宋志平：獲評“影響改革開放進程的企業(yè)領(lǐng)袖”

　　12月1日至2日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2018（第十七屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”在北京舉行。中國建材集團董事長宋志平應(yīng)邀參加開幕式論壇，并圍繞“開啟未來”作了主題演講。宗慶后、劉永好、董明珠等上百位重量級商界領(lǐng)袖與來自國內(nèi)外主要行業(yè)的上千位企業(yè)家匯聚會場，分享交流。年會期間，宋志平獲評“影響改革開放進程的企業(yè)領(lǐng)袖”，并受主辦方邀請寫了一封給家人的信，現(xiàn)場朗誦《致愛人的一封信》。

　　演講全文：

　　我來自于央企，不過每年都來參加這個盛會，和企業(yè)家一起溝通交流。今天的主題是關(guān)于未來。改革開放這個大方向大家看得很清，但關(guān)于未來的經(jīng)濟大家怎么看？我想鼓鼓勁，講三個觀點。

　　關(guān)于國際化

　　我覺得全球化、國際化還是主流，雖然貿(mào)易保護主義、單邊主義會給我們帶來一些困難，但總的來講，“青山遮不住，畢竟東流去”，中國發(fā)展壯大的趨勢是不會改變的。

　　前不久剛開了進博會，總書記作了一個激動人心的講話，我們的開放會越來越大，中國經(jīng)濟是一片大海。我聽了以后心潮澎湃，回想一下，其實在改革開放初期，西方社會并不理解我們，但后來我們通過開放，贏得了大家共同支持中國經(jīng)濟發(fā)展、改革的一個國際社會。1992年小平同志“南巡講話”之前我們也一度遇到過困難。但是之后改革開放的社會高潮，又化解了很多矛盾。我們今天又遇到了整個國際對于中國這樣快速崛起的適應(yīng)性問題，遇到了貿(mào)易保護主義的問題，但是怎么解決？我覺得還是這個方法，用我們更加開放的中國市場，就能融合掉很多東西。

　　這次進博會來了3000多家國際大企業(yè)，攤位一加再加，場面極其壯觀。這反映了什么？反映了一個將近14億人口正在崛起的經(jīng)濟大國，對世界經(jīng)濟的吸引力，對世界這些大型企業(yè)的吸引力。所以我為什么用“青山遮不住，畢竟東流去”來形容，這不是哪一個人能阻擋的。

　　我了解到第二屆進博會已經(jīng)在招商，而且第一屆時有很多國外廠商已經(jīng)把第二屆、第三屆的攤位都定了下來。所以我想說，國際社會對一個開放的中國非常需要，所以我們用繼續(xù)開放能夠贏得世界，只要按這條路子走，不用過于擔心。

　　對于我們做企業(yè)來講，在未來一段時間里，我們在國際化過程中應(yīng)該注意一些什么？我也想跟大家提幾點建議。

　　1要積極參與國際分工。也就是說在國際上，我們做生意也好，做企業(yè)也好，我們有得做，也讓別人有得做。大家都揚長避短、互利共贏，站在道德高地來做企業(yè)，創(chuàng)造一個良好的國際環(huán)境。我們要走出去，也要引進來，我們在國外收購，也同意外國公司來中國參與合資。所以我覺得這些都應(yīng)該是開放的，應(yīng)該這樣去想問題。

　　最早改革開放初期時，我們主要是引進來，這幾年主要是走出去，那么下一段既要走出去，也要引進來。

　　2要聯(lián)合開發(fā)第三方。前不久在北京召開了首屆中日第三方市場合作論壇。這個論壇我也參加了，概念非常好。最近我剛剛到了西班牙，參加了習主席出席的一些活動，習主席在講話里一個非常重要的觀點，就是要聯(lián)合開發(fā)第三方。比如我們跟西班牙聯(lián)合開發(fā)拉丁美洲市場、中東市場等等。作為中國企業(yè)來講，我們在整個國際化過程中，不是去吃獨食，而要和現(xiàn)在這些跨國公司共同聯(lián)合開發(fā)。像中國建材，在非洲就是和法國的施耐德聯(lián)合開發(fā)，在中亞就是和日本的三菱聯(lián)合開發(fā)。不是我來你走，而是大家一塊兒做。

　　3要保護知識產(chǎn)權(quán)。這次我在進博會上，也到幾個跨國公司的大攤位上講了講。我說其實中國現(xiàn)在對于知識產(chǎn)權(quán)的保護也越來越嚴格了，所以你們的一些高技術(shù)、新東西都可以放心大膽進來。我們現(xiàn)在的想法也和以前不一樣了，你們做得好的，我們就買進來用，而不是說一定要自己造。有適合我們造的，我們就造；但你造得好你就來，讓大家都把心放下，這特別重要。

　　4要繼續(xù)做好一帶一路的產(chǎn)能合作。一帶一路我們已經(jīng)很縱深了，但是也要掌握一些基本原則。比如我們?yōu)楫數(shù)氐慕?jīng)濟做貢獻，與當?shù)仄髽I(yè)合作，為當?shù)厝嗣褡龊檬碌鹊?，這樣才能夠真真正正走出去、走進去。我認為國際環(huán)境會對我們越來越有利，今天出現(xiàn)的這些問題，也是我們發(fā)展過程中必然會出現(xiàn)的。想想改革開放這么多年，其實一路上也出現(xiàn)過不少問題，所以大家還是要充滿信心。

　　關(guān)于轉(zhuǎn)型升級

　　關(guān)于下一步經(jīng)濟，企業(yè)要加大自主創(chuàng)新力度，這對我們來講非常重要。其實改革開放之初，我們技術(shù)的來源基本是靠模仿創(chuàng)新，經(jīng)歷了40年之后，基礎(chǔ)已經(jīng)很好了。但這個時候，我們要從模仿創(chuàng)新轉(zhuǎn)到自主創(chuàng)新，就是要有大型實驗室，大量科技人員。

　　前不久我剛剛?cè)チ巳毡?，他們其實過去也是模仿創(chuàng)新的工業(yè)體系，但是20年前，這些企業(yè)進行了艱難轉(zhuǎn)型，進行了大規(guī)模的自主創(chuàng)新?，F(xiàn)在十幾個工業(yè)前沿領(lǐng)域里，他們基本都能占到前三名，所以日本這些變化也是我們的一面鏡子。我們不要固守過去，要積極推動自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，既要走出去，也要引進來。未來世界是中國的市場，中國也是世界的市場。過去我們是用市場換技術(shù)，未來我們是用市場換市場。

　　在高質(zhì)量發(fā)展過程里，我們的企業(yè)都要轉(zhuǎn)型升級。大家知道過去支撐日本經(jīng)濟的是什么？家電和汽車。但你看現(xiàn)在日本白色家電企業(yè)還有幾家？基本上都撤出了。大家想想，日本在撤出白色家電時打擊多么大，但是它艱難轉(zhuǎn)型了。我們現(xiàn)在也遇到很多困難，有產(chǎn)能過剩、中低端制造等問題，這些都要通過轉(zhuǎn)型解決。

　　轉(zhuǎn)型其實有三個問題，一是產(chǎn)品要從中低端邁向中高端；二是大數(shù)據(jù)智能化；三是綠色化，也就是追求環(huán)境（保護），這些是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個方向。所以，我們做企業(yè)一定要把這個問題想清楚，不要老固守過去。因為今天日本的家電企業(yè)，凡是快速轉(zhuǎn)型的，比如日立、松下、東芝都比較成功；慢了一步的，像夏普就遇到很大問題，所以經(jīng)濟發(fā)展到一定程度就得轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型對企業(yè)來講就得適應(yīng)，我們得盡快跟上轉(zhuǎn)型的步伐，這是我給大家的一些建議。

　　關(guān)于企業(yè)家精神

　　第一，關(guān)于國企和民企。有時候媒體一會兒爭論“民進國退”，一會兒爭論“國進民退”，實際上我們是一個國民共進的社會，像厲以寧教授所講，我們是以國有企業(yè)、混合所有制、民營企業(yè)三足鼎立共同發(fā)展的社會，國企和民企都是支持發(fā)展的重要力量，像一對孿生兄弟在共同的價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上彼此依存，所以我們應(yīng)該積極創(chuàng)造國企和民企良好合作的環(huán)境，或者說國企應(yīng)該為民企服務(wù)，樹立為民企服務(wù)的思想。

　　前不久剛剛召開了央企和民企共同合作的一個座談會，大家談得非常好，我們國家既要有國企，也要有民企，兩個都要存在，而且必須讓它們能夠共同發(fā)展、共同促進，全面更好的合作。

　　今天在座很多都是民營企業(yè)家，大家也都跟國有企業(yè)有合作，其實國有企業(yè)離不開民營企業(yè)的支持。國有企業(yè)有許多民企在為它做外包服務(wù)，如果沒有民營企業(yè)，今天國有企業(yè)是做不下去的，所以我希望大家通力合作，能夠把未來做成一個和諧的經(jīng)濟社會。

　　第二，在企業(yè)家時代，還是要保護和弘揚企業(yè)家精神。這句話講過很多，但是做起來并不那么容易，所以希望社會各界在保護和弘揚企業(yè)家精神方面，應(yīng)該扎扎實實做一些事情，真正按習主席、黨中央講的那樣。因為企業(yè)家是我們的經(jīng)濟活力所在，我們的社會應(yīng)該是一個企業(yè)家輩出的社會，應(yīng)該是企業(yè)家創(chuàng)新型的社會。企業(yè)家里面，既有廣大的民營企業(yè)，也有那些有創(chuàng)新和奮斗精神的國有企業(yè)家，大家在一起共同奮斗。

　　在我看來，企業(yè)家精神有三點：創(chuàng)新、堅守、責任。

　　第一，企業(yè)家就是要創(chuàng)新，這是大家的共識。

　　第二，就是要堅守。我今年62歲了，做國企整整做了40年，一路做過技術(shù)員、銷售員、廠長，我做央企的領(lǐng)導人也17年，所以我覺得做企業(yè)沒有幾十年的功夫，做好企業(yè)也挺難的，過程中需要時間。

　　第三，談到責任，作為企業(yè)家，不光要負經(jīng)濟責任，還有社會責任、國家責任。古語講：“窮則獨善其身，達則兼濟天下”。企業(yè)家都是“達者”，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都應(yīng)該形成共享機制。任正非為什么能帶領(lǐng)華為發(fā)展這么快，其實就是有一個分享機制，讓所有者和勞動者共享財富。因為我們創(chuàng)造財富不光是為自己，也要為社會、員工創(chuàng)造，把這個關(guān)系平衡好。這樣不但企業(yè)發(fā)展了，員工和企業(yè)共同成長，同時也能為社會多做貢獻。

　　所以，我對未來的看法，無論從國際上、經(jīng)濟社會發(fā)展，還是從企業(yè)家社會來看，都要看主流。小的波折都會有，這么多年我常想，每過幾年我們就有大點的困難，每一年都有小點的困難，但那么多困難我們也一路走過來了，而且我們越來越壯大。所以對未來，我們還是應(yīng)該充滿信心。

　　最后用一句我開頭的話結(jié)尾：“青山遮不住，畢竟東流去！”

　　謝謝大家！