金隅冀東水泥董事長(zhǎng)孔慶輝：供給側(cè)發(fā)力 走高質(zhì)量發(fā)展之路

水泥行業(yè)在公眾眼中一直與高能耗、重污染等詞匯形影相隨，水泥廠被人們形容為“晴天一身土、雨天一身泥”。但近年來(lái)，以唐山冀東水泥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱金隅冀東水泥）為代表的一批水泥行業(yè)龍頭企業(yè)，通過(guò)持續(xù)不懈的綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，讓水泥行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化：如今，這些企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型為綠色環(huán)保的主動(dòng)引領(lǐng)者、地方經(jīng)濟(jì)的有力推動(dòng)者、民生就業(yè)的重要保障者。

作為中國(guó)第三、世界第五大水泥企業(yè)和全國(guó)最大的綜合型建材企業(yè)之一，金隅冀東水泥始終在不斷思考、探索水泥行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。“識(shí)變求變應(yīng)變，貫徹新發(fā)展理念，從綠色制造、智能制造到產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)等多維度進(jìn)行深度的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是水泥行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路?！苯鹩缂綎|水泥董事長(zhǎng)孔慶輝給出了他的思考。

從灰色制造到綠色智造

助力生態(tài)文明建設(shè)、成為環(huán)境友好型企業(yè)始終是金隅冀東水泥轉(zhuǎn)型升級(jí)的奮斗目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，金隅冀東水泥持續(xù)開(kāi)展技改創(chuàng)新、科技攻關(guān)，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)居國(guó)際領(lǐng)先水平。同時(shí)，金隅冀東水泥加強(qiáng)礦山全生命周期管理，通過(guò)邊開(kāi)采、邊修復(fù)、邊建設(shè)的“三邊”模式，對(duì)礦區(qū)實(shí)施邊坡治理、覆土見(jiàn)綠、路面硬化、植樹(shù)造林、引水上山等一系列行之有效的舉措，打造了多個(gè)國(guó)家級(jí)綠色礦山，走在了生態(tài)礦山建設(shè)的前沿。如今，金隅冀東水泥的很多廠區(qū)遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去就像寧?kù)o美麗的花園。

水泥窯聯(lián)動(dòng)處置技術(shù)為水泥企業(yè)綠色發(fā)展提供了新思路，也使得水泥企業(yè)不再是環(huán)境的“負(fù)擔(dān)”，而轉(zhuǎn)變成為優(yōu)化資源利用的“貢獻(xiàn)”企業(yè)——曾經(jīng)的水泥廠搖身一變，成為“吃垃圾”的環(huán)保工廠。

孔慶輝介紹，金隅冀東的水泥窯可聯(lián)動(dòng)處置生活垃圾、污泥、危險(xiǎn)廢物、飛灰、污染土壤等，在今年疫情防控中，增加了防護(hù)服、口罩等醫(yī)療廢棄物和新發(fā)地受污染食品的處置，充分發(fā)揮了“城市凈化器、政府好幫手”作用。

從“灰色制造”到“綠色智造”，金隅冀東水泥的轉(zhuǎn)變離不開(kāi)數(shù)字化、智能化的加持。近年來(lái)，金隅冀東水泥在裝備智能化方面進(jìn)行了巨大投入?？讘c輝表示，在社會(huì)加速發(fā)展的今天，水泥行業(yè)智能化發(fā)展愈加迫切。對(duì)于像水泥行業(yè)這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，以智能化為代表的新一代信息技術(shù)手段是一個(gè)重要抓手，將會(huì)有越來(lái)越多的先進(jìn)水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型為智能工廠，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)。

從“單打獨(dú)斗”到全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)

金隅冀東水泥是北京市屬國(guó)企金隅集團(tuán)與河北唐山市屬國(guó)企冀東發(fā)展集團(tuán)，順應(yīng)京津冀聯(lián)動(dòng)發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策導(dǎo)向，在產(chǎn)能過(guò)剩領(lǐng)域打造的一個(gè)典型成功案例，是我國(guó)水泥行業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化方式實(shí)現(xiàn)的規(guī)模較大的一次戰(zhàn)略并購(gòu)重組。改革重組的紅利讓金隅冀東水泥駛?cè)肓夹园l(fā)展軌道。

水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，大型龍頭企業(yè)進(jìn)行整合重組是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要途徑。孔慶輝認(rèn)為，在產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，行業(yè)必須落實(shí)好新發(fā)展理念和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、環(huán)保升級(jí)等方式推動(dòng)供給高端化的同時(shí)，有必要通過(guò)聯(lián)合重組等方式來(lái)推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能集中度，淘汰落后低效產(chǎn)能。

“企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，考驗(yàn)的是全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)能力”，在孔慶輝看來(lái)，全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)就是要優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，既帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也為自身注入新的發(fā)展動(dòng)能。

孔慶輝告訴記者，為了優(yōu)化物流管理、降本增效，今年上半年，金隅冀東水泥開(kāi)啟了與具有央企背景的網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)頭部企業(yè)中儲(chǔ)南京智慧物流科技有限公司的戰(zhàn)略合作，通過(guò)物流運(yùn)輸全流程數(shù)字化方式降低物流成本、提升物流效能。

對(duì)于此次合作，孔慶輝給出了他的思考，“高質(zhì)量發(fā)展一定是開(kāi)放共享的發(fā)展。企業(yè)要學(xué)會(huì)借力、借勢(shì)，打開(kāi)視野、提高標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步向未來(lái)發(fā)展的需求看齊，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)，開(kāi)展與一流企業(yè)的學(xué)習(xí)、合作，最終實(shí)現(xiàn) ‘1+1>2’ 的雙贏局面”。

產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)是水泥行業(yè)未來(lái)生存之道，也是水泥行業(yè)融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體的新發(fā)展格局的應(yīng)有之義?？讘c輝最后說(shuō)。