天業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2018年一季度安全環(huán)保暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

  4月11日，天業(yè)集團(tuán)2018年一季度安全環(huán)保暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)，會(huì)議全面總結(jié)分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行情況、安全生產(chǎn)和環(huán)保工作管理情況。今年一季度，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體天業(yè)干部員工的共同努力下，天業(yè)集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，完成既定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”。

  會(huì)上，天業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋曉玲要求，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立“四大意識(shí)”，做到“四個(gè)主動(dòng)”，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)和銷(xiāo)售收入目標(biāo)。一是進(jìn)取意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。要本著“成本就是生存線”的思想，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，依靠?jī)?nèi)生動(dòng)力降本增效，力爭(zhēng)把成本降在每個(gè)領(lǐng)域、每道工序、每個(gè)崗位；二是憂患意識(shí)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差距。要用爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏男拍?，主?dòng)與人比長(zhǎng)短找差距，苦練內(nèi)功，倒排計(jì)劃，自加壓力；三是危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)。全面落實(shí)天業(yè)集團(tuán)中高層管理人員培訓(xùn)及50名基層優(yōu)秀大學(xué)生輪崗培訓(xùn)，鍛煉提升綜合人才素質(zhì)；四是責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)抓好重大項(xiàng)目建設(shè)。開(kāi)拓思想，統(tǒng)籌規(guī)劃落實(shí)安全、質(zhì)量與生產(chǎn)的同時(shí),進(jìn)一步加大金融貿(mào)易額和全面做好國(guó)企深化改革以及十戶灘項(xiàng)目復(fù)工建設(shè)。

  宋曉玲指出，全體干部員工要嚴(yán)格按照年初制定的工作表路線圖，凝心聚力，眾志成城，認(rèn)真分解目標(biāo)任務(wù)，按照時(shí)間到天、責(zé)任到人，穩(wěn)得住、做得實(shí)、有創(chuàng)新地沖刺二季度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)和銷(xiāo)售收入目標(biāo)。

  天業(yè)集團(tuán)黨委常委、總經(jīng)理周軍作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行匯報(bào)，全面總結(jié)、分析了天業(yè)集團(tuán)一季度聚氯乙烯樹(shù)脂、燒堿、乙二醇、1,4-丁二醇、水泥、編織袋等主要產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、銷(xiāo)售情況和利潤(rùn)指標(biāo)完成情況。

  天業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理操斌通報(bào)一季度安全生產(chǎn)情況，部署二季度安全生產(chǎn)工作；天業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張立通報(bào)一季度環(huán)保工作情況，安排二季度環(huán)保工作；天業(yè)集團(tuán)天偉化工、天偉水泥負(fù)責(zé)人分別做了經(jīng)驗(yàn)介紹；天智辰業(yè)、天辰水泥負(fù)責(zé)人依次做了表態(tài)發(fā)言。

  天業(yè)集團(tuán)高管，總師、副總師，集團(tuán)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，直屬各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)班子成員90余人參會(huì)。