目前我國不少行業(yè)出現(xiàn)市場內(nèi)卷，企業(yè)也在打價格戰(zhàn)，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤，同時也影響了不少上市公司的股價。發(fā)生大規(guī)模行業(yè)內(nèi)卷固然和行業(yè)產(chǎn)能過剩有關(guān)，但也和企業(yè)的競爭理念、行業(yè)的低價中標(biāo)和盲目進(jìn)行低價競爭有關(guān)。因而，如何進(jìn)行良性競爭，如何克服行業(yè)內(nèi)卷，如何進(jìn)行合理定價，這些都是我們必須面對和解決的問題。...
在短缺時代，量本利比價本利奏效，因?yàn)榭梢钥慷噤N降本獲利，但過剩時代，量上不去，降價也不見得能多銷，所以過剩時最好是價本利，即要穩(wěn)價保量降本，即使適當(dāng)減量，也要穩(wěn)住價格，因?yàn)榧词股黉N20%，也只影響利潤下降15%，而一旦降價5%，則可能會影響利潤下降60%。當(dāng)價格和銷量不可兼得時，首先要確保有合理的利潤，找到價格和銷量之間的最佳平衡點(diǎn)，一味犧牲價格去增加銷量是行不通的。...
水泥行業(yè)正在發(fā)生哪些事情？...
但需要注意的是，品牌的提升不是一蹴而就的，而是需要多年甚至幾十年的努力。我們主要提供的服務(wù)是為大型和中型企業(yè)提供定價策略，以提高利潤和實(shí)現(xiàn)增長。利潤等于價格乘以銷量減去成本。根據(jù)我們的研究，定價對利潤的影響有十倍的關(guān)系，而成本只有六倍的關(guān)系，銷量只有四倍的關(guān)系，因?yàn)殇N量增加后，相應(yīng)的成本也會上升。我們支持中國企業(yè)提高利潤，因?yàn)橹挥欣麧櫜攀瞧髽I(yè)生存的關(guān)鍵。...
《有效的經(jīng)營者》是被譽(yù)為“中國的稻盛和夫”的宋志平老師40年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得的最新集萃。全書從兩個層面展開論述，一個層面是從管理到經(jīng)營，另一個層面是從普通的經(jīng)營者到有效的經(jīng)營者。宋志平老師精煉總結(jié)了有效經(jīng)營者的概念和邏輯，條分縷析闡述了有效經(jīng)營者的5項(xiàng)任務(wù)、10大能力和16條常理，對廣大企業(yè)家和年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對不確定性具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。...
據(jù)中國水泥網(wǎng)行情數(shù)據(jù)中心消息，中南地區(qū)廣東珠三角市場水泥價格計(jì)劃止跌回漲，廣西個別市場價格出現(xiàn)第二輪下滑。中秋節(jié)期間，兩湖地區(qū)漲價范圍已陸續(xù)擴(kuò)展至全省，推漲幅度30元/噸左右。自10日起，河南地區(qū)一些主要廠家推動上調(diào)水泥價格30元/噸，然而實(shí)際落實(shí)情況不太理想，部分企業(yè)并未執(zhí)行到位，報價依舊保持在漲前水平。...
宋志平先生《有效的經(jīng)營者》這本書，和德魯克、克里斯坦森的很多著作一樣，都是希望把一個非常復(fù)雜的問題，變成條理清晰的、可實(shí)踐的，而且會挑戰(zhàn)和激發(fā)我們思維的一些實(shí)踐的原則，然后用這樣一個過程，通過閱讀思考和付諸行動，讓更多的人從一個平凡普通的經(jīng)營者，變成一個有效的經(jīng)營者，不僅能夠推動公司發(fā)展，同時也能夠讓自己在工作當(dāng)中有更高的成就感，這是我覺得這本書特別讓人欽佩的地方。...
這篇文章選自宋志平的《改革心路》一書，講述了他當(dāng)年重組水泥的動機(jī)和效果，中國水泥網(wǎng)曾刊載過。近來，水泥行業(yè)里又有重組并購的呼聲，重溫這篇舊文，也許能有溫故而知新的功效，鼓勵行業(yè)推進(jìn)新一輪的重組，解決行業(yè)日益內(nèi)卷的頑疾。...
水泥行業(yè)正在發(fā)生哪些事情？...
我們可以說，《穩(wěn)健經(jīng)營》為中國式管理模式新增了濃重且獨(dú)特的一筆。因?yàn)樗腔诂F(xiàn)代化管理理論與中國企業(yè)實(shí)際相融合，基于這位卓越的企業(yè)家、企業(yè)思想家和企業(yè)改革先鋒40多年思想精華與時代精神的智慧結(jié)晶。...
“企業(yè)家是那種對成功充滿渴望的人，企業(yè)家是那種在困難中百折不撓的人，企業(yè)家是那種胸中有家國情懷的人，企業(yè)家是那種永遠(yuǎn)面向正前方的人。”宋志平老師是優(yōu)秀國有企業(yè)家的典范，在他任期內(nèi)，帶領(lǐng)中國建材集團(tuán)、國藥集團(tuán)兩家資不抵債的央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，被譽(yù)為“中國的稻盛和夫”。...
2023年是尖峰集團(tuán)上市30周年。在“老八股”之一的鳳凰化工多次易主換殼并最終退市后，尖峰成為浙江上市最久的企業(yè)。...
宋志平表示，中國的產(chǎn)業(yè)在不少行業(yè)的效益是處在低水平，這其實(shí)這和行業(yè)的競爭狀態(tài)有關(guān)。...
做企業(yè)需要秉承四大主義：務(wù)實(shí)主義、專業(yè)主義、長期主義、人本主義。...
依托數(shù)字化、智能化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理升級，持續(xù)降低能耗、污染物排放和碳排放，提升企業(yè)綜合競爭力已經(jīng)成為水泥企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、走向未來的必然選擇。...
行業(yè)是一個大系統(tǒng)，企業(yè)是這個系統(tǒng)的組成部分，只有整個系統(tǒng)健康了，每個企業(yè)才能健康發(fā)展；系統(tǒng)不健康，單個企業(yè)的發(fā)展會非常艱難。覆巢之下，焉有完卵?...
企業(yè)歸根結(jié)底是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)歸根結(jié)底要有效益，企業(yè)歸根結(jié)底要發(fā)展。作為經(jīng)營者，首先要明白辦企業(yè)是為什么。企業(yè)的根本任務(wù)就是提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造價值，做價值型企業(yè)。...
市場經(jīng)濟(jì)是過剩經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如何在過剩經(jīng)濟(jì)中掌握經(jīng)營的主動權(quán)，如何從量本利的放量殺價向價本利的穩(wěn)價降本的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化，如何從惡性競爭的紅海向良性競爭的藍(lán)海的競爭模式轉(zhuǎn)化，如何處好利他和利己的關(guān)系從而走向互利共贏的生態(tài)模式，這些問題是我們每位經(jīng)營者所面對的課題，也考驗(yàn)著我們每位企業(yè)家的智慧和情懷。...
產(chǎn)能過剩并不是中國水泥價格成為水泥價格低洼的唯一原因。除了產(chǎn)能過剩之外，國內(nèi)水泥企業(yè)數(shù)量多，集中度偏低也是造成水泥價格低位，波動率過高的重要因素。...
過去這幾年，面對需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，企業(yè)界的很多人士紛紛問我，在后疫情時代，該怎么做才能帶領(lǐng)企業(yè)快速復(fù)原、保持韌性成長并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在我看來，做好企業(yè)其實(shí)也沒什么特別的訣竅，無非就是總結(jié)過去那些成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)地按著規(guī)律和常理做企業(yè)。...
什么樣的企業(yè)是好企業(yè)，這是我們常常會遇到的問題。做企業(yè)應(yīng)該有個標(biāo)準(zhǔn)，不然就分不清楚什么企業(yè)好、什么企業(yè)差。...
創(chuàng)新是尋找機(jī)遇的過程，創(chuàng)新要有目的、有質(zhì)量、有效益。...
戰(zhàn)略和管理不同，說得形象點(diǎn)，戰(zhàn)略就好比人的頭腦，管理就好比人的腿腳。頭腦要出點(diǎn)子，眼光要長遠(yuǎn)，思路要清晰；腿腳要聽指揮，行動要靈活，執(zhí)行要到位。...
企業(yè)成長是一個自然過程，是協(xié)調(diào)均衡的有機(jī)成長。企業(yè)的邏輯就是由小到大、由弱到強(qiáng)、由強(qiáng)到優(yōu)的成長邏輯。企業(yè)就像一棵樹，不同的階段會經(jīng)歷不同的成長，也會有不同的需求，先生存，再長高，再長粗，最后枝繁葉茂、碩果累累，長成參天大樹。企業(yè)亦是如此，一般也會先經(jīng)歷快速成長期，之后進(jìn)入穩(wěn)定期與成熟期，最后成為百年老店。...
市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。...
面對新的形勢、新的任務(wù)，上市公司要努力提升高質(zhì)量發(fā)展的“五種能力”。這五種能力，對于持續(xù)提高上市公司質(zhì)量，對于提高上市公司價值、回報投資者，對于做優(yōu)做強(qiáng)上市公司等都有深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。...
我國上市公司的現(xiàn)狀如何，上市公司質(zhì)量是指什么，建設(shè)高質(zhì)量上市公司的意義在哪里，高質(zhì)量的上市公司具備什么樣的特質(zhì)，千億級市值的上市公司又具有怎樣的特點(diǎn)呢？...
簡單說，經(jīng)營解決的是效益，管理解決的是效率，而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風(fēng)險。...
2023年1月12日，WCA以線上方式召開了第六屆會員大會。...
在企業(yè)里，這個“治未病”的良藥就是制度。企業(yè)要靠規(guī)范的制度約束行為，制度是應(yīng)對風(fēng)險最好的“防火墻”和“滅火器”。...
他熟練運(yùn)用資本市場，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營模式，提升上市公司治理。特別頒發(fā)宋志平先生2022年度中國并購終身成就獎。...
據(jù)中國水泥網(wǎng)行情數(shù)據(jù)中心消息，降溫、降雪等天氣影響，華東整體市場需求表現(xiàn)疲軟，長三角江浙皖一帶市場暗降現(xiàn)象有所擴(kuò)大，其余市場弱穩(wěn)運(yùn)行。...
財富不是固有的，而是創(chuàng)造出來的增量，大家要在增量的基礎(chǔ)上分享財富。從利己主義出發(fā)，必定會引發(fā)惡性競爭；從互利主義出發(fā)，就能實(shí)現(xiàn)良性競爭；從利他主義出發(fā)，則能讓更多人通過企業(yè)的平臺實(shí)現(xiàn)共富和小康，這將成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的巨大的內(nèi)在動力，這也是我們的終極理想。...
2022年11月28日，中國上市公司協(xié)會會長宋志平到上海海創(chuàng)調(diào)研。海螺創(chuàng)業(yè)董事長郭景彬、常務(wù)副總經(jīng)理疏茂，海創(chuàng)環(huán)保（上海）班子成員等熱情接待了宋志平一行。 ...
中國建材的價本利模式，實(shí)行“穩(wěn)價、保量、降本”的六字方針。其實(shí)，就是要維持價格，降低成本，獲得利潤。如果所有經(jīng)營者的想法都一樣，都要放量，那價格就會不受控制地降低，進(jìn)而出現(xiàn)價格失衡，導(dǎo)致企業(yè)難以生存。...
企業(yè)又應(yīng)如何識人、選人和用人呢？...
中國建材是個只做建材的企業(yè)，但建材細(xì)分還可以有水泥、玻璃、新材料等，集團(tuán)是個建材專業(yè)化投資企業(yè)，而下邊都是專業(yè)化龍頭企業(yè)或細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。...
企業(yè)文化，也可稱為企業(yè)哲學(xué)，它是企業(yè)的核心價值觀；對內(nèi)是指強(qiáng)大的凝聚力和向心力，對外是指企業(yè)巨大的影響力和滲透力。...
這些年，中國企業(yè)應(yīng)對了不少的困難，像1997年亞洲金融風(fēng)暴、2003年“非典”、2008年全球金融危機(jī)和汶川大地震，以及這些年的中美貿(mào)易摩擦等。盡管這樣，我們的企業(yè)都經(jīng)受住了這些磨難和考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)不但沒有崩潰，反而越來越堅(jiān)挺。這一次的新冠肺炎疫情，是一次比之前更大的困難，但同樣我們相信一定也能夠渡過此關(guān)。...
今天，中國的企業(yè)家也到了潛心學(xué)習(xí)、靜心頓悟的時候了。 ...
我們不光提出了世界一流的概念，還提出了世界一流的主要內(nèi)涵。世界一流概念的提出具有重要意義。 ...
要想成為制造強(qiáng)國，要想在未來競爭中取勝，還需要我們埋頭工作，苦練內(nèi)功。...
在他帶領(lǐng)下創(chuàng)造的“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”享譽(yù)大江南北。...
在中聯(lián)水泥等一批先進(jìn)企業(yè)的的影響下，我國水泥行業(yè)走上了從“灰色制造”到“綠色智能”完美轉(zhuǎn)型的道路。...
一路踏浪走來，始終保持著企業(yè)家的精神，正是這份堅(jiān)守、執(zhí)著、奮進(jìn)，才成就了宋志平這位“雙料董事長”、“雙料會長”、“雙料學(xué)者”。他用事實(shí)證明，只要我們有這份企業(yè)家精神、企業(yè)家情懷，無論是國企還是民企，我們都一樣能做好。...
讓我們將簡單盤點(diǎn)一下近年來國內(nèi)水泥巨頭高層變動情況…… ...
規(guī)模是一把雙刃劍，企業(yè)做得得心應(yīng)手、規(guī)模適度才是最好。超越規(guī)模最大和基業(yè)長青，追求活得更好、活出質(zhì)量，這才是企業(yè)存在的真正意義。 ...
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