三一重工欲把股權(quán)投資進(jìn)行到底

　　從去年5月三一重工總裁向文波在博客上發(fā)出“要約收購(gòu)徐工”之后，“徐工保衛(wèi)戰(zhàn)”成為各家財(cái)經(jīng)媒體爭(zhēng)相追逐報(bào)道的焦點(diǎn)，三一重工作為事件的核心人物，其一舉一動(dòng)都在媒體百萬(wàn)倍級(jí)的放大鏡下顯露無疑。

　　不過，在收購(gòu)徐工并未得手的狀況下，三一重工似乎并未放棄對(duì)同行業(yè)公司股票的興趣。我們?cè)趶B工股份、山推股份、中聯(lián)重科、柳工、常林股份等多家與三一重工同行的上市公司的股東名單里都曾經(jīng)看到三一重工或其關(guān)聯(lián)企業(yè)的身影。隨著上市公司法人股逐步走向全流通，嘗到了上市公司法人股投資甜頭的三一重工也隨之加大了股權(quán)投資的力度，這一次，他們把目標(biāo)鎖定在了號(hào)稱“中國(guó)機(jī)床之母”的沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)。

　　5月29日，三一重工發(fā)布公告稱，公司控股股東三一集團(tuán)于2007年5月25日向上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所遞交了有關(guān)文件，愿意有條件地參與沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)30％股權(quán)的競(jìng)買，邁出了參股沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的第一步。

　　沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)是我國(guó)最大的機(jī)床制造商，它是于1995年12月通過對(duì)原沈陽(yáng)三大機(jī)床制造廠資產(chǎn)重組而組成，注冊(cè)資金7.12億元，總資產(chǎn)86.6億元。目前，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)公司生產(chǎn)的中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品已經(jīng)成批量進(jìn)入汽車、國(guó)防軍工、航空航天、軌道交通等重點(diǎn)行業(yè)的核心制造領(lǐng)域，數(shù)控機(jī)床年產(chǎn)銷量突破6000臺(tái)。如果按照業(yè)內(nèi)人士的說法，機(jī)床是“工業(yè)之母”的話，那么，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)則是中國(guó)的“機(jī)床之母”。

　　在我國(guó)“十一五”規(guī)劃大力發(fā)展我國(guó)裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新水平的大背景下，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)需要更多的資金投入來提升自己的研發(fā)水平和機(jī)床制造能力。為此，沈陽(yáng)市國(guó)資委于今年4月12日在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所正式掛牌出讓沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)49％的股權(quán)，出讓底價(jià)是人民幣16.5億元。其股權(quán)出讓方式是：30％和19％的出讓底價(jià)分別為10.1億元和6.4億元，先行確定30％股權(quán)之受讓人，再行確定19％股權(quán)之受讓人。根據(jù)沈陽(yáng)市國(guó)資委的介紹，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)2007年的銷售收入將突破100億元。

　　如此靚麗的佳人一說要談婚論嫁，自然吸引得無數(shù)英雄好漢競(jìng)相折腰。特別是對(duì)于那些一直對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)的核心企業(yè)“垂涎三尺”的國(guó)際資本股權(quán)投資巨頭而言，沈機(jī)的出讓無疑是天上落了個(gè)大餡餅。雖說對(duì)一家企業(yè)來說，其購(gòu)買沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的股權(quán)最多也不會(huì)超過30％，但先搶個(gè)“沙發(fā)坐坐”也未嘗不是壞事。因此一時(shí)間上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所門前是門庭若市，國(guó)際股權(quán)投資巨頭是紛至沓來。而對(duì)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的股權(quán)最終會(huì)“花落誰(shuí)家”也是各有各的說法。有說是大摩的，有說是凱雷的，還有的說是國(guó)際資本巨頭和國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合購(gòu)買的，總之是眾說紛紜。

　　從沈陽(yáng)市國(guó)資委的角度來看，通過產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌出讓沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的股權(quán)，一是可以做到整個(gè)交易過程的透明化，避免暗箱操作的嫌疑；二是可以做到轉(zhuǎn)讓價(jià)格的利益最大化；三是通過股權(quán)劃塊轉(zhuǎn)讓的方式避免了一個(gè)企業(yè)持股比例過高從而造成“尾大不掉”的局面。應(yīng)該來說，這第三條是從“徐工”案中吸取的教訓(xùn)，而“徐工”案的始作俑者便是本事件的主角——三一重工。

　　三一重工這幾年來可以說得上是要風(fēng)得風(fēng)，要雨得雨。作為第一家參與股改的民營(yíng)上市公司，企業(yè)品牌價(jià)值如日中天，企業(yè)發(fā)展速度也步入了快車道。

　　在三一人的眼里，東北地區(qū)一直是其開拓的重點(diǎn)。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)闁|北是老工業(yè)基地，是我國(guó)重工業(yè)的發(fā)源地，擁有著發(fā)展重工業(yè)所必需的人才和資源。而這對(duì)于我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的后起之秀三一重工來說，無疑是一個(gè)資源寶庫(kù)。因此，三一集團(tuán)早早就在沈陽(yáng)設(shè)立了產(chǎn)業(yè)基地和研究院，就近借助東北的重工業(yè)技術(shù)人才和資源為其企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)支撐。此次，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的股權(quán)出讓無疑為其在東北的拓展提供了一個(gè)新的契機(jī)。

　　對(duì)三一集團(tuán)而言，斥資10億元競(jìng)買沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)30%的股權(quán)并不是象“徐工”案那樣意圖去要約收購(gòu)沈機(jī)。三一重工董秘趙想章在接受記者采訪時(shí)說，對(duì)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)30%的股權(quán)競(jìng)買不涉及控股權(quán)，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略行為。而“博客門”的主角、三一集團(tuán)的新聞發(fā)言人向文波則對(duì)此有更為詳盡的闡述：公司之所以對(duì)同類股票情有獨(dú)鐘，主要還是出于對(duì)這一行業(yè)比較熟悉，而且相關(guān)公司的股價(jià)普遍被低估，具有投資價(jià)值。

　　表面上來看，三一集團(tuán)競(jìng)買沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)股權(quán)似乎只是一種企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略投資行為。不過，從近年來三一集團(tuán)先是在二級(jí)市場(chǎng)上大肆購(gòu)買同行業(yè)上市公司的股票，繼而發(fā)起“徐工”保衛(wèi)戰(zhàn)，跟著又是出手沈機(jī)，這一聯(lián)串的事件聯(lián)系在一起來看，一個(gè)提升公司品牌價(jià)值、謀取行業(yè)龍頭地位的線路圖躍然紙上，競(jìng)買沈機(jī)股權(quán)只是組成這一線路圖的重要一環(huán)。三一集團(tuán)通過這一系列眼花繚亂的資本運(yùn)作手法，輔之以實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)中的步步為營(yíng)策略，打造中國(guó)工程機(jī)械制造行業(yè)超級(jí)航母的意圖昭然在目。