南方水泥成立十周年紀(jì)念大會(huì)在杭舉行
南方水泥迎來成立十周年,在這個(gè)值得紀(jì)念的重要日子,我們緊鑼密鼓地召開了兩個(gè)高效務(wù)實(shí)的會(huì)議。會(huì)上部署了什么?讓我們一起來看看。
1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革座談會(huì)
9月26日上午,南方水泥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革座談會(huì)暨南方水泥成立十周年紀(jì)念大會(huì)在杭州舉行。中國建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長、中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長喬龍德,中國水泥協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長雷前治,中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平,中國建材集團(tuán)總經(jīng)理,中國建材股份黨委書記、總裁、南方水泥董事長曹江林,浙江省水泥協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長李辛龍,江西省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長劉明壽出席會(huì)議并講話。
中國建材股份副總裁兼南方水泥總裁、黨委副書記肖家祥代表經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)作了《不畏艱難 勇于擔(dān)當(dāng) 再創(chuàng)輝煌》的報(bào)告。南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持座談會(huì)。
回顧十年成長
十年前,承載著時(shí)任上海市委書記習(xí)近平的囑托和社會(huì)各界的期望,南方水泥在上海浦東正式創(chuàng)立。十年來,南方水泥抓住國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好機(jī)遇,在“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀指引下,通過聯(lián)合重組、管理整合、轉(zhuǎn)型升級和合作共贏,創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng),締造了世界水泥工業(yè)發(fā)展歷程中史無前例的傳奇,為建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探索了一條成功的路徑。
在過去的十年里,南方水泥始終堅(jiān)持做行業(yè)供給側(cè)改革的引領(lǐng)者,堅(jiān)持“區(qū)域合作、聯(lián)動(dòng)發(fā)展”,采用混合所有制模式和市場化手段推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組,僅僅用了短短幾年的時(shí)間,在東南經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi),聯(lián)合300余家企業(yè)重組成為產(chǎn)能規(guī)模突破億噸、位居行業(yè)前列的特大型水泥集團(tuán),有力地促進(jìn)了水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。始終堅(jiān)持做央企市場化改革的實(shí)踐者,堅(jiān)持整合創(chuàng)新,系統(tǒng)推進(jìn)組織整合、市場整合和業(yè)務(wù)管理整合,持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新和市場化改革,建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的組織體系、完備的管理體系、市場化的干部、用工、薪酬分配制度、持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的精進(jìn)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化管理系統(tǒng),公司的盈利能力和基礎(chǔ)競爭力持續(xù)提升。始終堅(jiān)定做區(qū)域市場的引領(lǐng)者,深入踐行“價(jià)本利”經(jīng)營理念,積極推進(jìn)行業(yè)協(xié)同,大力推行錯(cuò)峰生產(chǎn)、行業(yè)自律、熟料資源管控、大小窯對接、限制新增、淘汰落后,有效管控供給端,推動(dòng)行業(yè)從無序競爭走向有序競合,實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值的提升。始終致力于技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級,通過持續(xù)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造、資源整合、物流整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸,大力推行“集約化、綠色化、智能化、高端化”的轉(zhuǎn)型發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和企業(yè)技術(shù)升級,大幅提升了公司的可持續(xù)競爭力,有力促進(jìn)了中國水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。始終高度重視并充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè),將黨委中心工作與企業(yè)經(jīng)營中心工作緊密結(jié)合,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和改革發(fā)展成效,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額228億元,上繳稅費(fèi)278億元,支付職工薪酬165億元,支付財(cái)務(wù)費(fèi)用187億元,股東分紅82億元,以優(yōu)良的業(yè)績,完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù);促進(jìn)了水泥行業(yè)的健康發(fā)展,引導(dǎo)國內(nèi)水泥行業(yè)集中度從2006年的12%躍升至2016年底的63%,行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和資源配置效率大幅改善。
喬龍德講話
他充分肯定了南方水泥走過的改革、創(chuàng)新的輝煌十年,改變了中國水泥發(fā)展的傳統(tǒng)模式,成為中國水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐的發(fā)展典型、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探索的成功案例。他認(rèn)為,南方水泥的成功是戰(zhàn)略舉措決策正確、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)配置正確和公司營運(yùn)策略正確的結(jié)果;南方水泥創(chuàng)立十年來,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的全面提升、實(shí)現(xiàn)了文化融合和管理水平的全面提升、實(shí)現(xiàn)了行業(yè)話語權(quán)和市場競爭力的全面提升;在行業(yè)發(fā)展中,起到了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)改革的示范作用,在“穩(wěn)增長、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)”和行業(yè)自律中起到了推動(dòng)作用,在創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級中起到了帶頭作用。他殷切希望,在未來的日子里,南方水泥能夠標(biāo)定新的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),開創(chuàng)新的輝煌。
宋志平講話
他誠摯地感謝國資委和各級地方政府以及中國建材聯(lián)合會(huì)、中國水泥協(xié)會(huì)和地方協(xié)會(huì)對南方水泥的大力支持和關(guān)心,感謝南方水泥經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工為企業(yè)發(fā)展給予的辛勤勞動(dòng)和付出。他要求南方水泥繼續(xù)高舉行業(yè)整合的旗幟,做行業(yè)整合的模范,引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展;繼續(xù)深化改革,將改革作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,向改革要企業(yè)發(fā)展的活力;繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的力度,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,努力邁向高端化、智能化、綠色化發(fā)展的新時(shí)代;繼續(xù)強(qiáng)化水泥業(yè)務(wù)和區(qū)域市場發(fā)展,百尺竿頭更進(jìn)一步。他希望南方水泥要實(shí)現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越,進(jìn)一步打造成為最優(yōu)秀的水泥公司,站在世界建材工業(yè)舞臺(tái)的中央,創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的文化、一流的管理、一流的效益,為國家、為行業(yè)、為中國建材集團(tuán)做貢獻(xiàn)。
曹江林講話
他表示,南方水泥過去十年取得的成績,首先源于習(xí)近平總書記的期望和鼓勵(lì),也源于各級政府、各級協(xié)會(huì)支持和中國建材的正確領(lǐng)導(dǎo),源于遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和廣大干部員工創(chuàng)造性地執(zhí)行戰(zhàn)略。他要求,南方水泥要繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化、市場布局優(yōu)化和報(bào)表優(yōu)化,為社會(huì)、為企業(yè)、為股東創(chuàng)造效益;要站在新的歷史起點(diǎn)上,努力做行業(yè)發(fā)展的排頭兵,將南方水泥打造成為綜合競爭力一流的企業(yè)。
與會(huì)代表紛紛發(fā)言
中國建材股份副總裁兼中聯(lián)水泥董事長、黨委書記崔星太,中國建材股份副總裁陳學(xué)安、蔡國斌,《中國建材報(bào)》總編孟憲江,《中國建材雜志》副總編韓翠瀛,北方水泥黨委書記、副董事長王茂田,西南水泥總裁、黨委副書記姚欽,南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀(jì)委書記張劍星,以及中國建材相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、南方水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等出席座談會(huì)。崔星太、王茂田、孟憲江等也在會(huì)上作了熱情洋溢的發(fā)言。
2 大干四季度動(dòng)員會(huì)
9月26日下午,南方水泥召開“大干四季度、獻(xiàn)禮十九大”動(dòng)員大會(huì),開始了不忘初心、砥礪前行的新歷程。曹江林出席大會(huì)并講話。肖家祥代表經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)作了《慶祝十周年 決戰(zhàn)四季度 喜迎十九大》的動(dòng)員報(bào)告,姚季鑫主持動(dòng)員大會(huì)。
中國建材股份副總裁蔡國斌,南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀(jì)委書記張劍星,南方水泥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域和新材料公司以及所屬成員企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人200余人參加了會(huì)議。
曹江林講話
他指出,在過去的十年里,南方水泥完成了三件大事。一是聯(lián)合重組,通過堅(jiān)定的戰(zhàn)略實(shí)施和規(guī)范的并購程序,實(shí)現(xiàn)了對300多家企業(yè)的聯(lián)合重組,背后付出的不僅僅是智慧,還有漫長艱苦的談判,甚至是誤解和委屈。二是精細(xì)管理,通過文化融合、組織整合、市場整合等措施,實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)、精細(xì)管理,形成了機(jī)構(gòu)精干、人員精煉、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的體制機(jī)制。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整,通過產(chǎn)品優(yōu)化、布局優(yōu)化、報(bào)表優(yōu)化,取得了驕人的業(yè)績,使南方水泥成為一個(gè)有戰(zhàn)略、有規(guī)模、有效益、有競爭力的企業(yè)。
對于南方水泥未來的發(fā)展,他提出要堅(jiān)定“六個(gè)堅(jiān)持”:一是堅(jiān)持營造和諧發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境;二是堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念;三是堅(jiān)持既定發(fā)展戰(zhàn)略不游離;四是堅(jiān)持優(yōu)秀的企業(yè)文化;五是堅(jiān)持中國建材“八大工法”、“三五”管理模式;六是堅(jiān)持搞好黨建,實(shí)現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”。
部署四季度重點(diǎn)工作
大會(huì)提出,四季度是南方的傳統(tǒng)旺季,北方十五省提前實(shí)行大范圍、長時(shí)間冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)和更加有效的行業(yè)協(xié)同機(jī)制,以及今年前三季度取得的良好經(jīng)營業(yè)績,為南方水泥決戰(zhàn)四季度——超額完成全年目標(biāo)任務(wù)、獻(xiàn)禮十九大和南方水泥成立十周年提供了難得的市場環(huán)境、基礎(chǔ)條件和強(qiáng)大動(dòng)力。
大會(huì)要求,四季度要重點(diǎn)抓好市場營銷、貨款回籠工作,確保市場供應(yīng),確??蛻艉褪袌龇蓊~不丟,確保水泥和商混全年銷量任務(wù)完成;抓好煤炭、礦石、砂石骨料等原燃材料保供工作,確保不影響生產(chǎn),力爭采購價(jià)格基本穩(wěn)定,跑贏同行;抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作;完成浙江、江西和湖南轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃省級政府層面的對接和相關(guān)市縣的對接,繼續(xù)加快海鹽項(xiàng)目二期、蕪湖、桃江項(xiàng)目建設(shè),加快推進(jìn)一批重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作,確保明年啟動(dòng)建設(shè)一批優(yōu)化升級項(xiàng)目;進(jìn)一步抓好“壓減”、資產(chǎn)經(jīng)營和資金工作;提前謀劃好明年工作,確保首季開門紅。
立即行動(dòng) 向十九大獻(xiàn)禮
南方水泥執(zhí)行副總裁兼上海南方總裁林國榮,副總裁兼浙江南方總裁石珍明,浙江三獅南方新材料有限公司(籌)負(fù)責(zé)人駱曉華,副總裁兼江西南方總裁汪東順,執(zhí)行副總裁兼湖南南方總裁呂文斌,副總裁兼南方新材料總裁譚志雄,副總裁、總工程師兼廣西南方總裁蔣德洪分別代表區(qū)域和新材料公司作了表態(tài)發(fā)言。大家表示將立即行動(dòng)起來,以高度政治責(zé)任感和歷史使命感,決戰(zhàn)四季度,以優(yōu)異成績慶祝南方水泥創(chuàng)立十周年,向黨的十九大獻(xiàn)禮!
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