[原創(chuàng)]強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，華潤攜手越秀共創(chuàng)戰(zhàn)略合作新格局

　　華潤集團(tuán)進(jìn)入水泥產(chǎn)業(yè)時間較晚，但近十年的發(fā)展歷程已經(jīng)讓整個水泥界震撼，目前華潤水泥已成為華南地區(qū)最大的水泥及商品混凝土生產(chǎn)商。尤其是2009年重新登陸資本市場之后，華潤水泥發(fā)展像突然覺醒的猛獅一般，迅速縱橫馳騁水泥市場。在大本營華南市場，華潤水泥在原有廣東、廣西幾大水泥生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，2009年起通過成功收購廣東春灣水泥、海南國投水泥、福建三德水泥、環(huán)球水泥等等區(qū)域龍頭企業(yè)，并通過大規(guī)模新建生產(chǎn)線，不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模，迅速布局整合華南水泥市場。此次耗資12.4億牽手的越秀水泥作為一家老牌國企，是廣州市資產(chǎn)規(guī)模最大的國有企業(yè)之一，與其市場交叉明顯，此次攜手可以說是整合華南市場的一個階段性里程碑。

　　華潤水泥此次攜手越秀水泥，得到的越秀資產(chǎn)包括一家在廣州擁有一條年產(chǎn)約217萬噸的熟料生產(chǎn)線及五條總年產(chǎn)約450萬噸的水泥粉磨線；以及一家在廣州擁有一條即年產(chǎn)約155萬噸的熟料生產(chǎn)線及三條總年產(chǎn)約370萬噸的水泥粉磨線，以及兩座總年產(chǎn)約110萬立方米的混凝土攪拌站。華潤水泥占該兩公司的50%權(quán)益。

　　“值不值得攜手，首先取決于戰(zhàn)略價值。華潤一直以價值為導(dǎo)向，在我們眼中，價格高低不是首要考慮的因素，關(guān)鍵在于價值。其中市場交叉程度，技術(shù)管理能力，品牌知名度，資源豐富與否等都是衡量價值的標(biāo)準(zhǔn)?！比A潤水泥戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)余忠良說。

　　與其他水泥企業(yè)相比，華潤水泥在華南市場布局較早而且戰(zhàn)略清晰明確。主要依靠西江水道，上接滇、黔、桂等能源、礦產(chǎn)資源富集地區(qū)，下連粵港澳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，通過水運(yùn)將其布局在廣西的生產(chǎn)基地和廣東市場緊密聯(lián)系起來。對水泥行業(yè)來說，沿江沿海是華南市場最明顯的區(qū)域優(yōu)勢。

　　而越秀水泥擁有豐富的礦山資源，且都離生產(chǎn)線不遠(yuǎn)，加之其為珠三角的本地老牌企業(yè)，在廣州地區(qū)具有強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。此外，在具備上述條件的同時，其良好的市場互動關(guān)系也吸引了華潤的眼光。市場互動關(guān)系，即平均每噸水泥花多少的物流成本可以賣掉。據(jù)余忠良介紹，目前越秀水泥每噸的物流成本在25元左右，而華潤水泥卻高達(dá)50多元。

　　打造水泥行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的排頭兵

　　除了市場戰(zhàn)略因素，越秀水泥在可持續(xù)發(fā)展上擁有高度的責(zé)任意識。

　　華潤水泥作為中國水泥生產(chǎn)線余熱發(fā)電配套率100%的大型企業(yè)，十分重視并積極參與企業(yè)公民建設(shè)，長期踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排等對社會和生態(tài)環(huán)境有益的事業(yè)。至今年2月份加入水泥可持續(xù)發(fā)展倡議行動組織（英文縮寫CSI）以來，華潤水泥積極倡導(dǎo)和響應(yīng)CSI的活動，并專門聘請了具有海外背景的專業(yè)人才參與CSI的相關(guān)工作。

　　越秀水泥成熟的污泥處理、城市垃圾處理技術(shù)，恰恰與華潤水泥倡導(dǎo)的CSI理念不謀而合。越秀水泥現(xiàn)有600噸/天的污泥處理能力，華潤未來預(yù)計將其提升至1200噸/天。此外，越秀水泥旗下的珠江水泥則是以處理工業(yè)廢棄物見長，據(jù)了解，珠江水泥廠利用水泥窯處理廣州花都區(qū)皮革城的廢皮革，目前每小時最大處理量為5噸。