姚季鑫：堅(jiān)定執(zhí)行 勇于創(chuàng)新 努力打造行業(yè)排頭兵

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  2007年9月26日，在萬(wàn)眾矚目中，南方水泥在上海浦東注冊(cè)成立。光陰似箭,歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間南方水泥成立已經(jīng)整整十年了。從最初的行業(yè)“新兵”到如今的“業(yè)內(nèi)典范”，十年來(lái)，南方水泥不僅見證了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程，更是始終高舉聯(lián)合重組、整合創(chuàng)新、競(jìng)合共贏的大旗，身體力行地實(shí)踐著中國(guó)建材“央企市營(yíng)”的公司治理機(jī)制、“PCP”新經(jīng)營(yíng)理念、“三五”管理模式，取得了令人矚目的成績(jī)，得到了社會(huì)各界的肯定、認(rèn)同和尊重。

  回顧過往十年，依舊感慨萬(wàn)千。然而，我最真切的體會(huì)和感受是，南方水泥的發(fā)展歷程，良好地印證我們選擇了一條正確的道路：

  印證了中國(guó)建材發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性。2015年中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一重大戰(zhàn)略部署，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。而南方水泥的成長(zhǎng)發(fā)展史，恰恰正是這樣一段企業(yè)自發(fā)通過競(jìng)合共贏理念詮釋供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的故事。面對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、供需嚴(yán)重失衡、價(jià)格偏離價(jià)值的局面，在宋志平主席“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的共贏思想指引下，南方水泥作為先行者，以符合行業(yè)內(nèi)在運(yùn)行邏輯的聯(lián)合重組和管理整合發(fā)展模式，帶動(dòng)水泥行業(yè)走上供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的道路。十年來(lái)，南方水泥主動(dòng)帶頭關(guān)停機(jī)立窯、高成本旋窯38條，淘汰落后產(chǎn)能2000余萬(wàn)噸，大力推進(jìn)資源整合、停窯限產(chǎn)和錯(cuò)峰生產(chǎn)，從供給端優(yōu)化調(diào)節(jié)供需關(guān)系，為節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)作出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，在南方水泥大規(guī)模聯(lián)合重組的引領(lǐng)帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)集中度從2007年的15%升至2016年年底的57%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整改善。

  印證了“央企市營(yíng)”公司治理機(jī)制的正確性。央企市營(yíng)，就是在堅(jiān)持央企國(guó)有企業(yè)屬性的同時(shí)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在歷經(jīng)大規(guī)模聯(lián)合重組之后，為了真正發(fā)揮好規(guī)模效益和協(xié)同效益，為了深度融合國(guó)企、民營(yíng)、外資等不同所有制，南方水泥創(chuàng)造性踐行了中國(guó)建材“央企市營(yíng)”的公司治理機(jī)制，包括多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、明晰的公司治理結(jié)構(gòu)、完善的干部管理體制、市場(chǎng)化的內(nèi)部機(jī)制、和諧的生態(tài)商業(yè)鏈。通過遵循市場(chǎng)規(guī)律的央企市營(yíng)，南方水泥實(shí)現(xiàn)了包容性成長(zhǎng)和共生多贏。

  印證了“PCP”新經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新性。對(duì)于水泥這樣的過剩行業(yè)，再走提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、攤薄固定成本、主要以價(jià)格手段競(jìng)爭(zhēng)的道路，實(shí)踐的慘痛教訓(xùn)已經(jīng)證明，那只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)整體效益低下的尷尬局面。2011年年初，中國(guó)建材提出“PCP”新經(jīng)營(yíng)理念，并將南方水泥作為第一塊試驗(yàn)田，不僅沖擊了水泥行業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)情結(jié)，改變了行業(yè)固有的發(fā)展路徑，帶來(lái)了公司乃至于行業(yè)的全面豐收，更破解了過剩行業(yè)健康發(fā)展與環(huán)境和諧難以兼容的難題。

  印證了“三五”管理模式的科學(xué)性?！叭濉惫芾砟Ｊ绞侵袊?guó)建材吸取內(nèi)外部先進(jìn)管理理念，在南方水泥的實(shí)踐中不斷完善的。標(biāo)準(zhǔn)的、可操作的模式植入，保證了南方水泥聯(lián)合重組的規(guī)范性和抗風(fēng)險(xiǎn)性，也保障了管理整合得以迅速見效。五項(xiàng)KPI使得績(jī)效目標(biāo)具體化和數(shù)字化，“五集中”管理成為管理整合有效推進(jìn)的抓手，一體化和模式化是對(duì)標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，制度化、流程化是信息共享和風(fēng)險(xiǎn)防范的有效方式，目標(biāo)清晰、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)有效防范、對(duì)標(biāo)持續(xù)改善這一套相互銜接和配合的科學(xué)設(shè)計(jì)，最終是定性和定量分析結(jié)合，績(jī)效優(yōu)先、數(shù)字說(shuō)話，保證了公司穩(wěn)健且高速的發(fā)展。

  印證了中國(guó)建材文化的先進(jìn)性。十年來(lái)，正是積極踐行中國(guó)建材“包容共贏”的合作理念、“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀、“三寬三力”的人文環(huán)境、“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準(zhǔn)則和“五有干部”的干部標(biāo)準(zhǔn)，南方水泥才擁有了良好的政府關(guān)系和健康的競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系，才聚集了一批原本有著不同背景、不同身份、不同經(jīng)歷、不同想法的優(yōu)秀行業(yè)精英，才凝聚激發(fā)出了巨大的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了公司的快速健康發(fā)展。

  過去的十年，是南方水泥堅(jiān)定執(zhí)行中國(guó)建材的戰(zhàn)略、文化、管理模式的十年，南方水泥取得了令人矚目的成績(jī)，締造了跨越式發(fā)展的傳奇故事。這些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是南方水泥的寶貴財(cái)富，更是南方水泥對(duì)于中國(guó)水泥行業(yè)，乃至中國(guó)企業(yè)界發(fā)展的有益貢獻(xiàn)。

  “十三五”仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要機(jī)遇期，也是建材行業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重要窗口期，供求矛盾依然突出，結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革仍將是主旋律。南方水泥所走過的路是符合國(guó)家政策框架和行業(yè)發(fā)展規(guī)律的，也將繼續(xù)堅(jiān)定地走下去。

  長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。在未來(lái)的十年，甚至更長(zhǎng)的發(fā)展過程中，我相信，只要南方水泥以“百年企業(yè)”和“行業(yè)排頭兵”為發(fā)展愿景，堅(jiān)定信念、不畏艱難、勇于創(chuàng)新，妥善處理好穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，處理好經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新的關(guān)系，就一定能在百年基業(yè)上添磚加瓦、更進(jìn)一步，為中國(guó)水泥行業(yè)的健康發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的改革發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！