水泥經(jīng)濟50人論壇｜陳勇：各個企業(yè)有各自的特殊 協(xié)同不能一概而論
3月13日，由中國水泥網(wǎng)主辦的“水泥經(jīng)濟50人論壇”在浙江杭州舉行。
江蘇鶴林水泥有限公司陳勇指出，在2022年之前，行業(yè)協(xié)同都很成功，做起來也相對容易，但是2022年以后，就非常困難。協(xié)同的關鍵是停窯、減產(chǎn)，但是在協(xié)同的過程中不能一概而論。
每個企業(yè)有每個企業(yè)的特殊情況，特別是一些小企業(yè)，自身就一兩條生產(chǎn)線，不像大企業(yè)生產(chǎn)線多、熟料產(chǎn)能大，如果按照同樣的要求停窯對于小企業(yè)不公平。
以江蘇為例，江蘇熟料產(chǎn)能很少，中小企業(yè)較多，但是水泥需求很大，粉磨站很多，而且交通便利，處于“萬箭穿心”的狀態(tài)，外部熟料很容易進來。如果停窯太多，對于個體企業(yè)不利。同時，個體企業(yè)也是地方的納稅大戶，遭受損失對于企業(yè)對于地方都不好。
陳勇認為，行業(yè)協(xié)同應該考慮到各個企業(yè)的具體情況，而不是談高大上的道理，隨便宣布幾條命令。
編輯：曾家明
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