出， 2016年在各級企業(yè)共同的不懈努力下，集團實現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好局面?；仡櫩偨Y兩材成長，提煉形成寶貴經(jīng)驗：一是堅持戰(zhàn)略引領；二是堅持深化改革；三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動；四是堅持提質(zhì)增效；五是堅持黨的領導：扎實開展“兩學一做”學習教育，落實全面從嚴治黨主體責任，以黨建工作新氣象開創(chuàng)了改革發(fā)展新局面。

  2017年發(fā)展規(guī)劃：

  宋志平從國際、國內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)四個方面系統(tǒng)分析了集團面臨的形勢。他提出，2017年集團要遵循穩(wěn)中求進總基調(diào)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持以推進供給側結構性改革為主線，堅決完成和做好五個方面的主要任務：確保全面完成經(jīng)營目標、瘦身健體有新的突破、改革重組有新的面貌、轉(zhuǎn)型升級有新的成效、黨建工作不斷加強。對下一步的改革發(fā)展也提出了5個要求：一是突出提質(zhì)增效，全力完成穩(wěn)增長目標；二是突出整合優(yōu)化，大力推進集團業(yè)務整合；三是突出深化改革，進一步增強企業(yè)活力；四是突出創(chuàng)新驅(qū)動，推進“四化”轉(zhuǎn)型；五是突出黨建工作，大力弘揚企業(yè)文化。

  國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席郜風濤在講話中對中國建材集團2016年工作給予充分肯定，認為集團改革、經(jīng)營、重組等各項工作取得新突破，為中央企業(yè)整體恢復性增長作出貢獻，成績可圈可點。他對中國建材集團2017年的工作提出五個方面的要求：第一，堅持價值導向，打造“效益建材”；第二，繼續(xù)總結試點經(jīng)驗，為中央企業(yè)混合所有制改革提供樣板和思路；第三，加強品牌建設，做強做優(yōu)做大建材產(chǎn)業(yè)平臺；第四，強化集團管控，不斷提升全面風險防控能力；第五，堅持從嚴治黨，切實把企業(yè)黨建責任扛起來。

  二、海螺集團

  2016年總結回顧：

  集團董事長高登榜表示，集團公司在經(jīng)營班子的正確帶領下，在海內(nèi)外廣大干部員工的奮力拼搏下，抓住了宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)向好的有利機遇，發(fā)揮出了集團綜合競爭優(yōu)勢，主動作為、敢打敢拼，全年始終牢牢把握住市場競爭的主動權，超額完成了年初集團董事會制定的利潤目標，業(yè)績驕人，值得褒揚。

  2017年發(fā)展規(guī)劃：

  任勇表示，2017年的發(fā)展要圍繞“一強三冠”目標，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快實施“十三五”規(guī)劃為主線，以“謀發(fā)展、穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、強黨建”為工作總基調(diào)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化內(nèi)部改革，加快轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)集團“十三五”發(fā)展目標邁出堅實的步伐。

  集團董事長高登榜圍繞下一步工作安排提出了三點意見：一要認清形勢，勇于擔當，全力沖刺“一強三冠”目標；二要深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動，努力實現(xiàn)企業(yè)破局前行；三要圍繞中心，抓實黨建，以黨建引領促企業(yè)發(fā)展。

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  三、金隅冀東

  2016年總結回顧：

  金隅水泥業(yè)務主要布局在京津冀區(qū)域，擁有32條熟料生產(chǎn)線，水泥產(chǎn)能約5000萬噸，熟料產(chǎn)能約4000萬噸，是京津冀水泥龍頭企業(yè)，國家重點支持的十二家大型水泥企業(yè)之一。水泥板塊作為公司的基礎產(chǎn)業(yè)，曾占據(jù)公司營收過半份額，是公司的業(yè)務支柱，但在行業(yè)景氣惡化的背景下，公司水泥業(yè)務營收和毛利率2014、2015連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，業(yè)務份額也逐年收縮，從2011年的近50%降至目前的25%左右。

  2016年4月，公司與唐山市國資委、冀東發(fā)展集團簽署《關于冀東發(fā)展集團有限責任公司重組之框架協(xié)議》，金隅、冀東兩大京津冀水泥龍頭的重組整合拉開帷幕。此次重組，公司以現(xiàn)金47.50億元認購冀東集團新增注冊資本，并以現(xiàn)金4.75億元收購中泰信托持有的冀東集團10%股權。冀東水泥則通過非公開發(fā)行股份的方式購買公司旗下水泥、混凝土等相關業(yè)務資產(chǎn)，同時募集資金購買上述資產(chǎn)的部分少數(shù)股權和冀東發(fā)展集團所屬混凝土、骨料等業(yè)務資產(chǎn)。重組完成后，公司累計持有冀東集團55.00%的股權，成為冀東集團的控股股東，并成為冀東水泥間接控股股東，冀東水泥將成為集團唯一的水泥業(yè)務平臺。

  此次金隅與冀東水泥業(yè)務整合后，兩者合計熟料產(chǎn)能將超過1.1億噸，水泥產(chǎn)能合計達1.7億噸，僅次于中國建材和海螺水泥，位居全國第三，成為以京津冀為大本營，雄踞華北，輻射西北、東北區(qū)域市場的水泥三巨頭之一。

  2017年發(fā)展規(guī)劃：

  金隅冀東水泥公司總經(jīng)理于九洲在工作會議上指出，要發(fā)揮重組效應，融合優(yōu)化資源，創(chuàng)新增值發(fā)展，為實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標奠定堅實基礎；要明確金隅冀東水泥公司的戰(zhàn)略定位：估計一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化、大型水泥上市公司。

  董事長姜德義指出公司要實現(xiàn)戰(zhàn)略定位，就要正確認識自我，解剖自我，對癥下藥，補齊短板，科學謀劃未來的發(fā)展方向與目標：一要著力提升企業(yè)競爭力，進一步提升企業(yè)形象和行業(yè)影響力，作受人尊重的企業(yè)。二要發(fā)揮重組優(yōu)勢，實現(xiàn)市場領導地位，作行業(yè)秩序的維護者、行業(yè)健康發(fā)展的引領者，變價值洼地為價值高地。三要夯實基礎管理，增強管控能力，實現(xiàn)水泥板塊做優(yōu)、做強、做大并舉；同時狠抓混凝土、砂石骨料等業(yè)務板塊止血、扭虧、創(chuàng)利，加強基礎管控水平的提升，牢記紅線意識，防范經(jīng)營風險，提升相關業(yè)務板塊的運營質(zhì)量。

  實現(xiàn)戰(zhàn)略目標要貫徹以下理念：一是做到生產(chǎn)工廠干凈、綠色、環(huán)保，同時針對政府環(huán)保治理的難點、痛點有效切入，積極推動水泥窯協(xié)同處置產(chǎn)業(yè)化。二是加快智能工廠建設，促進生產(chǎn)自動化、管理智能化和管控水平的提升，促進業(yè)務流程再造和人崗匹配、精干高效，實現(xiàn)公開、公平、透明、高效的業(yè)務流轉(zhuǎn)。三是堅持以利潤為中心，確保明年各項任務落實到位，努力使企業(yè)凈資產(chǎn)收益率和噸水泥的盈利能力達到區(qū)域最高水平。四是從戰(zhàn)略高度考慮問題，在與大企業(yè)合作、與行業(yè)協(xié)會和政府關系處理、參與行業(yè)協(xié)會建設與行業(yè)標準制定等方面提高站位、主動作為、融洽關系，為公司戰(zhàn)略落地贏得政府政策支持和良好的外部環(huán)境。五是落實企業(yè)主體責任。各管理考核單元負責人要加強學習，提高素質(zhì)，摒棄等靠要的思想，主動適應管控模式變革，不僅要保證生產(chǎn)正常運行、提升管理水平，更要協(xié)調(diào)處理好與地方政府的關系和與區(qū)域銷售、供應部門的關系，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

  最后，姜德義指出，要充分利用大集團公司的優(yōu)勢，發(fā)揮國有上市大企業(yè)的優(yōu)勢，用公司的優(yōu)勢克服自身的不足，通過自身努力使企業(yè)更有競爭力，更受尊重。全體干部職工要倍加珍惜基業(yè)，倍加團結奮進，為建設“國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司”而努力奮斗。

  四、紅獅水泥：

  2016年總結回顧：

  集團總經(jīng)理章小華表示，經(jīng)營主要指標總體大幅增長，全年銷售水泥和商品熟料7152萬噸、比2015年增長7.4%，水泥版塊稅前利潤比2015年增長16.6%；生產(chǎn)技術主要指標總體提升，熟料產(chǎn)量同比有所提高，水泥粉磨工序電耗同比大幅下降，余熱發(fā)電量同比大幅提高；水泥主業(yè)仍然保持較快發(fā)展，老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅主體工程開工建設；生產(chǎn)型現(xiàn)代服務業(yè)已初具規(guī)模，水泥電商、紅獅物流、煤炭貿(mào)易、供應鏈倉儲、供應鏈金融運行正常，紅獅物流列入浙江省交通廳14家無車承運人試點之一；水泥窯協(xié)同處置固廢項目逐步發(fā)力，成為城市“凈化器”，社會效益十分明顯；金融及類金融投資產(chǎn)生較好協(xié)同效應，杭州銀行（600926）已于去年10月上市，產(chǎn)生較大溢價，中民投經(jīng)營良好；戰(zhàn)略合作實現(xiàn)合作共贏，與信用良好、實力較強的大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，帶來較大價值；新大樓啟用是新起點，更要做出新業(yè)績；綜合實力和行業(yè)地位得到快速提升，再次入圍中國民營企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、浙江省百強企業(yè)、浙商百強企業(yè)，名列金華市入圍企業(yè)第一位。這些成績的取得，是全體員工努力奮斗的結果，為下一步持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下堅實的基礎。

  2017年發(fā)展規(guī)劃：

  章小華表示，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)一定時期內(nèi)發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展方式的重大選擇，主要研究如何“做正確的事”，而不是單純研究“正確的做事”。未來5-10年，國家宏觀經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，供給側結構性改革將主導未來中國經(jīng)濟，表層消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向深層次產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，“一帶一路”已上升為國家戰(zhàn)略，中國水泥需求進入平臺期，水泥行業(yè)競爭從資產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向技術驅(qū)動。水泥行業(yè)既面臨挑戰(zhàn)，也面臨新的機遇。紅獅集團依據(jù)宏觀經(jīng)濟、外部環(huán)境、技術進步、自身優(yōu)勢以及取得資源能力，做有前景、有優(yōu)勢、又在能力范圍內(nèi)的事，采用總成本領先戰(zhàn)略，實施“立足水泥主業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化”戰(zhàn)略，致力于成為國際一流的綠色建材企業(yè)。爭取2022年前集團水泥產(chǎn)能達到1.3億噸，總資產(chǎn)500億元，實現(xiàn)銷售收入500億元，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、國際化取得重大進展，整體競爭力得到明顯提升。

  章小華強調(diào)，2017年已經(jīng)拉開序幕，新起點、新業(yè)績、新輝煌，要以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為引領，堅持創(chuàng)新驅(qū)動和綠色發(fā)展，重點做好10項主要措施：增強全體員工理想信念，打造“獅子型”團隊；大力實施技術驅(qū)動，搶占技術制高點；加強制度、流程建設，讓復雜系統(tǒng)工程變成每個人日常工作；打造“工匠精神”，把每項工作都做成精品；善待員工，讓員工與公司共同成長；全面開展降本增效，實現(xiàn)高收益；強化激勵機制，使企業(yè)與員工成為利益共同體；實施精準服務，提升精準管理水平；提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)；倡導新商業(yè)文明，展示紅獅新形象。