一是深入研判市場供求形勢,實施差異化營銷策略,發(fā)揮公司品牌、保供、質(zhì)量優(yōu)勢,穩(wěn)固深化與大客戶合作關(guān)系,持續(xù)加大市場開拓力度。二是緊抓“采購降本”的核心,鞏固深化與大型煤企戰(zhàn)略合作,提升原燃材料直供比例,總結(jié)替代燃料使用經(jīng)驗并推廣,進(jìn)一步壓降采購成本。三是推行全流程精細(xì)化管理,優(yōu)化各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),不斷提高生產(chǎn)效率和資源利用率。...