凱盛集團：努力成為中國建材集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺

  2月22日，凱盛集團2017年工作會議在蚌埠召開，來自全國各地的170多名代表齊聚一堂，總結(jié)2016年工作，共謀2017年發(fā)展大計。凱盛科技集團總裁、黨委書記，中國建材工程集團董事長、總裁、黨委書記，蚌埠院院長、黨委書記彭壽在講話中指出，凱盛集團要始終堅持“六五五”戰(zhàn)略，努力成為中國建材集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展平臺。2017年，要確保實現(xiàn)收入190億元，力爭200億元。會議分別由凱盛科技集團副總裁、總會計師湯李煒，中國建材工程集團常務(wù)副總裁、黨委副書記孫建安，蚌埠院常務(wù)副院長、黨委副書記馬立云主持。

  關(guān)于2016年工作，彭壽指出，2016年，凱盛集團工作亮點突出。一是超額完成目標任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。主要經(jīng)濟指標持續(xù)保持兩位數(shù)以上增長。二是科技創(chuàng)新、工程服務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品制造等各項工作亮點紛呈，可圈可點。三是“四減”、平臺搭建等管理整合工作取得新成效。四是隊伍建設(shè)邁上新臺階。干部隊伍素質(zhì)進一步提高、凱盛精神進一步發(fā)揚、凱盛人干勁進一步凝聚，60后、70后勇于擔(dān)當，80后、90后敢于沖鋒。五是深化改革取得新突破。職業(yè)經(jīng)理人制度、項目經(jīng)理負責(zé)制、激勵分配機制進一步完善。六是黨建工作煥發(fā)新生機。順利完成審計巡視整改工作，效果顯著；穩(wěn)定安全工作有序推進。

  彭壽全面分析了國際、國內(nèi)和行業(yè)形勢。他指出，當前國際形勢錯綜復(fù)雜，不確定因素較多；國內(nèi)實體經(jīng)濟壓力很大，要堅持穩(wěn)中求進，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線。困難和機遇并存，一是深化“一帶一路”有優(yōu)勢；二是貫徹五大發(fā)展理念有基礎(chǔ)；三是兩材重組后，凱盛集團空間更大，機遇更多。

  關(guān)于2017年工作，彭壽指出，重點要做到“六個堅定”：一是堅定信心不動搖。一方面，要堅定黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。牢固樹立“四個意識”，特別是核心意識、看齊意識。另一方面，要堅定目標任務(wù)不動搖。抓經(jīng)營、抓市場、抓價格、抓管理，企業(yè)素質(zhì)和運行質(zhì)量是加強內(nèi)部管理的關(guān)鍵。二是堅定發(fā)展不動搖。凱盛玻璃，傳統(tǒng)玻璃要成為整合發(fā)展的平臺，新玻璃要成為引領(lǐng)發(fā)展的平臺；凱盛材料要成為創(chuàng)新的平臺；凱盛光伏要成為世界級平臺；凱盛裝備要成為智能2025的平臺；凱盛工程要成為產(chǎn)能合作、一帶一路、國際化的平臺；蚌埠院要打造成為國家材料科學(xué)產(chǎn)研結(jié)合的中央研究院平臺。三是堅定創(chuàng)新不動搖。創(chuàng)新是源泉、創(chuàng)新是動力、創(chuàng)新是未來。要堅持技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新。四是堅定改革不動搖。改革釋放活力、改革贏得未來、改革凝聚人心，深入實施員工持股，完善職業(yè)經(jīng)理人制度，開展上市公司高管持股，用好上市公司平臺，以市值為導(dǎo)向。五是堅定團結(jié)不動搖。團結(jié)是凱盛集團發(fā)展的基石、前進的旗幟、取勝的法寶。要進一步提高凱盛集團干部員工素質(zhì)，落實“四個精心”，爭做“五有干部”。六是堅定夢想不動搖。有夢想才能有激情、有追求、有方向，要努力打造百年老店，做強凱盛平臺，做優(yōu)凱盛品牌，做大凱盛市場。最后，彭壽強調(diào)了穩(wěn)定和安全工作，他指出，發(fā)展是要務(wù)，穩(wěn)定是第一，安全是責(zé)任。

  大會分別簽訂了凱盛科技集團、中國建材工程集團、蚌埠院成員企業(yè)2017年目標責(zé)任書。南京凱盛、深圳國顯科技、水泥事業(yè)部、洛玻龍昊、新能源事業(yè)部、蚌埠院科技發(fā)展部、桐城新能源、中建材浚鑫科技公司等8家單位進行了典型發(fā)言。

  大會號召，凱盛人要齊心協(xié)力、保持定力、繼續(xù)前進，2017年，凱盛集團一定會取得更加優(yōu)異的成績，實現(xiàn)更好的發(fā)展，譜寫更加輝煌的篇章。